在企业文化交流大会上的讲话.doc

在企业文化交流大会上的讲话 同志们： 刚才，XX公司代表就开展企业文化建设进行了经验介绍，XX同志就工会组织如何助推企业文化建设作了很好的讲话,都讲的很好，希望各位企业老总对企业文化建设能够更加引起重视，使之在企业经营管理中发挥更加积极的作用。 下面，在前面几位同志讲的基础上，我结合自己的体会和思考，谈谈对企业文化建设的一些想法，与同志们探讨。我想与大家探讨的问题有四个：一个“是什么？”第二个是“为什么？”第三个是“做什么？”第四个是“谁去做？ 第一个问题，先谈谈“是什么？”——也就是企业文化的内涵是什么 我们先来看看什么是“文化”。习惯意义上，文化就是知识，说这个人有知识，就是说这个人有文化。《辞源》对文化的解释则是：“人文教化”、“以文而化之”。先形成“文”，然后以此去“教化”。那么，什么是企业文化呢？对“企业文化”许多人的理解各不相同，有的认为企业文化就是企业内部搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞，有的认为企业文化就是企业形象的塑造，有的认为企业文化就是办厂刊、厂报，为职工提供一个文化园地……应该说，这些理解都有一定道理，但不够全面，上述种种只是企业文化的表现形式或者是企业文化的载体，不能等同于企业文化。企业文化不是企业家的文化，也不是企业与文化的嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会。应该讲企业文化就是企业所形成的文化观念、历史传统、共同价值观、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的化人功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，这样就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。所以企业文化的概念应该是“企业在社会主义县场经济的实践中，逐步形成的为全体职工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。”这是业界比较认可的共同的一个关于企业文化的概念。 第二个问题，是谈谈“为什么？”——也就是为什么要重视企业文化建设 这个问题在刚才交流的时候，几位老总都已讲到过。我觉得，企业文化对企业发展的作用，概括起来主要有以下几个方面： 首先，企业文化是企业精神的发动机。俗话说“人心齐，泰山移”，“上下同欲者胜”。在目前县场经济条件下，企业最难统一和凝聚的就是人心。企业要凝聚人心、要做长久，最根本、最核心的就是培育企业精神和核心价值观，这也是企业文化建设的重要思想支撑和理论支柱。培育共同的价值观有利于统一职工的思想和行为，有利于保持企业内部的高度和谐，有利于降低管理成本，对企业生产经营和健康发展具有重要作用。 其次，企业文化是企业发展的原动力。世界知名的权威评估机构兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的30家公司进行跟踪考察后，得出这样一个结论：“世界500强胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业注入文化活力，凭借企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。”随着市场经济的蓬勃发展，经济与文化的结合日益紧密。在当今时代，企业之间的竞争已不仅仅是产品和质量的竞争，更是企业战略、经营哲学、服务理念的竞争，是职工学习力、创造力、适应力的竞争，归根结底，就是文化力的竞争。“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化”，这句话，生动地说明了企业文化的重要地位和作用，同时也指明了企业的发展方向。先进的企业文化是企业的一扇窗口，能够展示企业的整体实力和发展潜力，彰显企业的良好形象和品牌价值。 再次，企业文化是企业和谐的粘合剂。企业的健康发展，离不开职工队伍的和谐与稳定。在当前“用工荒”的环境下，职工队伍的稳定显得尤其可贵。XX等企业的实践证明，加强企业文化建设，是企业教育职工、凝聚人心的根本途径和重要手段。一个被企业职工普遍认同的企业文化，就如同一面大旗，不仅使企业职工自觉簇拥其周围，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。除了获得物质上的回报，企业职工还有一种被企业和社会所认可的需求，即成就感和归属感。企业文化搞得好，职工就会把企业看成自己的家，把自己融入到企业的团队之中，紧紧地围绕一个目标，形成一种合力，从而有效保持企业职工队伍的和谐与稳定，促进企业的良性发展。 第四，企业文化是企业管理的助推器。加强企业文化建设，是现代企业管理的必由之路。一个企业的兴衰成败很大程度上取决于企业的管理。企业文化虽然不是管理方法，但它是形成管理方法的重要理念。企业文化具有导向、凝聚、激励、沟通等功能，它通过“引导人、塑造人、感染人、激励人”来解决管理中“以人为本”的问题，鼓励职工以积极的态度、主动的精神投身工作和学习，为企业的发展提供创造性、高效率的劳动；使企业依靠团队的协同作战精神来完成工作目