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物联网之 智能医疗 智能医疗 突然感到不舒服，不知道是不是生病了，用不用去看医生呢 看一个病而已，人山人海，一大早排队，晚上才看到医生。 这么多个专家，百姓难选择。 在别的医院做了检查，换了医院又得做一次，真是浪费钱 常常有些人花了很多钱却一直医不好自己的病 这几天吃了药，没什么感觉，难受啊，要不要去再问一下医生 最近身体恢复得不错，用不用复诊一下呢 医院看病，价格你懂的 患者看病做手术要靠红包“开路” 我只是来看病的，没钱给红包的伤不起 在人类生活中，生病是避免不了的，特别是小孩子，老人抵抗力比较差，偶尔一个生病，就让家里措手不及，如果小病可以在家里附近的社区诊所看一下，但如果病情严重，就得去医院，而医院整个看病过程层层问题多多 这些情景您会觉得熟悉吗？在您的身边这样的例子多吗？ 我们了解分析到由于经济发展迅猛，社会发展很快，人们的生活节奏也很快，很多打工者和老板在赚钱的同时没有注意自身的身体健康，特别是男人，作为家中的顶梁柱，有什么小病都自己忍着，没有去采取适当必要的措施，造成病情的恶化，使得花了更多的金钱才得以治愈自己的病，使得本来打算省钱的想法不能得以实现；还有一些小朋友或者女性，有时会患上一些疑难杂症，不知道找那间医院进行专业的治疗比较合适，有时候因为跑错别的医院，耽误的最佳的治疗时间，造成病情的恶化，也浪费了不必要的时间，精力和财力；其次，就是老年的一代，由于行动不便，子女又很忙，自己有病了，有些老年人还自己忍着，有些又不知道找什么更好的途径去求医，避免给子女带来更大的包袱。 现在，接下来我们介绍的智能医疗就是冲着解决这些与生活息息相关十分重要的事而设计的一个完完整整的项目。 我们坚信将在这个智能医疗未来将走进全国。 公司状况 我们是一家外包型软件公司，以医疗平台软件为核心。资产五千万，公司有技术人才，技术也处于国内前列。公司刚建立时盈利非常好，但近年来 竞争对手急剧增加，市场竞争大，大客户砍价，中小客户流失，公司盈利受到重大的影响。公司在产业商业模式上已经不能够在适应市场的需求，继续坚持下去将没有任何的发展空间，不符合我们公司的长远利益。所以我们派了多名有市场经验有实战经验的市场调研员去我们做了足够的市场调研后，我们决定进行企业转型。 “感知健康 智能医疗”的背景 中国正处在医疗改革的关键时刻，旧的医疗体制以及医疗保障制度已经不适应当前社会发展的需要，群众“看病难、看病贵”已成为国家的核心议题。人口结构老龄化发展趋势，致使疾病和预防控制从原来的以传染病及其防治为主，转变到目前的慢性非传染性疾病及其预防为主的模式。医学模式也由原来的“3P”模式，发展到更加注重公民和社会参与的“4P”模式，即Predictive（预测性）、Preventive（预防性）、Personalized（个性化）和Participatory（参与性）。重心下移、关口前移、强化个人责任成为现代医疗保健服务模式的特征，未来数字卫生工程技术的趋势将更加向基层社区和个人参与方向发展，更加贴近个人的工作和生活本身。个人健康信息采集终端将融合在家庭和工作岗位，在重视信息收集的基础上更加注重信息的反馈和互动，一种实时的健康促进将成为可能。 据卫生部的统计，2008年中国健康医疗市场规模已超过1万亿元人民币，如果按照本世纪前10年中国健康医疗市场年均超过10%的速度，预计到2020年中国将会成为全球仅次于美国的第二大医疗市场。但目前中国医疗产业占GDP的5.5%，而美国这一比例达15.5%，其他欧美国家都在8%～10%之间。 市场分析 来自清科的数据显示，仅考虑以医药和医疗设备/器械为代表的医疗健康制造业的产值规模，2010年1-11月就达到1.17万亿元，同比上年增长25.19%;2011年上半年的产值规模则为7465亿元，同比增长24.49%。 在11月4日召开的2011中国医疗健康投融资高峰论坛上，清科集团发布统计数据显示，2010年中国医疗健康领域投资金额共计达到13.03亿美元，投资金额和案例数都达到历史新高，而2011年前三季度更出现了颠覆性的增长，投资金额则达到35.24亿美元，是2010年全年的2.7倍。清科集团创始人、董事长兼CEO倪正东介绍说，医疗健康产业正日益成为投资机构最受青睐的行业之一，获得了“永远的朝阳产业”称号。 “医疗机械和医药商业，在新医改背景下将有一个非常大的快速发展时期。” 商业模式：平台经济学 平台具备基础网络、推广渠道、管理协作工具三大商业价值，特点是 以information为核心依托，以医疗为平台，低成本地扩张至增值服务，网络广告，正药品网店等。 做到有庞大的用户群做支持，未来的扩张上几乎是撒豆成兵。 战略定位：服务定位。 盈利模式：以庞大的用户群为核心的增值服务+产品到品牌，