职业学校提升市场竞争力的关键在于打造学校核心竞争力.pdfVIP

第9卷第3期 漯河职业技术学院学报 V01．9No．3 J0unlalofLuoheVocational 2010年5月 TechnologyCoUege May．2010 doi：10．3969／j．issn．1671-7864．2010．03．003 职业学校提升市场竞争力的 关键在于打造学校核心竞争力 理清华 (郑州职业技术学院，河南郑州450121) ·争·t争··争·夺·争·夺·夺·争·夺·夺-争·夺·争·夺·争·夺·夺·夺··{，‘夺·夺·夺·夺·夺·争·夺·夺··争·寺-夺·夺··争·夺··争··争·争·夺·夺··{，·夺·夺·争·夺·夺·夺·夺· 摘要：目前，社会上职业学校众多，办学主体各异，投资渠道多元化，致使招生市场竞争相当激烈，就业市场竞 争也日益突现。可以说，提升市场竞争力是职业学校求生存、求发展的必然选择。本文主要就职业学校如何打造 自身的核心竞争力，提出了学校核心竞争力的概念，分析了核心竞争力的要素，以及如何培植核心竞争力，打造核 心竞争力是职业学校提升市场竞争力的关键。 关键词：职业学校；市场竞争力；关键；学校核心竞争力 中图分类号：G717 文献标识码：A 文章编号：1671-7864(2010)03-0007-03 夺·夺·夺·串·夺·夺·夺·．{，·．夺．··争·÷·争··争·夺··}-孛·-,b-·．{，··争·÷··}-4=-·夺·夺·夺·夺·牵·夺··争·夺·专·夺·÷·．}·÷·夺·夺·夺·．争·夺·—{，·．寺·孛·夺·夺·夺· 核心竞争力即内涵式发展之路。但目前在职业学校 应该这样界定：是职业学校通过对内部主要元素整合、完 中普通存在着重外延轻内涵的发展倾向，不论是地方政府 善而形成的，在教育市场竞争中保持持续优势的能力。其 还是职校自身，都是一味追求占地多少亩、建设多少楼、扩 特征与企业相似，具有价值性——为学校带来长期的、关 大了建筑面积和硬件建设等，某些职校建成后，确实是设 键性的利益，具有长远的战略价值，是单位的无形资产；创 施一流，条件优越，却往往忽略了内涵发展。这类学校在 新性——与时俱进，保持学校在市场竞争中具有鲜明的活 师资队伍、专业建设、教改和科研等方面长期处于停滞状 力和特色品牌；独特性——学校在长期发展中形成的独有 态。企业发展的经验告诉我们，竞争实力最终的体现不是 的气质和风格；不可替代、不可模仿性——是独特性的延 外延，而是它的发展潜质和后劲，即内涵。职业学校要提 续；长期性——培育和建设需要长时间的积累，一旦形成 升自身的市场竞争力，切勿忽略了形成自身的优势，打造 也不容易丧失。因此，职业学校核心竞争力是学校市场竞 核心竞争力，应多在内涵方面创造自身特点，在质量、特色 争力的重要组成部分，打造核心竞争力就等于抓住了学校 上下工夫，这样才能在市场竞争中占据优势。 发展的关键要素，核心竞争力提升了，学校的其它要素也 会得到相应的发展，从而推动学校整个市场竞争力的提 一、学校核心竞争力的概念 升。 核心竞争力，这一概念源于经济学方面的研究。1990 二、职业学校核心竞争力的要素 年哈默·都斯和普拉哈拉德两人在《哈佛商业评论》发表 了一篇题为《公司核心竞争力》的论文，正式提出了核心 根据多年从事职业教学的经验，结合学界的观点，本 竞争力的理论。后来这一理论被移植到其他领域、行业， 人把以下几个方面作为职业学校核心竞争力的核心要素： 大量的