宝钢能源管理汇报.pptVIP

宝钢能源管理体系的改进与实施——韶钢能源管理交流材料;;宝钢能源的种类;; 宝钢大院2011年共消耗能源1160万吨，能源成本212亿元，吨钢能源成本1374元，能源成本占比22%。;喷吹煤16.3％;宝钢直属大院能源系统;供配电;供配电;供配电;供配电;;; 能源环保部既是公司能源生产供应部门，又是能源管理、环境保护、厂容绿化、资源综合利用和推进节能减排技术发展的专业管理职能部门。 ;每吨钢消耗能源650～750公斤标准煤，2011年国内钢产量约7亿吨，消耗能源约5亿吨标煤。 多年来国内能源价格偏低，钢铁行业利润率高，对能源管理工作的资源投入偏弱。效益好的时候没时间，效益不好的时候没钱。 钢铁企业能源管理的方法研究和理论创新方面还比较少。能源管理是以指标为载体，以考核评价为手段的事后、离线的管理模式。 国家对节能要求日益提高，原有的能源管理模式难以支撑，能源管理面临越来越大的压力。;国务院提出“十一五”节能减排目标。 哥本哈根会议中国政府的减排承诺;企业内部：快速上升的能源成本压力;;能源管理面临的主要问题;;钢铁企业能源管理的功能;;国内外能源管理体系概况;ISO50001标准模式;与原有体系有机融合的原则。 简单、有效、实用的原则。 持续改进的原则。 借助体系力量提升能源管理绩效;公司管理层;;能效因子——“三流一态”的能源指标管理 能耗源——基于现场的节能措施管理 能源管理信息系统——基于信息化技术的能源绩效分析和管理 节能技术与节能项目——节能技术管理 资源与支持——基于公司管理体系的PDCA管理流程;;2010年公司能效因子;;2010年共辨识能耗源15902个; 原有的能源管理指标体系无法满足能源管理的两个核心功能的管理深度需求; 能源指标体系以热力学第一定律为基础的能源平衡，无法反映热力学第二定律，即能源品质的差异。能源指标管理的管理范围没有涵盖到影响能源成本的所有组成部分。;能源介质单位热值价格指数的差异;能源消耗月报;能源管理决策支持系统;;1BF;(2).能源成本管理系统的输入和输出;能源介质成本分析;工序能源成本差异分析;;炼铁厂 ;;;钢铁企业技术节能潜力越来越大;;EMC???目全生命周期流程模型;技术节能;推进与实施体系相对独立，缺乏手段 部分项目现有渠道不适宜、难以实施 新技术、具风险项目无相应机制 机制因素，基层缺乏主动性、积极性 基层不了解节能技术、节能潜力 国家鼓励政策、集团产业化发展;2009年3月，结合1580除磷系统节能改造推进缓慢状况，提出并推动局部试点（EP-EMC）工作 2010年3月，策划三高炉EMC全流程试点，出台试点办法 2010年4月2日，国家出台“推行EMC实施意见” 2010年7月，集团下发《推行EMC促进节能产业指导意见》 2010年9月，股份出台管理办法， 2010年底指导各事业部、宁钢等出台管理（实施）办法 2010年11月，宝钢节能公司注册成立 2011年11月，股份修改管理制度、出台管理标准 2012年5月，股份最大的EMC项目“宝钢金太阳光伏发电项目启动”;至2012年2月底，股份总部共签订EMC项目20项，项目预计年节能量4.4万吨标煤。 至2011年底，已完成项目（验收）9项，年节能量9109吨标煤、年效益1835万元。 新技术、新装备应用：低温余热回收、LED照明、高效电机、光伏发电等。;宝钢EMC的定位与作用; 公司关于合同能源管理业务的导向是什么？ 项目渠道如何选择？ 节能效益好的项目不适合走合同能源管理渠道吗？ 项目节能效益是否真实？ 合同能源管理项目对项目单位来说有何优势？ 宝钢不缺资金为何走EMC？ 项目风险谁来控制？怎样控制？ 乙方投资，甲方对设备选型等是否有决定权？ 若项目因各种原因终止是否需要支付费用？;1、公司关于合同能源管理业务的导向是什么？;2、项目渠道如何选择？;3、节能效益好的项目适合走合同能源管理渠道吗？适合。;确定支付额的原则：支付给节能公司的费用不大于当期实际节能的效益 节能效益确定的三个关键环节：能耗基准确定、节能量计算的方法、节能量验证;5、合同能源管理项目对项目单位来说有何优势？;6、宝钢不缺资金为何走EMC？;7、项目风险谁来控制？怎样控制？;8、乙方投资，甲方对设备选型等是否有决定权？ 设备品牌选型等可与乙方协商确定。 9、若项目因各种原因终止是否需要支付费用？ 项目因各种原因未实施 已实施项目未达到约定效益 因乙方问题，造成甲方设备故障，乙方赔偿损失。 ;改造前;欢迎提出建议和意见，谢谢! 桂其林 联系方式021guiql@