永安投资协议书.docVIP

一、公司及事业部基本情况1. 公司的注册资本1000万元2. 1998年成立，主营房地产，现已完成开发量达20万平方米3. 公司现在正在准备筹建一座高层3万平方米，两座多层4万平方米4. 公司目前资本运作工作还没有开展二、公司组织机构情况1.董事长　　总经理　总经理助理 两副总 　一副总主管办公室、财务部、经营部　一副总主管工程部、前期部、企管部　企管部主管物业公司、实业公司、科技公司、拍卖行2.公司各部门的职能(见公司各部职责)3.共享资源三、公司的人力资源情况1.董事长 傅平 女 34 大学本科 工程师2.副总经理 傅尧 男 30 大学本科 工程师3.企管部经理 金铭 男 30 硕士研究生4.办公室主任 晏丽 女 27 大学本科5. 财务部经理 李晓燕 女 34 大专 会计师6. 经营部经理 金铭 (兼)7. 前期部经理 李大顺 男 458. 工程部经理 郎滨山 男 38 大学本科 工程师四、产品与销售　　商品房销售五、研发六、竞争对手情况　　哈市三百多家房地产公司 排前30名七、财务情况各部门职能及职位设置和人员(一) 经营管理部1．负责督促、检查各部门对党和国家方针政策，上级批示和总经理办公会议及总经理决定的贯彻执行。2．不定期组织、分析、综合各公司经营、行政各方面情况，主动做好典型经验的调查总结。及时向总经理汇报，请示工作，并定期向总经理做书面汇报。3．负责起草总经理授意的综合性计划，总结和工作报告，主动为总经理当好参谋。4．审核各公司及部门的购销合同，并做好执行情况的跟踪和评估。5．评估项目建议并出具书面报告予总经理。6．制订及修改与公司形象有关的内容、合同规范文本，办公用品和用具标准。7．编制公司发展规划。(二)办公室设主任1名，总经理助理1人，微机室及资料员1人，车队4人，保安队兼考勤员5人，法律顾问1人。1．根据总经理的指示，负责组织总经理主持的工作会议，安排好会务工作。2．做好全公司文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。3.组织做好公司印章、介绍信的使用和保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写公司大记事。4．组织做好来客的接待、公共关系的处理和车队的管理工作。5．负责公司办公用品、用具的订购和管理(建台帐)，并对办公用品、用具的标准化及各部门文明办公进行检查督促。6．指导做好电话话务接听、登记及各种维修、维护工作。7．协调好各部门的工作。8．安排、负责公司及主要领导的安全保卫工作。9．建立消防安全组织及责任制。10．负责完成总经理临时交办的各项任务。(三)工会设主席1人，委员2人，具体工作与办公室协调1．建立健全公司福利制度和标准2．与财务部合作建立职工福利基金3．搞好职工的文化生活4．负责分发职工福利5．平衡、解决职工薪金、待遇的异议(四)财务部(略)(五)前期部工作内容：1． 开发项目的可行性研究2． 土地使用权的获得3． 开发项目的规划设计4． 基础设施建设5． 建设工程招标投标6． 房屋拆迁职责：1． 熟练掌握工作内容的各个程序、项目和要求2． 建立各种报批材料的档案并实行督导负责制3． 收集、整理其他开发公司有关的信息、供决策者参考4． 协调好各项前期工作中的关系5． 协调好与开发项目有关的各政府职能部门的关系6． 根据实际情况协助制定项目开发方案7． 熟悉国家及本地区的各项相关法律、法规及政策8． 深入实际，摸第一手资料并建立客户档案 9． 工作中杜绝请、吃、收礼等行为10． 注重工作的保密性(六)工程部1． 实行总工程师负责制2． 制定并建立施工合同及档案3． 严格合同执行施工、购买建材、验收等工作4． 制定详细的各工种建设程序控制图及要求(如质量控制、进度控制、投资控制)5． 建立工作日志6． 现场工程师实施承包负责制7． 建立建设工程变更等过程的登记、审核、批准制度 8． 处理好与建设单位、监理公司的关系9． 工作期间不准喝酒10． 严禁接受施工单位的吃、请及礼物 地址：北京朝阳区慧忠路五号远大中心 B座10层 法定代表人： 法定代表人：王明夫 甲、乙双方经协商一致，就甲方聘任乙方为管理咨询顾问事宜签订本协议：共十条3页（含本页）。 第一条 甲方聘请乙方担任管理顾问，乙方同意接受甲方的该项聘请。 根据甲、乙双方的共识，乙方担任本次管理顾问的主要工作目标是以专业性的咨询和策划能力协助实现下列目标：寻找3—5个符合甲方买“壳”上市资本运作战略需要的目标企业，经过分析、判断