赖林长服装鞋业项目实施经验分享.pptVIP

服装鞋业项目实施经验分享 1.劳动密集型 2.服装产品具有流行性和季节性的特点 3.提前期变长而产品生命周期缩短 4.主要是贴牌加工，赚加工费，利润低 5.小批量，多品种，物料种类繁多 6.分销渠道模式 7.服装产品分颜色分尺码 8.行业专业人才匮乏 9.产品缺乏自主的设计风格，附加值低 10.品牌含金量低 服装鞋业项目实施经验分享 1.款式分颜色分尺码二维呈现 2.材料按订单专款专用 3.订单排期与进度跟踪 4.车间工段管理 5.面料、纱的颜色色号、缸号管理 6. MRP/MPS过程管理 7.工序委外管理 8.条码管理 9.窜码管理 10.质量管理 1.款式分颜色分尺码二维呈现 2.材料按订单专款专用 3.订单排期与进度跟踪 4.车间工段管理 5.面料、纱的颜色色号、缸号管理 6. MRP/MPS过程管理 7.工序委外管理 8.条码管理 9.窜码管理 10.质量管理 1.款式分颜色分尺码二维呈现 2.材料按订单专款专用 3.订单排期与进度跟踪 4.车间工段管理 5.面料、纱的颜色色号、缸号管理 6. MRP/MPS过程管理 7.工序委外管理 8.条码管理 9.窜码管理 10.质量管理 1.款式分颜色分尺码二维呈现 2.材料按订单专款专用 3.订单排期与进度跟踪 4.车间工段管理 5.面料、纱的颜色色号、缸号管理 6. MRP/MPS过程管理 7.工序委外管理 8.条码管理 9.窜码管理 10.质量管理 1.款式分颜色分尺码二维呈现 2.材料按订单专款专用 3.订单排期与进度跟踪 4.车间工段管理 5.面料、纱的颜色色号、缸号管理 6. MRP/MPS过程管理 7.工序委外管理 8.条码管理 9.窜码管理 10.质量管理 服装、鞋业的四大工段 下面我们来模拟一下车间工段管理的需求 下面我们来模拟一下车间工段管理的需求 1.款式分颜色分尺码二维呈现 2.材料按订单专款专用 3.订单排期与进度跟踪 4.车间工段管理 5.面料、纱的颜色色号、缸号管理 6. MRP/MPS过程管理 7.工序委外管理 8.条码管理 9.窜码管理 10.质量管理 1.款式分颜色分尺码二维呈现 2.材料按订单专款专用 3.订单排期与进度跟踪 4.车间工段管理 5.面料、纱的颜色色号、缸号管理 6. MRP/MPS过程管理 7.工序委外管理 8.条码管理 9.窜码管理 10.质量管理 1.款式分颜色分尺码二维呈现 2.材料按订单专款专用 3.订单排期与进度跟踪 4.车间工段管理 5.面料、纱的颜色色号、缸号管理 6. MRP/MPS过程管理 7.工序委外管理 8.条码管理 9.窜码管理 10.质量管理 1.款式分颜色分尺码二维呈现 2.材料按订单专款专用 3.订单排期与进度跟踪 4.车间工段管理 5.面料、纱的颜色色号、缸号管理 6. MRP/MPS过程管理 7.工序委外管理 8.条码管理 9.窜码管理 10.质量管理 1.款式分颜色分尺码二维呈现 2.材料按订单专款专用 3.订单排期与进度跟踪 4.车间工段管理 5.面料、纱的颜色色号、缸号管理 6. MRP/MPS过程管理 7.工序委外管理 8.条码管理 9.窜码管理 10.质量管理 1.款式分颜色分尺码二维呈现 2.材料按订单专款专用 3.订单排期与进度跟踪 4.车间工段管理 5.面料、纱的颜色色号、缸号管理 6. MRP/MPS过程管理 7.工序委外管理 8.条码管理 9.窜码管理 10.质量管理 服装鞋业项目实施经验分享 下面我们来模拟一下缸号管理的需求 5.面料、纱的颜色色号、缸号管理 2.服装鞋业关键应用与需求 4、标准的MRP计算逻辑如下: 5、实际业务处理逻辑如下: 可用库存： 2.服装鞋业关键应用与需求 MPS和MRP的运算逻辑基本上一样，但通过运算MPS和人工干预，均衡安排，使得在一段时间内主生产计划量和预测及客户订单在总量上相匹配，而不追求在每个具体时刻上均与需求相匹配，从而得到一份稳定、均衡的计划。现在U8的MPS手工修改排产不直观，操作不方便，所以没有取得MPS真正的应用价值。现在直接根据预测和客户订单的需求来运行MRP，得到的计划将在数量和时间上与预测和客户订单需求完成匹配。但是，预测和客户订单是不稳定、不均衡的，直接用来安排生产将会出现时而加班加点也不能完成任务，时而设备闲置很多人没有活干的现象，这将给企业带来灾难性的后果，而且企业的生产能力和其他资源是有限的，MRP运算出来的安排也不是总能做得到的。 6. MRP/MPS过程管理 2.服装鞋业关键应用与需求 MPS运算出来的结果，应该具备直观、便捷、可视化的人工修改功能，通常是按照企业的生产能力进行修改，否则就跟MRP没什么区 6. MRP/MPS过程管理 2.服装鞋业关键应用与需求