阿尔山竞争力分析说明.ppt

内蒙古阿尔山市 城市发展战略 咨询报告（上）;咨询报告（上） 目标调研 城市发展战略纲要 咨询报告（下） 城市品牌传播策略 城市品牌营销策划 招商策略;导 言;城市发展战略及相应规划需重点考虑的几个问题 对城市定位性质的考虑： 基于历史及区域因素，基于以新林区（新农村）建设为主体的服务型小城市发展现实，重新解读“阿尔山”存在理由，重新审视阿尔山的战略性资源及区域价值 以百年阿尔山的视角，以对自然、对历史、对子孙负责的态度破解当前与长远、本地百姓与外来资本利益、经济发展与环境保护等相关矛盾带来的难题 发展导向是最大最基本的战略问题，不能屈从于目前的政绩导向；必须关注经济一体化这个大环境并以可持续发展理论为指导 问题聚焦： 阿尔山是谁的阿尔山？为什么人、以什么人为主体发展阿尔山？如何界定阿尔山可持续发展的战略性资源与发展空间？ 如何超越自身发展壁垒，实现差异化竞争并创立特色发展模式？ 将来可能在什么性质、什么程度上被后人纠正？ 在上述考虑的基础上，进行技术、专业分析;目标调研综合提要 定性调研：深入获得对定位假设的洞察力（包括，城市战略定位的基础、资源价值评估、SWOT分析、城市竞争力评估、国内外同类案例借鉴、影响发展的主要障碍等） 定量调研：验证定性研究形成的假设获得量化的、可靠的结论（包括，消费市场调研、目标行业调研、区域产业结构调研等） 研究方法：点面结合，定性与定量结合的三维交叉可验证性市场分析方法;研究方法：点面结合，定性与定量结合的三维交叉可验性市场分析方法;本咨询报告的调研基础 国内市场调研问卷，，，，份，问卷有效回收，，，，份，其中？？，，，份、？？，，，份、？？，，，份、？？，，，份，回收率？% 国际市场问卷，，， 份，问卷有效回收，，，份，回收率？% 特殊人群专项深访，，人；其中、、、人、各级政府官员 ，， 人、旅行社 ，，人、各类型企业主，， 人、行业专家深访，，人、 国际城市发展及国际旅游发展专家，，人、 华点通全球旅游策划专家 ，，人 国内外案例分析，， 份；其中国际案???，， 份，国内案例，，份 相关专业分析附件，，份： 、、国内国际市场调研分析报告 、、市调专项深访分析报告 、、行业专家深访调研分析 、、 国内外案例借鉴分析 、、目标产业重点商家投资意向分析;国际环境分析提示;宏观经济环境分析提示;阿尔山市的旅游产业在区域具有明显的比较优势 2006年，全市接待游客总数达到67.23万人次，旅游总收入3.2亿元，接待海外游客1891人次，旅行社招徕团队1387个 通过2005年的区域GDP及旅游收入的区位商分析显示： 阿尔山的第一产业与内蒙古和全国平均水平相比，有一定的优势 阿尔山的旅游业对内蒙和全国来讲具有明显的比较优势，第三产业相对对旅游业的突出地位来讲，相对优势不足;阿尔山旅游业整体上处于发展期，需要从市场细分的角度实现产业的稳定发展 Butler的旅游地生命周期理论指出，任何一个旅游地的发展过程一般都包括探查、参与、发展、巩固、停滞和衰落或复苏6个阶段;阿尔山市发展的主要需求 一是城市发展方向和道路问题。按典型的工业道路一方面在城市发展速度上难以追赶发达地区，同时也受当前的主导产业--旅游业对环境要求的制约，要解决这种发展差距是否需要追赶的价值观问题，以及如何追赶的道路和模式问题 二是旅游业发展----旅游品牌及产业定位。旅游资源是阿尔山的核心资源，旅游业发展的主要困惑在于城市旅游的品牌、文化主题和目标客群的定位，而这些不仅涉及旅游资源开发、产品设计、旅游规划，更需要研究供求关系、区域影响、旅游者行为、旅游地演化规律等旅游现象的非生产特征 三是旅游业产业带动能力发挥及产业体系建设。一方面，城市旅游的持续发展必须跟随外部需求的变化，旅游单一产业的发展具有局限性，如产业的效益回收期长，产业发展的周期性对城市发展的风险、生态旅游向当地的经济价值的转化弱等，为此，阿尔山需要与旅游相关且不受旅游业影响的支柱产业以实现城市旅游及品牌的价值转化，同时可以支撑城市的持续发展;四是近期政府基础财政收入。国际生态旅游经验数据表明，56%的生态旅游消费被航空公司、旅游批发商等外部利益群体获得，本地利益仅余下38%可以实现政府税收，旅游业的发展需要大量投资，且回收期长，在旅游发展的初期，特别需要与旅游业协调协补，见效快的第二产业以实现城市发展的基础性财政需求 ;根据内蒙古自治区2005年各盟市旅游业主要指标完成情况统计数据分析显示，兴安盟实现旅游业总收入6.85亿，排在十二个盟市的第八位，其中入入境旅游人次仅2100人，排在第十一位;;3、战略地位及区域价值要素 阿尔山必然要走一条跨越文明的路径。在科学发展观为指导的国家政策环境下，