内蒙古大学EMBA课程总裁班(-138).pptVIP

内蒙古大学EMBA课程总裁班 2013年8月 翟新兵简介 中国实战派管理专家，出版专著3部，光盘6部 北京大学、清华大学、上海交通大学、西安交通大学、中山大学、南京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、哈尔滨工业大学、山东大学、中国海洋大学、兰州大学、湖南大学、重庆大学、内蒙古大学、海南大学、辽宁大学、江西财经大学、山西财经大学等总裁班主讲专家. 近年培训客户有：中石化，中石油、国家电网、中国移动、中国联通，中国建设、中国邮政，中国重汽，江铃汽车，东风汽车，现代汽车，正大集团，神华集团，首钢集团，武钢集团、太钢集团、本钢集团、国药集团等数百家 课程说明 组织管理的核心是人 对人的管理，最关键的前提是把合适的人放在合适的位置上，所谓知人善任 本课程是对人性的理性思考，站在哲学的高度思考如何识人、用人 所谓：给你一双识人的慧眼 课程提纲 第一讲：建立管理的理性 第二讲：组织价值观管理 第三讲：性格分析与管理 第四讲：能力分析与管理 第五讲：组织环境分析 1 管理哲学 硬科学与软科学 硬科学 自然科学与技术科学两大系统。其研究内容包括数学、物理学、化学、天文学、地理学、生物科学以及技术工程等 软科学 研究社会问题的科学，对复杂的社会课题(人、自然、社会经济、科学技术之间相互作用的政策课题和社会问题)进行预测、规划、管理和评价，比如，管理学 管理的哲学 学习管理学的思维方式 管理学：对与错﹠利与弊 有效的管理就是好的 影响管理效果的因素分析 软科学的研究方法 管理的背景差异 年龄阅历 身份角色 经济状况 理性思考的三个追问 此观点代表谁的利益？ 假定了什么样的前提？ 使用怎样的标准和推理？ 正本清源：你自以为是吗？ 你为什么和别人争执？ 假定了什么样的前提？ 统计学的概率 结论—— 我们至少有一半的时间自己错了还在自以为是! 我们具备管理理性吗？ 合理化建议现象 春捂秋冻现象 企业成长的量与质现象 家族企业管不完的细节 经理人无穷无尽的请示 我们看到的是现象还是本质？ 我们学会系统思考吗？ 2 组织系统思考 企业寿命调查 据统计，世界500强的寿命40岁至42岁 欧美企业平均生存年限是12.5年 日本企业平均寿命为30年 中国企业平均寿命仅为4.2岁，中小企业平均寿命只有2.9岁 中国企业在5年内倒闭的占60％，10年内倒闭的占85％ 思考：企业怎样才能一直活下去？ 组织树理论 ——企业生态要素分析 树种：决定组织基因 环境：制约组织成长 树根：获取生存与成长资源 树干：组织经营班子 树枝：组织核心成员 树叶：组织基层员工 恐龙灭绝了，蚊子活下来？ 民营企业生存法则：蚊子战略 低成本战略/总成本领先战略 劳动力成本低 税收成本低 违规成本低 …… 组织生存资源 资本资源 人力资源 市场资源 客户资源 品牌资源 技术资源 政府资源… 3 自知之明 知彼知己，百战不殆； 不知彼而知己，一胜一负； 不知彼，不知己，每战必殆。 ——《孙子·谋攻篇》 李嘉诚如是说?? 当你们梦想伟大成功的时候， 你有没有刻苦的准备？ 当你们有野心做领袖的时候， 你有没有服务于人的谦恭？ 我们常常都想有所获得， 但我们有没有付出的情操？ 我们都希望别人听到自己的说话， 我们有没有耐性聆听别人？ 李嘉诚如是说??（续） 每一个人都希望自己快乐， 我们对失落、悲伤的人有没有怜悯？ 每一个人都希望站在人前， 但我们是否知道什么时候甘为人后？ 我们常常只希望改变别人， 我们知道什么时候改变自己吗？ 每一个人都懂得批判别人， 但不是每一个人都知道怎样自我反省 认识你自己 人生三难： 放松难 遗忘难 认识自己难 案例：精神诊断的实验 你认识自己的局限吗 正本清源：你一定正确吗？ 你一定不正确！ 眼见不为实！ 个人建构理论 美国心理学家凯利认为，人们建构世界的方式不同，所处情境相同时，但由于对该情境的解释有很大差异，就以不同的方式做出反应 请问：这是怎么回事呢？ 一千个读者就有一千个哈姆雷特！ 4 知人善任 知人方能善任 哈佛最有用的课程：美国资深记者哈金斯用了10年时间，对很多哈佛毕业的成功人士进行访谈，问及在哈佛所学的课程哪一门能让人终生受用，绝大多数人回答都是《观人学》 “观人”就是看人，即通过观察与接触他人，进而预测对方的行为和结果。 —— 人是可以预测的！？ 思考：你在预测他人吗？ 厘清几个学术研究概念 概率 大数法则 心理暗示 非盲实验 单盲实验 双盲实验 预测人的学问 面相学 ——麻衣神相 颅相学 察言观色识人术 ——曾国藩《冰鉴》，FBI , CIA 血型与人生 属相与人生 星座与人生 何谓伪科学 伪科学是指把没有科学