酒店奖金方案P9---如家连锁酒店.pptVIP

快捷酒店 奖金方案 ------年------月 基本原则 店长奖金 店长的奖金与所在门店的业绩和平衡计分卡评分挂钩； 店长的奖金上不封顶，业绩越高，奖金越高； 年中有岗位调动的，奖金按照实际工作时段的奖金方案发放； 成熟店(经营满1年以上的店)店长被委派去开新店时，店长奖金由筹备期，宽容期，考核期3部分奖金组成； 从达到或超过公司指标的店转向未达到公司指标的店的店长，转职后三个月超出公司目标的GOP提成从10%提高至20%； 新聘店长开新店,筹备期期间无奖金，宽容期和考核期奖金方案参照成熟店店长开新店奖金方案； 兼职店长/城市总经理/区域总经理的提成按相应的岗位系数发放; 店长奖金 成熟店店长奖金=超额GOP提成+综合考核得分*60%年薪+人员培养 奖金1：当门店的业绩和平衡计分卡综合得分达到公司目标时，店长将获得年薪的60%；综合得分介于公司目标和考核目标之间的，按业绩完成比例和平衡计分卡得分折算； 奖金2：当门店业绩超出公司指标的，店长还就超额部分的GOP额外提成10%并乘以岗位系数； 奖金3：当店长每年培养或输出2名值班经理或1名店助时，店长还将额外得到6%的年薪作为奖金； 店长奖金 成熟店店长被委派去开新店的： 筹备期奖金=60%年薪*筹备期月数/12； 宽容期特别贡献奖金 当达到公司目标且平均房价不低于公司标准，出租率超过75%，店长将得到宽容期特别贡献奖金= 60%年薪*月数/12; 考核期奖金： 奖金=超额GOP提成+综合考核得分*60%年薪*考核月数/12+人员培养 城市/区域总经理奖金 城市/区域总经理奖金=超额GOP提成+综合考核得分*60%年薪+人员培养 奖金1：当该城市/区域门店的平均业绩和80%门店的平衡计分卡综合得分达到公司目标时，城市/区域总经理将获得年薪的60%；综合得分介于公司目标和考核目标之间的，按业绩完成比例和平衡计分卡得分折算； 奖金2：当门店平均业绩超出公司指标的，城市/区域总经理还就该城市/区域门店的平均超额部分的GOP额外提成10%并乘以岗位系数X； 奖金3：当该城市/区域每年培养或输出1至3名店长时，城市/区域总经理还将额外得到6%的年薪作为奖金； 举例：成熟店店长奖金 举例：成熟店店长开新店 服务支持中心人员的奖金与工作目标达成和部门综合服务评分挂钩； 工作目标设定和评估由任职者的主管和部门总监负责； 服务评分由相关业务合作部门对该部门的服务质量进行评定； 按照不同的业绩得分，奖金的发放范围从0至3个月不等； 奖金扣除的几个因素 * 综合考核评分/合格标准参照运营部制定的标准。 举例1 当一名成熟店店长超额完成公司指标,以超额GOP300,000,月薪7000为例： 举例2 当一名成熟店店长管理2家成熟店并超额完成公司指标,以2店平均超额GOP300,000,岗位系数1.3为例: 举例1 当一名成熟店店长被委派去开新店,以3个月筹备期,3个月宽容期,6个月考核期,宽容期内每月均超出75%以上出租率，年度考核期GOP超额300,000,该店长月薪7,000为例: 服务支持中心人员奖金 扣除比例 20% 20% 20% 奖金扣除因素 重大安全或人身伤亡事故 重大负面媒体曝光 书面警告 *