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财务战略与企业竞争力 章节目录 1 财务战略基本问题 2 财务战略管理的分析方法 3 企业竞争战略的种类与选择 4　财务战略与企业竞争力的综合分析 1 财务战略基本问题 “战略”一词源于希腊语strategos。原意是将军。在现代社会和经济生活中，广泛用于描述一个组织打算如何实现其目标和使命。 加拿大麦吉尔大学教授 (H．Mintzberg)明茨伯格提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计策(Ploy)、 模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)，这构成了企业战略的“5P”。 有管理学大师之誉的明茨伯格厌恶大师头衔，主张管理从根本上“无科学可言”，批判自上而下的英雄式领导和规划型战略，并对当今的MBA教育嗤之以鼻。 企业战略的层次结构 财务战略管理的含义及特征 财务战略管理的含义 为谋求企业资本均衡有效的流动和实现企业战略目标，增强企业竞争优势，在深入分析企业内、外部环境因素对企业财务活动影响的基础上，对企业资金运动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。 财务战略管理特征 （1）从属性。企业战略居于主导地位，对财务战略起着统驭作用。企业财务战略必须服从和反映企业战略的要求。当然，这种从属性并不表明财务战略是简单地服从于企业战略，重要的是两者之间应保持一致。 （2）导向性。财务战略不是详细的、具体的资本运营实施计划，而是用来指导企业在一定时期内各种资本运营活动的一种纲领性谋划，规定着资本运营的总方向、总目标和总方针等重要内容，是制定各种具体资本运营计划和措施的依据。 （3）长期性。在制定财务战略时，不应当急功近利，而要从企业长期生存和发展的观点出发，有计划、有步骤地改善、充实和提高企业资本实力，提高企业对未来环境的适应能力。 （4）系统性。企业财务战略是把企业资本运营当作一个系统来对待，注重它与企业整体战略，与企业内、外环境之间的关系和其自身各要素之间的关系，并且从整体的角度来协调好这种关系。因此，研究制订财务战略要有整体性观点、动态性观点、联系性观点、结构性观点和调控性观点等系统观念。 （5）风险性。企业财务战略不能完全消除风险，而且应该敢于冒风险，但财务战略可以指导企业善于冒风险，并有效地防范、规避风险，实现风险与收益的平衡。可以说，出色的财务战略是勇气、科学的预见力和丰富的想像力与创造力相结合的产物。 （6）重大性。财务战略一旦实现，将会给整个企业带来勃勃生机和活力，使企业得到迅速发展。所以，企业必须高度重视财务战略的制定、实施和控制。 财务战略管理研究的内容与程序 企业财务战略管理的内容 （1）筹资组合战略。 企业筹资战略是根据企业内外理财环境的状况和趋势，对企业资金筹措的目标、结构、渠道和方式等进行长期和系统的谋划，旨在为企业经营战略的实施和提高企业的长期竞争力提供可靠的资金保证，并不断提高企业筹资效益。 （2）资本投资战略。 主要包括: ●固定资产投资方向、企业规模和资本规模的确定； ●用于外延扩大投资，还是用于内涵扩大投资； ●用于老产品改造还是用于新产品开发投资； ●自主经营，还是引进外资联合投资； ●自有资金投资，还是贷款负债投资； ●固定资产与流动资产投资比例决策； ●有风险条件的投资战略决策； ●通货膨胀条件下的投资战略决策等。 （3）资本收益分配战略。 资本收益分配战略，是明确企业获利程度的战略目标，如利润额、利润率等。 利润分配主要是解决在较长时期内的企业留利多少用于资本积累扩大再生产、多少用于分配给股东，多少用于改善职工生活福利提高职工生活质量等。这方面的内客，主要包括资本收益的管理、股份公司股利分配政策的制定等。 财务战略管理的程序 2 财务战略管理的分析方法 产品生命周期战略 投资组合分析之波士顿矩阵 企业的价值链分析 行业的竞争结构分析——五种竞争力量 成本动因分析 财务风险与经营风险分析 财务战略决策中的期权博弈分析 产品生命周期战略 产品生命周期就是产品从进入市场到退出市场所经历的市场生命循环过程，进人和退出市场标志着周期的开始和结束。1）产品生命周期的各个阶段　 第一阶段：引入期。 新产品投入市场，便进入了引入期。在此阶段产品生产批量小，制造成本高，广告费用大，产品销售价格偏高，销售量极为有限，企业通常不能获利。 第二阶段：成长期。 当产品进入引入期，销售取得成功之后，便进入了成长期.这是需求增长阶段，需求量和销售额迅速上升，生产成本大幅度下降，利润迅速增长。 第三阶段：成熟期。 经过成长期之后，随着购买产品的人数增多，市场需求趋于饱和，产品便进入了成熟期