第五章节 企业的生老病死.ppt

第1节 生——利润规划 第2节 病——财务困境及资产重组 第3节 老——兼并与收购 第4节 死——清算与破产;第1节 利润规划 一、利润规划的基本概念 1、利润 是企业在一定期间内全部收入抵减全部支出后的余额。 2、目标利润 是指公司在一定时间内争取达到的利润水平，是反映着一定时间财务、经营状况的好坏和经济效益高低的预期经营目标。; 3、利润规划 是公司为实现目标利润而综合调整其经营活动的规模和水平，它是企业编制期间预算的基础。 4、利润规划须注意的问题 （1）目标利润必须具有可行性，不能过高或过低； （2）目标利润规划必须具有客观性； （3）目标利润规划必须对工作具有指导性。 ;二、本量利的相互关系 本量利之间的关系模型是反映成本、利润和销售量之间关系的函数。 成本性态，是指成本总额对业务量的依存关系。它分为三类：固定成本、变动成本和混合成本。 （1）固定成本是不受业务量影响的成本。 （2）变动成本是随业务量增加而正比例增长的成本。 （3）混合成本是随业务量增长而增长，但与业务量增长不成正比例的成本。;1、本量利( CVP，Cost-Volume-Profit Analysis )分析 假设产量和销量相同，则本量利之间有以下数量关系： 利润=销售收入－总成本 =单价×销量－单位变动成本×销量－固定成本 显然，这是个含有5个变量的方程式。;[例]：某企业每月固定成本1 000元，生产一种产品，单价10元，单位变动成本6元，本月计划销售500件，问预期利润是多少？ 利润 ＝单价×销量－单位变动成本×销量－固定成本 ＝10×500－6×500－1000 ＝1000（元） ;2、CVP方程式的变换形式 （1）税后利润＝（单价×销售量－单位变动成本×销售量 －固定成本） ×（1－所得税税率） （2）变形得到求目标利润下的销售量公式： 销售量=; [例]：企业每月固定成本1000元，固定销售费用100元，固定管理费150元；单位变动成本6元，单位变动销售费用0.70元，单位变动管理费0.30元；该企业生产甲产品，单价10元；所得税税率30％，本月计划生产600件，求预期净利润？如果要实现净利润700元，求最低??售量？ 税后利润＝[10×600－（6＋0.70＋0.30）×600 －（1000＋100＋150）]×（1－30％） ＝385（元） 销售量＝ ＝750（件）;[例]：企业生产一种产品，单价10元，单位变动成本6元，固定成本2000元/月，正常的销售量为5000件，计算盈亏平衡点销售量和盈亏平衡点作业率。 盈亏平衡点销售量＝2000/（10－6）＝500（件） 盈亏平衡点的作业率＝500/5000＝10％ 说明该企业的作业率达到正常作用的10％后，就能取得盈利。;4、边际贡献方程 （1） 边际贡献 边际贡献＝销售收入一变动成本 单位边际贡献＝单价一单位变动成本 [例]：A企业生产一种产品，单价6无，单位变动成本3元，销量600件，则： 边际贡献＝6×600－3×600＝1800（元） 单位边际贡献＝6－3＝3（元） 边际贡献是产品扣除自身变动成本后给企业所做的贡献。它首先用于收回企业的固定成本，如果还有剩余则成为利润，如果不足以收回固定成本则发生亏损。 ;（2）边际贡献率 边际贡献率=边际贡献÷销售收入×100% = = 边际贡献率，可以理解为每1元销售收入中边际贡献所占的比重，它反映产品给企业做出贡献的能力。 （3） 变动成本率 变动成本率=变动成本÷销售收入×100% =单位变动成本÷单价×100%;（4）边际贡献方程 利润＝销售收入－变动成本－固定成本 ＝边际贡献－固定成本 ＝销售量×单位边际贡献－固定成本 （5） 边际贡献率方程 利润＝销售收入×边际贡献率－固定成本 边际贡献率＝（固定成本+利润）÷销售收入×100% ;5、安全边际和安全边际率 安全边际＝正常销售额－盈亏平衡点销售额 安全边际率＝安全边际÷正常销售额×100% 安全边际和安全边际率的数值越大，企业发生亏损的可能性越