金晶集团文化手册23日除夕定.docVIP

金晶集团文化手册 （2011.12.第三次修订） 目 录 全身心投入二次创业，打造金晶新优势（代序） 第一章 金晶核心价值体系 1、核心理念 2、企业使命 3、企业愿景 4、战略思想 5、金晶信仰 6、核心价值观 7、金晶成功的思想体系 8、员工成功的思想体系 9、企业精神 10、工作作风 11、行为准则 12、社会责任 13、金晶标识 第二章 金晶的承诺型绩效文化 1、承诺型绩效文化 2、《金晶誓词》 第三章 金晶的基本经验方法 全身心投入二次创业，打造金晶新优势（代序） 王 刚 金晶的各位员工： 你好！ 今天想以这本手册为媒介，和大家聊一聊。 金晶把我们聚拢在一起，共同的使命结成了我们的缘分，这里是我们共同的家园。?几十年的人生经历告诉我：家是一个情感的港湾，家是一个成长的摇篮，家是一个灵魂的栖息地。如此，我们便有了共同的话题。 我们进入了一个新的时期，当今国内外环境下的“三个不可持续”即发达国家高消费、高福利、高能耗的发展模式不可持续；发展中国家高投资、高污染、高储蓄的发展模式不可持续，把我们推到了生死攸关的十字路口，又一次面临新的前途抉择。如果不进行二次创业，并勇敢地面对任何挑战，我们将难以逃脱被淘汰的厄运。生于忧患，死于安乐，如果我们不及时布局谋划，等于自套枷锁，终结企业生命。 经过“十二五”开局之年的运筹谋划和奋力打拼，我们获得了新的成长——这个成长不是一般意义上的生物性的成长，而是一种成长因子渗透在内和外、软和硬、今天和未来等企业生命系统中，孕育成可持续发展的一种张力。一年来，关乎全局性、系统性的工作取得重大突破，特别是我们的思想方法和认识事物本质、认识规律、把握方向、把握大局的能力进一步增强。我们谋求发展速度的同时更倾力于发展的质量；挖掘既有产业潜力的同时更注入可持续的内生动力；运营好当下更着眼于未来；不断完善制度体系的同时又发挥文化的魅力和作用。不断巩固现实竞争力、培育核心竞争力。 从某种意义上说，一个国家、一个企业、一个组织，只要是坚强的，就没有任何敌人可以打败他们，被打败往往是由于自己的原因，因为自己不够坚强。我们进行二次创业，将会面临难以估测的各种困难和挑战。金晶的愿景能不能实现？这取决于金晶自身，取决于企业够不够坚强。如何才能做到坚强？我们认为一是要强化金晶人的品格意志，解决理想和信仰问题；二是要革除一切弊端，突破存在于体系和个体的各种障碍；三是必须自觉淘漉身心，提升素养境界，这样才能做到从企业到个人的内心坚强，使金晶立于不败之地。 面对风云际会的世界形势，我们十分清晰地勾画出金晶的战略思路——“智慧兴企，绿色兴球”的战略思想已经明确，金晶的愿景已经明确，金晶的使命已经明确，十年战略规划的奋斗目标已经明确，2012年的战略重点已经明确，核心业务、战略业务、新兴业务及未来业务区域布局已经明确。以上“六个明确”已经在集团上下高度统一，形成共识，已经凝聚成了全体金晶人共同的使命和责任。并通过一系列系统优化和提升，努力在以下领域实现突破，打造金晶的新优势： 一、理想和信仰问题 金晶的信仰是什么？金晶的信仰就是：承续中国玻璃文明，致力于发展低耗能的绿色建筑和低耗碳的绿色能源。以最优的业绩，为员工谋取幸福，为顾客创造价值，为股东增加收益，为社会奉献关爱”。概括一点说，最终就是要让每一名员工通过在金晶集团的付出从而过上幸福的生活，要让每一名员工因为归属于金晶而感到自豪和光荣！在坚定理想信仰的同时，我们要树立正确的世界观和方法论，提升自己的思想素质。 1、坚持正确世界观。学点哲学，树立正确的世界观和方法论，对人生大有裨益。人生观、价值观、权力观、利益观、群众观都很重要，但是世界观最重要。世界观在正确的时候，往往感觉不出来，有时候还显得有点傻气。但世界观出了问题，人迟早要出问题。世界观是“管”方向的，而且是“自动档”的，不知不觉中管方向。思想朝何处想，步子往哪里迈，力气向哪里使，归根结底是由世界观支配的。汽车，方向盘失控，一定要出事；人，世界观出故障，一定会偏向。世界观是人生观，是“管”人生的。世界观决定人们如何去衡量利弊、是非、善恶、美丑和荣辱等价值关系，从而决定人生的价值追求。人生的许多大问题，如生与死、苦与乐、得与失、公与私、个人利益和集体利益，都与世界观联系在一起。 2、遵循因果法则。因果法则是自然和社会规律的写照。“因果法则”是由著名哲学家苏格拉底提出的，任何事情都非偶然的，而是有着一定因果关系的必然，即每件事情的发生都有某个理由，每个结果都有特定的原因。这个辩证思想阐明了对立面相互关联和相互转化的规律，与中国的古典哲学异曲同工。“想他好、做他好”，做事情变得简单，任何艰难困苦都能迎刃而解。利用这些法则，在现实生活中就会受益匪浅。利他