MPV事业部基础管理规范(2011年8月修订).docVIP

MPV事业部基础管理制度 （2011年8月修订） 编号:Q/YQHT(G)02.15001-2011 为进一步加强MPV事业部的基础管理工作，推动MPV事业部的各项工作稳妥、有序、规范地开展，按照公司相关管理程序和规章制度的要求，特对MPV事业部日常工作进行统一规范。 一、职责分工 1、质量技术室 1.1 负责按公司下发的职责规范组织开展乘用车工艺设计、改进等相关工作。 1.2负责按公司下发的职责规范组织开展乘用车质量管理体系建立及日常质量管理、改进等相关工作。 1.3负责归口管理MPV事业部合理化建议活动（作业改善及管理改善）。 1.4负责公司其他部门外来文件的收文及管理。 1.5负责MPV事业部内部评审归口管理工作。 1.6负责协调组织MPV事业部质量体系审核工作。 2、采购室 2.1负责按公司下发的职责规范组织开展乘用车物资采购、供应商日常管理等相关工作。 2.2负责对采购代保管物资进行监督管理。 2.3负责MPV事业部降成本（设计、生产、采购）归口管理工作。 2.4 负责外购零部件试验报告、3C证书的收集及管理。 2.5 负责外购零部件质量整改归口管理工作。 3、生产制造室 3.1负责按公司下发的职责规范组织开展乘用车生产组织等相关工作。 3.2负责MPV事业部综合办公业务及管理工作。 3.3负责MPV事业部GMS推进业务及管理工作。 3.4负责MPV事业部生产现场、设备、安全生产管理工作。 3.5负责MPV事业部管理制度汇编及管理工作。 3.5负责安排涉及产品改进及质量改进零部件的改制工作。 二、发文规范 1、MPV事业部管理制度由部门领导签字批准。 2、主送公司其他部门的业务通知及联系函，由部门领导签字批准。 3、在MPV事业部内部发放的的业务通知、联系函、生产指令等（含抄送公司相关部门），由室主任签字批准。 4、各类文件字体原则上统一采用宋体四号字。 三、例会规定 1、每周三下午1：30召开GMS学习、推进例会。 2、每周五下午1：30召开MPV事业部管理例会。 3、每月第一周周五1：30召开上月生产、质量分析会。 四、日常工作要求 1、着装要求; 1.1、办公室内的管理员工和技术员工在上班时间，应注意仪容仪表，总体要求：庄重、整洁、大方、得体，上身一律穿工作服，在办公室可以不戴工作帽。上班时间不允许穿拖鞋。其中：男员工上班时间不允许穿露趾凉鞋、无领或无袖外衣；女员工上班时间不允许穿无袖外衣、不过膝的短裤、超短裙、吊带裙。 1.2、进入生产现场的管理人员、技术人员，按照进入的区域相应着装：进入焊接区域，穿戴工作服、安全皮鞋、安全帽、防护眼镜；进入总装和其它区域，穿戴工作服、安全皮鞋（或平底鞋）、工作帽（或安全帽）。 1.3、生产现场操作员工着装根据工种，分别按照生产现场“安全人”的着装标准穿戴。 1.4、违反上述着装规定，按违规进行考核。考核标准为： 第一次违规：罚款50元/人，第二次违规，罚款100元/人，同时对科室主管连带考核50元。 2、劳动纪律 2.1、管理员工和技术员工早上7:50前到岗，由各科室组织召开早会，布置当天工作并做好上班前的准备工作。 2.2、生产操作员工7:50到岗，并由工长组织开班前会，布置当天工作并做好上班前的准备工作。 2.3、工作时间早退者，按50元/次的标准纳入当月绩效考核 2.4、严禁在工作时间内用电脑玩游戏、看视频或做与工作无关的事，违者第一次罚款50元/人，第二次违规，罚款100元/人，同时对科室主管连带考核50元。若出现第三次，按公司相关规定处理。 2.5、不服从工作安排者，视情节处罚款100元/人或按公司相关规定处理。 3、工作计划 3.1各科室须于每月23日前向统计办事员报次月工作计划及上月工作计划完成情况，由统计办事员汇总报公司相关部门，不按要求提报对科室主管考核100元。 3.2各科室须于每月23日前向统计办事员报次月费用计划，由统计办事员汇总报公司相关部门，不按要求提报对科室主管考核100元，并自行承担后果。 3.3每月5日前，各科室须将上月本科室负责部分KPI完成情况统计后报统计办事员，由统计办事员汇总报公司相关部门，不按要求提报对科室主管考核100元。 4、现场管理 4.1各科室每天对办公室及卫生区进行打扫，创建安全、整洁的工作环境。 4.2生产车间按5S管理要求，每天对生产现场进行清扫、整理。 五、本制度由MPV事业部起草并负责解释。 六、本制度报人力资源部备案。 七、本制度于2011年8月10日开始实行，由MPV事业部生产制造室负责日常检查，部门行政及支部领导进行监督抽查。 MPV事业部 2011年8月10日 编制：张成虹 审核：鲍亦飞 批准：王路华 4