[培训课件]班组长现场管理.pptVIP

企业管理面临的共同难题;部份一线主管的现状;一线主管的角色认知;一线主管的知识要求;一线主管的两大目标;基层管理的基础工作;基层管理的方法;日清日毕 日清日高 日清— 日毕— 日清— 日高—;基层管理的方法;3、班组长的具体工作;4、杰出班组长应该具备：;技术型人才与管理型人才的区别;生产管理人员的主要工作职责;*;;;管理的五大职能;;;;;;;1、团队管理:君子周而不比,小人比而不周;;;;2、人际冲突管理;;1;;;;;;;;;3、现场安全管理;;;;;;;;;;;)4、沟通管理;注意沟通时的形象;学会倾听; 倾听的技巧：; ;与上司沟通;5、会议管理; T:6、激励管理; 探询激励之源; 激励四原则; 激励的五个策略;时间管理;;*目标管理的特征：; 目标管理的好处?;P1：设定目标;A、设定目标应符合SMART原则;目标对话;*;工厂中常见的浪费现象;一、你的企业每天都在“烧钱”吗？;1、不良修理的浪费;现场管理关键词：改善;主要的改善观念;;;;;;;;;;;;;5S不能坚持的理由分析;安全与节约; ;为什么在国内实施5S会更困难？;不断对5S进行诊断和评估: 第一步：外行看热闹 第二步：内行看门道 第三步：企业看文化 ;：;T八大浪费：;!;为何有的企业推行失败？;