管理部_总务课_电工_绩效考核表0112.doc

绩效考核表 ——电工 姓名 部门 管理部 考核期间 年 月 日至 年 月 日 岗位名称 电工 单位 总务课 考核期间行为考核 考核大项 考核小项 得分 序号 指标 考核标准 评分标准 分数 任务绩效 80 1 电力与通讯设备的维护 40 电力与通讯设备异常状况处理的及时性 30 均可及时、妥善处理，及时报备 未及时妥善处理，但及时报备 未及时妥善处理，未报备 30 15 0 电力及通讯机房的维护 10 抽查无不合格 抽查1次不合格 抽查超过1次不合格 10 5 0 2 安全生产 20 事故次数 20 无安全事故 1次小事故/无人员受伤 2次小事故/无人员受伤 2次小事故/无人员受伤或1次事故且有人员受伤 20 14 7 0 3 任务完成 20 正确性、及时性 20 每次可以及时、正确完成 未及时完成1次/月 未及时完成2次/月 未及时完成2次/月 20 14 7 0 工作职能 20 1 诚信正直 5 表现程度 5 为人诚实，讲信用，且言行一致，不贪污，不结党营私，生活规律正常，不假公济私，不收取回扣，不做违法犯忌的事。 5 3 0 2 计划组织 5 表现程度 5 逻辑思考能力强，能明确具体的拟定工作计划、行动步骤（流程图）以及工作进度等，且能有效的整合运用各项资源，认真地执行，以达成拟定的工作目标。 5 3 0 3 问题解决 5 表现程度 5 能有系统的分析问题，找出问题产生的原因，并有系统的提出彻底而有效的解决方案。 5 3 0 4 目标管理 5 表现程度 5 企图心旺盛，喜欢追求卓越，能为自己与部属设定合理、且具体而又有挑战性的目标，并不时地加以检核，以激励工作士气，不断追求功能与业务的发挥与成长。 5 3 0 考核等级 考核成绩总计 面谈记录/主管评语 人力资源 单位签字 考核人上级主管签字 考核人 签字 被考核人 签字 考核面谈 时间