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建设有限公司 工程施工管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强施工管理，做到对施工全过程的有效控制，保证施工生产的顺利进行，为顾客提供优质的产品和服务，特制订本办法。 第二条 施工管理必须以国家和地方现行的有关施工生产的法律、法规、技术规范和标准为依据。 第三条 本办法适用于所有工程项目施工管理，由公司工程管理部负责监督实施。 第二章 机构与职责 第四条 公司施工经理负责领导工程施工系统工作。公司设置工程管理部，对工程施工系统工作进行指导、监督、服务。 公司工程管理部的施工管理职责： （一）宣传、贯彻并监督实施国家、地方颁发的有关工程建设、施工测量的法律、法规,工程建设方面的施工规范、技术标准等。 （二）负责组织大型综合项目、技术难度较大的项目及工程总承包项目的施工策划。 （三）负责测量大队工作。 （四）对分（子）公司施工管理的机构设置、规章制度的建立健全及其执行情况进行指导和监督检查。 （五）建立在建工程台帐，对重点工程项目的施工进度计划、方案实施情况进行监督、检查，督促各分（子）公司施工管理部门对项目进度计划、施工方案执行情况进行监督及控制。 （六）对分（子）公司施工管理能力进行考核评价，按《公司施工技术、质量管理能力评定及管理规定》执行。 第五条 分（子）公司施工经理负责领导本公司工程施工管理。分（子）公司设置工程管理部，配备一定数量和相应水平的管理人员，负责本部门职责范围内的施工管理工作。 分（子）公司工程管理部的施工管理职责： （一）制定和完善本公司施工管理制度，并报公司工程管理部备案。若本公司制度与公司制度有冲突时需报公司工程管理部审核。其施工管理制度应包括以下内容： 1、工程开工、竣工、停工报告管理； 2、施工日志管理； 3、施工技术及质量管理； 4、施工进度管理； 5、施工现场总平面管理； 6、施工过程产品标识管理； 7、建筑安装工程中间交接管理； 8、成品、半成品防护管理； 9、工程项目交工验收管理； 10、施工过程试验管理； 11、施工现场进货物资检验、试验、搬运、储存、标识、发放、放行和顾客提供的物资管理； 12、施工机械及能源管理。 （二）参与大型综合项目、技术难度较大的项目及工程总承包项目的施工策划。 （三）负责测量中队工作。 （四）掌握本公司在建工程进度情况，对工程进度严重滞后的项目责令制定纠偏措施，并督促落实。 （五）监督、检查本公司施工现场材料控制情况。 （六）监督、检查本公司施工现场机械设备使用情况。 （七）组织工程项目完工后的预验。 第六条 项目部施工经理负责组织项目施工管理，配备适宜的专业施工管理人员开展项目施工组织协调。 （一）施工准备。 （二）按施工图纸、标准规范及施工组织设计（方案）组织施工。 （三）工程项目进度计划的编制及实施，进度滞后纠偏措施的制定及实施。 （四）施工现场物资搬运、储存、标识、发放。 （五）施工现场机械的日常维护、保养。 （六）工程产品防护。 （七）施工现场机械及能源管理。 第三章 施工准备阶段的管理 第七条 大型综合项目、技术难度较大的项目及工程总承包项目工程合同签订后，由公司工程管理部组织施工策划，相关单位参与。 第八条 各分（子）公司承接超出公司界定的施工技术、质量管理能力范围内的工程或分包工程，在合同签订后项目部组建前，由分（子）公司工程管理部编制施工准备阶段的《工程施工技术管理方案》，按《工程施工技术管理方案编制规定》编制，报公司工程管理部审核、总工程师审批，批准后才能组建项目部，实施项目运作。 第九条 工程开工前，项目部总工组织编制《施工组织设计》，报分（子）公司工程管理部，分（子）公司工程管理部对《施工组织设计》中组织机构、人员配备、所采用的施工工艺和机械设备以及工期网络计划的编制进行全面审核，并履行书面审核签字手续。 第十条 项目部按照《工程测量管理办法》，编制施工测量方案，完成现场测量控制网点的交接，做好交接记录。 第十一条 项目部按照施工组织设计明确的施工机具设备计划配置满足施工所需的机械和设备，并组织机械、设备的进场和验收。 第十二条 项目部按照施工组织设计明确的监视和测量装置计划配置满足施工所需的在检定有效期内的监视和测量装置。 第十三条 各分（子）公司工程管理部在工程开工前应组织检查项目部技术准备、物资准备、机具准备、现场准备工作情况，确保工程按时开工。 第四章 施工过程管理 第十四条 工程施工准备完成后，由项目部向现场监理或建设单位提交开工报告，批准后方可组织施工，并报分（子）公司工程管理部备案。 第十五条 各分（子）公司工程管理部必须监督项目部严格按照已批准的施工组织设计（方案）组织施工，认真及时填写各种施工记录，对原始记录进行及时收集整理，妥善保管，为竣工资料的编