企业精细化管理方法.pptVIP

蜿蜒30多公里的南京明城墙，不仅是现存世界上最长的城墙，也是世界公认的保存最完整、最坚固的城墙。，虽然历经600多年的风吹日晒，依然坚不可摧。关键在”砖“。 南京明城墙所用的砖，都是长江中下游附近的府、（州）县烧制的。今天细心的游客还可发现一些城砖上刻有斑驳的铭文，除有时间、州府名外，还有监造官、烧窑匠、制砖人、提调官的名字。 如果四个细化都搞不好会出现什么情况？ 2、量化 　　 西方谚语： 　　我们相信上帝，除此之外都必须用数据说话 　　 （1）精确 （2）便于分析 （3）便于理解 （4）便于执行 “一切科学只有在成功运用数学时，才算达到真正完善的地步”　——马克思 原则： 可量化的必须量化 。 可量化可不量化的，尽量量化。 对关键的起决定怎样的因素必须量化。 美国“量化人品” 美国的信用评级机构对每个美国人都有信用评级。最高为850分，最低为300分。不同的分数贷款的利息率都不一样： 信用分数在720-850之间的为5.72%；信用分数在620-674之间的为7.536% 2011年1月统计平均692分；800分以上占13%；550分以下占15%；550分-800分的占72% (1)任务指标要量化 (2)质量标准要量化 (3)绩效考核要量化（任务、责任、实践） （4）经济活动分析要量化 3、流程化 流程化是企业实施精细化管理的重要手段 建立最佳流程，并严格按流程办事就是实施精细化 能够减少并最终避免管理和工作漏洞 能够提高工作效率，提高服务水平 最佳流程的标准： 符合安全与经济化原则 ◆ 尽量简化、压缩或缩短流程 4、标准化 标准化是精细化的前提。没有标准化就没有精细化。实施标准化可把精细化落到实处。 SOP 所谓SOP,是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。SOP的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化. 在现代化企业中，处在同一生产单元中的职工在文化水平、技术水平、理解能力、执行能力、创新能力、反应能力、责任心、体力等方面都是有差别的，甚至差别很大。他们操作同一套现代设备没有标准化是不行的。如果操作不一样，则很难确保装置的安全、平稳、长周期运行。 实际上，企业中许多非计划停车都是由于操作不标准引起的。 安全环保职业卫生标准化：HSE 巡检、点检标准化 工艺操作标准化 5、协同化 交响乐 球赛 法国心理学家林格尔拔河试验 级别 实际测得拉力（公斤） 平均1人单向拉力（公斤） 1对1 63 63 2对2 118 59 3对3 160 53.3 8对8 256 32 法国心理学家林格尔拔河试验 6、经济化 物质财富 。 合算（以尽量少的消耗，去获取尽量多的 产出成果）。 “安全生产是天职，经济运行是水平”。 经济运行的标志： ⑴ 经济技术指标先进化。 设计值、本企业历史最高值、国内行业最高值、 国际最高值。 (2) 经济效益最大化。 贱买 生产省 贵卖 (3) 注意细微处的节约 7、实证化 实证化是精细化管理的基础，也是精细化的方法。 美国二战轰炸德国、日本 沃尔德统计 美国的实证文化 8、精益化 精益求精，持续改进。 杰出的企业之所以杰出，不是一开始就杰出的，关键因为他们具有持续改进，精益求精的理念。 1、原油采购的优化(107种原油)(PIMS) 2、裂解原料的优化(SPYRO) 3、炼化一体化的优化 4、产品结构的优化 5、生产装置的操作优化 6、装置检修的优化 公司级优化项目47项 厂级(部门)优化项目68 增效18.7个亿 齐鲁公司2011年立项115个优化项目 齐鲁氯碱厂2011年优化项目57项，投资500万元，增效1个亿。 至今已讨论确定优化措施上百项，取得了巨大的经济效益。 炼油厂长期坚持利用周三晚上和周六时间召开了产优化会. 公司2012年共确定126个优化项目,其中公司级57 个；厂(部门)级69个。今年的优化项目数量比去年有所增加,公司级增加了10项,厂(部门)级增加1项。 2012年“10+1”重点优