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全球视野下的商业模式 重产业、壳产业、大地商业。 美国的知识产权战略 美国是全球版权产业最为发达的国家，版权产业已经成为当今美国最大、最富有活力并带来巨大经济收益的产业。 2002年美国版权产业产值达到12500亿美元，约占美国GDP的12％。 从1996年开始，版权产品首次超过汽车、农业与航天业等其他传统产业，成为美国最大宗的出口产品，其中核心版权产业的出口额已达601．8亿美元。 美国也是称雄世界的软件大国，其软件销售额约占全球软件销售额的2／3，几乎垄断了全球的操作系统及数据库市场。 四大类，即核心版权产业，交叉版权产业，部分版权产业，边缘支撑产：业。核心版权产业包括出版与文学、音乐、剧场制作、歌剧、电影与录像、广播电视、摄影、软件与数据库、视觉艺术与绘画艺术、广告服务等；交叉版权产业包括电视机、收音机、录像机、CD、录音机、电子游戏设备及其他相关设备等：部分版权产业包括服装、纺织品与鞋类、珠宝与钱币、家具、瓷器、玩具与游戏、建筑、工程、室内设计、博物馆等。边缘支撑产业是指那些服务于受版权保护的作品或其他物品宣传、传播、销售的产业。 碳 二氧化碳 二氧化硫 化学需氧量COD （国际）市场影响规模 新洋务运动 迈向全球卓越的中国大企业 从国内优秀到国际优秀 特色约束行为 放松管制+竞争充分 现金流 业务系统 商业形态选择 资源/能力 盈利模式 产业链定位 政府管制 应势而上：政府管制 20世纪80年代 价格改革 形成市场 20世纪90年代 产权改革 市场竞争 这个十年 制度改革 规范市场 未来十年 社会主义特色理论 实事求是 解决思想 与时俱进 求真务实 家居行业的实例 金海马与红星美凯龙 愿景驱动发展 高瞻远瞩 关系延伸资源 费孝通的差序格局Diversity-orderly Structure vs.西方社会的团体格局 “我们的格局不是一捆一捆的柴，而是好像把一块石头丢在水面上发生的一圈圈推出去的波纹。每个人都是他社会影响所推出去的圈子的中心。” 五维的Guanxi ＄1000万 ＄1亿 血缘 党缘 职缘 钱缘 道缘 ＄10亿 ＄100亿 ＄1000亿 全球华人企业500强，门槛1亿美元。 世界500强，门槛100亿美元。 2005年联想控股1082亿，海尔集团1039亿元 卓越公司，门槛1000亿美元。 2005年中石化987亿美元，23位。22位，1000亿。 世界级公司，门槛10亿美元。 福布斯富豪榜，门槛1000万美元。（3亿） 业务组合梦想 GE的业务组合 中粮集团的产业链 大企业：IBM的智慧地球Smarter Planet 2008年11月初，在纽约召开的外国关系理事会上，IBM董事长兼CEO彭明盛发表了《智慧的地球：下一代领导人议程》 互联地球的人，机器和数据 核心观点是：物联网和互联网整合起来，实现人类社会与物理系统的整合。 把感应器嵌入和装备到电网、铁路、桥梁、隧道、公路、建筑、供水系统、大坝、油气管道等各种物体中,并且被普遍连接，形成所谓“物联网，通过超级计算机和云计算将“物联网”整合起来。 确实没有竞争对手可以在传感器网络、云计算、超级计算、软件服务化、数据整合与挖掘领域胜过IBM。 2009年2月，IBM为中国定义了“智慧地球”六大推广领域，即智慧电力、智慧医疗、智慧城市、智慧交通、智慧供应链、智慧银行。 大企业：GE的绿色创想ecomagination 2005年5月9日，GE正式公布绿色创想计划。未来GE将以环保概念为主轴，研发最新科技产品，在协助客户面对新环境挑战的同时，也共同保护地球生态。 绿色创想=想象力+环境科技 三大主题：1人类对于更充沛、更清洁与低价格的能源需求；2）人类需要更充沛、更洁净、更低成本的水资源；3）消费者如何应用安全的高科技于这些领域，兼价而安全。 GE的变革 能源 运输 基础设施 医疗健康 NBC 消费金融 商业金融 消费产品与工业产品 保险 设备服务 11个业务集团 13个业务集团 增长引擎 现金增长点 2004年1月1日 2001年9月10日 2005年7月5日 GE基础设施集团 GE工业集团 GE商务金融服务集团 NBC环球 GE医疗集团 GE消费者金融集团 We Bring Good Things to Life 跃迁推动发展 产品导向型 营销导向型 理念导向型 战略思辩 公司价值 前沿命题 整合创新 品牌 界面需求 执着追求 专利 技术前沿 推广+渠道 组织+文化 创业激情+产品 公司金融+创新体系 核心能力 输出 输入 企业类型 战略重点 商业模式的思考 用什么样的营销模式，能够让烤鸡蛋这项业务做到10个亿？ Thanks * 汽车流水线生产和汽车平台技术 竞争优势能系统锁定 Lock in Path dependenth 区分1