决胜创业公司“人才战”的两个关键点.doc

盘点：决胜创业公司“人才战”的两个关键点 论文类别：计算机?-?互联网研究上传时间：2016/4/16?14:09:00论文作者：未知? ? 　　(中讯)有人，才能办成事儿。 　　此谓“人才”也。 　　创业这件事儿干久了，对人才就愈发敏感。日益扩大的市场和不断延伸的业务版块无一不需要人才支撑，好比采花大盗日益膨胀的肉欲只有一个又一个黄花闺女方得拯救。既然需求方饥渴难耐，按理说，供方市场该是很吃香才是。然而，怀才就像怀孕，往往时间久了才能看出来。如此，有些人假怀才不孕，有些人真怀才不遇。 　　今儿个得空，咱们就闲聊下“人才”那点事儿吧。 　　【一】观人才：具有21世纪时代特征的人才 　　顶尖的人才——大师，具有代表性，我们先谈大师。 　　有人说这是平庸的时代。摇滚乐经历上世纪60年代甲壳虫乐队，滚石乐队，鲍勃·迪伦等等繁盛之后，大师陨落，黄金褪色。绘画、文学???然。不过我以为，或许这是艺术的平庸时代，但百年之后，这个时代的谥号绝不是平庸，相反应该是“伟大”，因为互联网的到来。互联网让信息真正得以全球化，沟通成本无限降低。大师都是成批走成批来的，所以我有理由相信，马云不会是唯一，他会引领新一批崭新时代的大师风潮。 　　大师少见，而人才常有。人无疑是这世上最珍贵的资源。美国的manpower与日本的recuit的都是市值过千亿的人力资源企业，由此可见一斑。互联网时代的到来彻底改变了人们的生活方式。我以为人才观在这个特定的时代也发生了微妙的变化。 　　①不求全才，但求专才 　　这个时代需要救世主，但已经不是个人英雄主义的时代了。完美如达芬奇，绘画、解剖、机械洋洋精通，人长得还特么帅，毕竟是可遇不可求。完美的个人英雄毕竟是营销的需要，因为人们对于“不常见”总是情有独钟。互联网时代分工协调团队合作，各司其职，A挑水来B煮粥，C摆好摊子D叫卖。一个人可干不成事儿。 　　“胸中书富五车”与“胸前肉铺五两”都是人才。 　　②专业的事让专业的人做 　　农耕时代，人们都是通才，自己种田自己煮饭，自己养蚕缫丝自己做衣保暖。娶个媳妇儿相当于取了个百货超市。但现在不同了，穿服有商场、吃饭有外卖、出门有交通、居家交房贷。人才也是一样，未经细分的人力都只能是廉价劳动力，画家陈丹青下乡当知青生产力还不济普通农民呢吧。中国人力市场很长时间摆脱不了劳动力廉价很大的原因就是社会人力资源管理不到位。 　　让专业的人，做专业的事。这也是我做短工邦项目一直以来的信仰——最大化优化劳动力结构。如果一个公司要吃饭，没必要自己单独建一个饭堂；一个企业要短期人力服务，也没必要自己建立兼职团队。他可以直接找短工邦，我是专业的啊。 　　③短期工，将会是未来人才就业的趋势 　　人们越来越讨厌干一件事干到老。追求，不再停留于安定、温饱，而是去尝试更多新的东西，跟着感觉走。这是生活水平不断提高的必然结果。这导致灵活的工作机制，将会引领新的时尚——这点在美国已经被印证。我是写作爱好者，我完全可以开着炸酱面馆的闲暇之余给杂志社写稿子。作为一个身材好的白领，难道周末去兼职做个模特不是很棒吗？企业亦然，固定员工的成本太高，阶段性的市场或业务需求亦是现实，短期工自然是不二选择了——当然，专业的更好。 　　人力资源市场是个很大的市场。但就目前而言，中国还没有出现行业领头羊。想要成为这个行业的领头羊，必须要做到两件事：其一招聘；其二服务。随着互联网的覆盖越来越深入，渠道成本越来越低，我相信招聘这件事将会很快得到解决，也能精准化细分下去。只是服务终归是线下实操的事儿，这只能靠人一点点去做去建立标准，走不得捷径。 　　【二】人才观：创业公司与人才的“婚姻” 　　好，扯南淡北后，我们回到创业这件事上。创业公司的人才战略就跟搞对象结婚是一样一样的。面试就是相亲，在一起之前要各种相互了解，你得相中对方，对方还要相中你。一拍即合之后谈恋爱，那就是实习期，得试啊，尺寸、劲头儿、火候，不试怎么知道合不合适呢？真要没问题这才能一纸合约入洞房呢。日子过得好也罢，哪儿不如意说不定还得“离婚”。 　　婚姻这事儿啊，本来就让人一个头两个大。创业公司与人才的“婚姻”就更难了，要知道他们这可是一夫(企业)多妻(人才)制。 　　然而说到底，企业的发展其根本还是取决于“人”的，所以，人才储备是长久之计，从初创企业时期就要重视。至于如何决胜创业公司的人才战，以下是我的建议。 　　①别端着，CEO你得披挂上阵 　　要知道，CEO不会写软文没关系，不会耍个嘴皮子售卖梦想绝对不合格。尤其是初创企业，“姑娘”跟着你喝一两年西北风没关系，还真当饭吃啊？所以“钱”景和前景总得有一样。 　　对于人才这么重要的事情，CEO亲自带着赤诚之心御驾亲征，绝对鼓舞士气。摆出你们企业真实且可操作性强的用户需求和商业模式，输出持续的内部建设和危机意识，有趣，