礼品DIY店创业计划书.doc

独品DIY礼品店创业计划书 “独品DIY”——你的专属海洛因！ 来10级工企管理1班的创业计划组——陈鑫国 王斌 使得伯 闵平 赵俊明 摘要(如果内容太多，嫌摘要累赘，可以改成简单的目录形式) 1企业描述 名称：“独品DIY” 宗旨：让广大热爱DIY的同胞们找到一片DIY的乐土，让更多的人体会到DIY的美好 服务：本店提供大量DIY原料，您也可以在本店制作您想要的DIY礼品，我们将提供最好的专业指导 形式：初期合伙企业，后期有限责任公司 店址：学院路的一间100平米的临街小店 经营方式：从一家店铺到全国连锁店，由实体店到实体店与网店共同发展。 2主要产品和业务范围：适合各年龄层的各种质地的DIY工艺品制做，创意，销售 3市场概貌：随着大众消费水准的不断提高，人们对生活情趣也有了更高层次的追求；时尚、品质、个性的DIY产品越来越成为生活中不可或缺的重要主题。 4营销策略：以实体店，网络和广告分别宣传，采用促销优惠奖励等合理化制度和方式 5销售计划：我们准备先从做起将自己做大做强，。从最初的拉客户到与客户建立长期的合作关系，逐步积累经验和提高知名度高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，提供满意服务。 使企业目标具体化作为企业控制的标准和依据考核各部门工作业绩的依据一名称：二性质： 制作，，创意，宗旨：目标：（五）店址：初期的学院路100平米的临街店铺，后期的全国连锁店并网店。（六） 创业理念： 先从做起，将自己做大做强，。从最初的拉客户到与客户建立长期的合作关系，逐步积累经验和提高知名度或许DIY礼物没有购买的礼品精美，但是礼物里面包含的确是的滴滴真情。那是金钱买不到的，只能靠我们的心意才能换取到的DIY玩具DIY相册、DIY印章、DIY礼品盒、DIY图章、DIY贺卡、等等。 2、后期结构图 （二）部门职能阐释 1、前期 经理：指定目标、制度，企业日常经营管理和重大问题的决策。 采购制作部：负责原材料的采购，技术人员的聘请、培训，礼品制作的现场指导和新产品的开发。 营销部：产品宣传和销售。 财务处：制作财务规划，企业资产核算，申请贷款等财务工作。 2、后期 总经理：整个公司的经营管理，目标制定和重大问题的决策 分公司经理：分公司的日常经营管理，问题决策，传达总公司的指示，并定期向总公司汇报工作。 营销部：下设营销处和宣传处，使两项职能分开。 网络信息部：管理网店经营活动，管理分公司网站。 （三）人员介绍 1、初期：（所有人员均由合伙人担任） 经理1人 采购制作部：采购员2人，制作指导3人，(专业制作艺人适需要聘请)。 营销部：营销员1人，外联宣传员1人 财务处：会计1人，出纳1人（由经理兼任）。 2、后期： 在初期部门基础上各部门招聘更多员工，新聘请产品研发员和网络信息人员，聘请长期的专业制作艺人。 五、市场分析 （一）市场现状综述 随着大众消费水准的不断提高，人们对生活情趣也有了更高层次的追求；时尚、品质、个性，越来越成为生活中不可或缺的重要主题，据统计，全中国目前创意时尚潮流用品的年消费能力高达数千亿元。国内时尚创意用品市场的需求空间在强劲的消费拉动下将变得空前宽广。而应运而生的DIY产业也随着这个潮流蓬勃发展起来，广受年轻一族的追捧。因此，在大学分布密集的地方开一家DIY小店是极具发展潜力与巨大商机的。 （二）竞争分析 当前附近存在的DIY店主要有华联四层的hobby town和金码里零散的一些小商铺。Hobby town处在华联四层，地理位置较偏，有点与世隔绝的感觉，而这对于靠人气经营的DIY店是很不利的，其次，店内主要摆设DIY各种用品，显得店面冷清没有生气，如果摆出各种成品悬挂出各式效果图相信会更能吸引顾客。而金码里的小商铺普遍规模太小，经营项目单一，不能满足消费者多种的需求。因此经营状况也不容乐观。通过以上分析我们有信心我们独具特色充满生气的DIY店必将引领这一片广阔的市场！ （三）目标消费群体和市场： 我们的DIY店临近北林、清华、北语等多所大学及东王庄小区。显而易见，占有如此优越的地理位置和条件，我们DIY店的消费群体主要是大学生，同时还包括中青年教师等以及附近小学的儿童，覆盖消费层相对比较广泛，市场也很广阔。 （四）未来发展预测 由于我们的DIY店填补了附近没有一家成型专营的DIY店的空缺，且本店在产品、经营方面均有吸引人的独到之处，相信开办之后必将掀起DIY热潮。且本店本着不断推陈出新的宗旨，即使开办之后遭到仿效，也丝毫不会影响我店的主导地位。丰富多样的DIY礼物，热忱服务的态度，独具特色的制度……将成就着我们DIY店的无可复制。相信发展不久，我们的店就会成为当地一个标志一种品牌，代表着一种自我创造的快乐精神！随着不断发展，资金的不断累积，我们会逐渐扩大DIY经营范围到更具技术水平与艺术价