开题报告(家族企业管理问题研究).doc

湖 北 民 族 学 院 毕业论文（设计）开题报告书 学生姓名： 胡策尧 专 业： 财务管理 班 级： K0608412 论文题目： 家族制企业内部管理问题研究 指导教师： 吴祖梅 填表日期： 年 月 日 注：本表可复印，可另加附页，正文宋体小4号 一、论文选题的目的和意义 当今社会，国与国之间竞争的核心是经济发展水平的竞争，正所谓经济基础决定上层建筑，而一个国家经济实力的强大关键是看这个国家有没有最够强大的企业。在经历了改革开放后的中国，存在着两种类型的企业，一类是国有企业，一类是民营企业。在民营企业当中最重要的特征便是家族式管理模式，家族企业是民营企业的主流。虽然经过20多年的改革开放家族企业成为了推动中国经济增长和结构调整的重要力量，但是中国家族企业的问题也很多：目前，许多家族企业陷入了“二次创业”的困境，家族企业缺乏人才和企业长治久安的制度基础，因而家族企业的内部管理问题成为了阻碍家族企业发展的重大障碍。家族企业的管理问题成为家族企业研究的重要领域，对于我国家族企业的健康发展，非公有制企业的稳定，我国经济实力的提升，都有着至关重要的作用和深远的意义。 二、国内外关于该论题的研究现状或已有研究成果的综合述评 家族企业内部管理问题研究 一、家族制企业管理的优势及现状。 （一）家族企业管理的优势： 1、家族成员对家族企业的高度关心使其避免出现最差决策。 家族成员把家族企业的资产当做自己的生命，对于家族企业的发展富有高度的责任心，这种高度的责任心和一定的知识及信息资源虽然不能够实现最佳决策，但是也能够做到次佳决策，所以一般不会出现最差决策。家族企业的长期健康发展直接关系到家族成员的经济利益，因而家族成员一定会竭尽全力的把企业搞好，这种家族使命感可不是股票激励和高工资所能够买来的。 2、决策的制定和执行迅速，集权式管理对市场的反应灵活。 在当今信息时代的浪潮中，信息的传递速度很快，也只有那些有胆识、能当机立断的人才能把这些信息变为财富。市场是瞬息万变的，对于一个企业而言机会稍纵即逝，这就不允许企业有半点迟疑。而家族企业的决策者和管理者均为家人，信息传递迅速，遇到问题可以及时解决，而且无需请示汇报，也无需交董事会讨论，只要以家庭为主的管理层形成统一意见，或者由家长一人拍板即可，从而为企业迅速占领市场争取了时间。由于整个家族是利益共同体，所以不会形成猜疑和内耗，从而提高了企业的工作效率。 3、总代理成本较低。 家族成员之间的了解和信任远胜于非家族成员，从而使得企业成员之间可能负担较低的心理契约（个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合）成本，家族成员之间特有的血缘、亲缘关系使得家族企业具有强大的凝聚力，心里契约成本较低，又由于经营权和所有权的合一，家族企业的总代理成本较低。 （二）家族企业管理的研究现状 1、理论界对家族企业的关注最早出现在美国，最开始研究的焦点集中在家族企业的继承问题上。后来家族企业的治理、经营管理、生命周期、女性成员的地位和作用等问题相继成为研究的热点，构成了一个更为广阔的理论框架体系。 2、国内的对于家族企业管理的研究缺乏系统研究，与之相关的内容主要集中在以下几个方面： （1）家族企业的演进路径研究。 对家族企业的成长路径，国内的学者从不同的演进线索得出了各自不同的结论，但总的来说国内学者基本上都认为：家族企业的演进是沿着家庭式企业—企业家族化—家族企业化—公众公司这一路径演进的，而且对最终的演进结果已达成一个共识，即从单个家族企业的持续演进发展角度来看，公众公司是最终的理想选择。 （2）家族企业员工结构研究。 具体而言，国内对于家族企业员工结构研究主要有两种观点，一种是“二元结构说”。另一种是“三元结构说”。前者认为，家族企业是由具有相互认同感和团结力的家族成员组成的“硬核”与缺乏认同感且具有离心力的不稳定的“外围”构成。这种二元结构的不稳定性是限制家族企业扩张的重要因素。后者认为，根据家族企业内员工共处时间和亲信度的不同，讲企业员工分为“外人”、“自己人”和“中间人”的三元结构，并且由于不同的心理契约的差异导致了家族企业结构的不稳定性。 （3）家族企业的信任研究。 有些学者认为，区别于西方基于“信心”之上的普遍社会信任，中国是内外有别的特殊主