第2讲节事活动的策划.ppt

第二讲 节事活动的策划 节事策划的原则 节事策划的程序 节事策划的原则 一、准确原则 目标市场定位 二、特色原则 三、优势原则 节事要以当地优势资源或者优势产业为基础 四、社区（公众）参与原则 1、节事举办过程中会对社区产生正面或者负面影响，当地居民是这些影响的直接承载着。 2、吸引当地人参与节事消费，把当地人作为最具潜力的市场。 3、号召社区成员作为志愿者参加节事的组织和运作。 五、市场化原则 目标市场市场化，观众和参与者要有一定市场规模 资金筹措多元化，不再单独依靠政府 运作主体企业化 六、高效原则 预算约束 投资——收益分析和成本——效益分析 用节事策划的六项原则分析俄国著名思想家巴赫金（Mikhail Bakhtin，1895—1975）在其著名的狂欢理论（Carnival theory）中对节庆文化、哲学内涵所说的一段话： 节庆性，这是中世纪一切诙谐的仪式——演出形式的本质特点；节庆活动（任何节庆活动）都是人类文化及其重要的第一性形式；节庆活动永远具有重要的和深刻的思想内涵、世界观内涵；死亡和再生、交替和更新的因素永远是节庆世界感受的主导因素。正式这些因素通过一定的节日的具体形式，形成了节日特有的节庆性（Festivity）。 节事活动的策划方法 一、一般方法 深入挖掘法 外部借鉴法 理性预测法 规划整合法 二、具体方法 抽样调查法 网络调查法 头脑风暴法 德尔菲法（专家调查法） 通法二：组合法 ——一箭多雕 形合：把多个小事务整合成一个大的事务。 意合：把一项事务赋予多项使命，一个行动产生多重效果。 文化活动周 植树造林活动 每年1月初“中国·哈尔滨国际冰雪节”开幕时，哈尔滨城内冰灯璀璨、嘉宾云集，冰雪艺术、冰雪体育、冰雪饮食、冰雪经贸、冰雪旅游等活动争奇斗艳。冰雪节始于1985年，是中国第一个以冰雪为载体由地方创办的国际性节庆活动。 通法三：重点法 ——以点带面 挖掘特点，把特点与整体联系起来。使特点的影响牵 动整体提升价值 洛克菲勒与联合国 饭店特价菜 …… 希望工程大眼睛苏明娟 节事活动策划的程序 1、节事策划思维过程 5W： Why：需要说明节事活动的目的、意义、宗旨和方向 Who：节事的利益相关者（参与者、赞助者、组织者、发起者、承办者、媒体、公众、管理部门等） When：需要说明节事在什么季节？具体什么时间举办？还要考虑到节事与传统节假日、双休日、时间协调及交通拥挤情况 Where：需要说明节事所处地区的气候，是风景区还是闹市区、地理环境。 What：主题活动分为哪几个部分，每个部分的关键环节是什么，每个部分的亮点何在？ 2、节事策划的五个步骤 前期准备 主题策划 内容策划 策划实施 策划评估 节事活动提案 基础条件分析 节事定位 节事目的 节事市场细分 策划评估 初步方案 财务论证修订 审批审查 节事实施 过程策划 1）前期准备，基础条件分析是节事活动策划的起点。 区域内资源与开发条件分析 客源市场需求分析 经济与社会条件分析 空间竞争状态分析 2）主题策划，节事定位是节事活动的关键。 在基础条件分析的基础上，要明确阐述节事活动的目的、意义、宗旨和方向。 分析目标市场的构成、兴趣，寻找“唯一性”“特殊性”节事主题 进行节事定位：节事主题、规模、市场、类型、特色等诸多方面的定位。 节事主题要能够弘扬当地文化、符合当地整体形象定位，节事主题要能够顺应时代潮流。 确定节事的总体口号、标识、吉祥物，开发节事配套商品等。 3）内容策划，根据细分市场需求，确定节事内容、形式安排。 确定节事目标市场。 明确节事活动的利益相关者。 确定节事规模、地点、时间、过程、吸引力、主体内容等。 形式上，目前绝大多数节事采取了节、会、展、演、赛有机结合的综合形式。 对节事成本收益进行分析，制定节事财务目标。 2009中国南京国际桂花节精彩活动一览  　　1、2009中国南京国际桂花节开幕式 　　时间：9月23日（周三）上午 　　地点：灵谷景区“桂花王”舞台 　　2、“南京抗日航空纪念馆”开馆典礼 　　时间：9月26日（周六）上午 　　地点：紫金山北麓王家湾南京抗日航空纪念馆 　 　3、诗词朗诵交响音乐会 　　时间：10月1日至3日（上午10：00-11：30，下午1：30-3：00），4日至6日（上午10：00-11：30） 　　地点：中山陵音乐台 　　4、幽默风情高跷表演 　　时间：10月2日至7日每日上午10：00-11：30 　　地点：灵谷景区“桂花王”舞台 　　 5、桂花传统食品展示及桂花美食节 　　时间：桂花节期间 　　地点：桂花王草坪、松风阁前广场 　　6、“大明神韵”明孝陵明楼有奖知识现场问答 　　时间：桂花节期间 　　地点：明孝陵明楼内 　　7、共和国老将军书画展