信息化是企业意志的表现.docVIP

信息化是企业意志的必须的表现 以下几点是关于数据信息系统所必须涉及的问题（不能不重点提） 品牌文化的认知 我们看到中国市场上的女装品牌这么多年来都没有什么大品牌在中国女装中年销售过亿的就算大品牌，至于回款过亿的更是寥寥无几为什么女装品牌总也做不大??????????这要从主，客观两个方面去分析从客观方面讲，女装讲究多款式多批次小批量设计生产都要快速，而男装则是大数量，大生产模式，自然女装更不容易做但是女装做不大更重要的还在于主观方面她们缺乏有效的品牌塑造方法现在女装的发展战略有问题所以老做不大现在女装品牌都是以设计为核心辅以店面装修，陈列这样很难拥有在销售方面的优势当然并不是说设计不重要恰恰相反现在女装的设计急需大的改变，但是影响销售业绩的核心因素还是品牌当前的女装设计思路对塑造品牌帮助不大即使你的设计力量十分强，但也未必能取得好的销售业绩女装品牌们总是想用设计来塑造自己的时尚文化但是谁也不比谁更时尚我们的女装品牌总是在乎产品设计成什么样子了(既，单纯从美学方面考虑)他们没有考虑产品设计成这个样子到底表达出了什么样的具体的文化实际上，时尚文化，我们女装品牌很难表达出来，何为时尚，没有明确的定义凡是流行的就是时尚的关键是你如何去塑造流行文化在服装业我们很难发现成功的案例供我们参考我们不妨将目光扩大到其他行业 女装品牌一直做的不是很大，属于中型品牌。尤其是目前的市场竞争越来越激烈，给的感觉，很多品牌现在的市场份额似乎还没以前大。所有女装品牌的产品似乎没有什么明显特色。其实这是所有的女装企业的通病大家的产品看起来都似曾相识有的企业想从产品风格上区别开来但是都作的不太成功比如有的专为胖女士而设计有的只突出黑白两色，这样表面上看似乎有了特色，但是产品顾客群体就缩小了，而且其他品牌也兼顾这些，她们并不比其他品牌作的更出色所以总也作不大关键不是从风格上考虑，要从品牌塑造，品牌文化方面入手首先要从顾客的消费文化特征分析入手，女装的消费文分为职业装文化和休闲文化，两种消费文化的特征是有很大不同的关键是要塑造出品牌内涵和品牌文化在这方面还有很大不足。女装需要的是适合当前市场的营销新思路， 现在谈论信息化，信息化这三个中文字，很多公司都，我们公司信息化已经都做好了，电脑有了，互联网也都有了，我们要的报表都能够准时制作出，如果把信息化理解成刚刚前面讲的这段话的话，你把信息化完全看错了。什么叫信息化？我们做一个简单的总结，信息化第一个要做到的是要提高信息的能见度在信息化的过程当中第一件要做的事是提高信息的能见度。难做的就是做到信息透明，你要把很多信息的能见度提高。平时我们在看很多信息很多数据的时候，首先要挑战它的是这些信息的准确度。第三是及时，我想在不同的时间都会有一种感慨，这个事如果上个月让我知道不就好了吗，两个礼拜前让我知道今天这个结果可能就不一样了，你会有这种感叹，最大的原因就是你的信息及时度不够。同样的一件事情，今天知道跟两个礼拜前知道它的结果可能是差天差地，就是因为它的及时度不够。中国企业的管理一般是比较趋于粗放式的管理，或者叫报表式的管理，报表式的管理叫做事后管理。事后管理换句话说，当各位老总看到你手上的报表的时候，这些数字都已经成为历史，你喜欢这个结果也好，你不喜欢这个结果也好，它都已经是历史了。也就是说你的企业的运作里面有很多东西是你看不见的，你最后看到的是一个结果，这个结果叫做事后，这种管理叫做事后管理，因为你信息化的程度不到位的时候，你的企业只能做数字化管理，你做不到实时管理，也做不到IBM所说的随需应变。所以当你的信息能见度提高了，准确度提高了，及时度也提高了，这个时候你企业里的信息我就可以把它叫做有智慧的信息，当一个企业里面有越多有智慧的信息，你这些有智慧的信息就可以拿来做一个非常重要的动作，叫做拍板做决定，而不是我们中国话讲的拍脑袋，拍脑袋是凭感觉，企业内部信息化如果能够做到这几点，你的决定会更准确，因为你有更多更客观更科学的数据来支持你的决策。所以信息化如果用五个中文字做总结，信息透明化，信息透明化之后就可以做到流程可视化，你可以清清楚楚地看到这些事情是怎么过来的，要不然企业到最后就剩下两个数字，一个是总收入，一个是总费用，总收入减到总费用如果还有剩，那么你就还赚钱，因为这是粗放式的管理，中间没有其他东西，所以如果你做不到信息透明化，你的企业里面就有更多的黑盒子，所谓黑盒子是你看不见的，如果把这些黑盒子做成玻璃盒就可以做到流程可视化，流程可视化以后就可以做到动作标准化。 从公司的运营里面来讲，也许你有个，甚至几百个，来看你的企业所谓的赢策略。从这里有三个很重要的角度，第一是客户。我们如何跟我们现在的客户保持一个长期的关系，这是每一个企业天天都要思考的问题，也就是说当你能够跟客户保持一个长期的关系，也就代表着你有一个