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房地产行业人力资源报告(12月第2期)

  2008年12 月第2 期   停止观望,抓住机会 在全国楼市步入寒冬,宏观经济内忧外患的同时,房地产行业人力资源 部对形势已经达成了空前的一致悲观预期,但为什么很多企业的2009年人力 成本预算依然难产,探究其中的愿意,可能性很多,但有一点是不能不提的。 在过去的几年间,中国的地产企业陶醉于一路飘红的业绩,逆市而上的房价, 看不到头的购房队伍,所有一切似乎都说明这个行业和低迷、萎缩、亏损永远 绝缘,人力资源部永远不用考虑降薪、裁员、控制成本,公司高管只需策划拿 地、融资、上市。但是当彻骨的寒冷突然降临的时候,摆在企业管理人员的面 前的“减员增效”,“开源节流”,“项目停工”等等都是如此的陌生而冰冷。 对于这个行业的人力资源部来说过去几年节节攀升的工资预算总额,越 来越多的福利政策,不断扩大的人员编制如今都成了制定 2009 年预算的一道 道门槛。和很多正被这类事情伤头脑筋的HR朋友聊天的时候,他们无不会抱 怨预算制定之难:做低了,钱不够花;做高了,老板不满意。到底该如何决断, 最后的矛盾汇集在了一个小小的百分比上。 再看目前国家的宏观政策确实有力,导向也很积极,北京等地楼市甚至 出现了回暖迹象。但是来自各种渠道的信息依然认为在2009年全年整个地产 行业都不容乐观,房屋价格还会继续下跌,企业的面临的种种压力短期内难以 消弭。即便是像万科、SOHO 这样的企业也在积极准备过冬,不能存在侥幸心 理已经是大多数房地产企业领导者的共视。所以人力资源部门应该努力消除企 业中的观望情绪,引导员工客观的面对行业不景气的现实,结合企业自身特点 和未来的发展方向实事求是的进行2009年的预算工作。 但同时,我认为,北方区以及一些二类城市在以全国为大背景的房地产市 场中依然表现出稳定、理性、节制的特征。人力资源工作的开展也相对容易, 在人才市场当中借机“抄底”也不失为一种选择。同时,还有很多企业在“冬 眠期”里会找准机会进行组织结构优化、考核制度调整、内部培训、企业文化 建设等工作往往能也收到平时意想不到的效果,这从另一个方面来将也是人力 资源部体现自身价值,提升战略地位的一个好机会。 老 白   特别策划 华北房地产行业的冰河时代4 管理前沿 构建高度参与式的未来组织10 推销HR部门价值的八种武器15 企业兼并中人力资源尽职调查的模块与程序21 观点 应对裁员恐慌:内部公关稳定军心26 企业“过冬”要向动物们学习12字诀30 房地产为“人”所困32 有关专家预测2009年楼市风险将进一步增大36 王石称房价还得跌 不建议政府救市39 动态 新政实施首月 深圳房价跌幅居首位40 商品房高库存城市消化需6年42 房地产开发企业综合排名万科居首43 背景调查——企业招聘的“秘器”44 政策 明年国内增900万职位力控失业率4.5%48 人保部考虑缓征企业失业保险金50 广东省明年起省级养老保险调剂金比例增两倍53 信息 欢迎参加“出差及异地调动政策”专项调查55

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