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精營管理顧問(股)公司規劃設計產品開發專案管理輔導簡介精營管理顧問公司/研發管理智庫網張秉綸 總經理99.1.28研發專案與企業組織關係圖企 業 文 化產 品 開 發 流 程流程效率性研 發 專 案 管 理 流 程研 發 部 門組 織 制 度研 發 部 門 組 織 結 構營 運 模 式研發人力主管領導管理能力研發支援成員技術與管理能力專案執行力研發督導績效考核與激勵研發報告團隊合作與溝通系統工程能力其他顧問單位精營附註說明方法論或專題導向精營有能力兼顧產業、企業與產品特性內容問題與系統導向顧問專業顧問或教授實務專家且大多具研發背景與職場成就其他顧問多為社會科學或企管背景，精營則大多技術背景，且不同產業之經驗能力國外套裝引進，削足適履量身訂製由於產業生態與企業需求不同，常導致台灣企業因引進國外套裝管理產品而水土不服輔導語言專業語言與學術語言產業語言、研發與言與職場語言其他顧問往往無法體驗或理解研發職場第一線的問題與原因，多半只能從策略與組織面著手輔導方向針對專案管理兼顧產品競爭力達成亦可有將預防或解決研發問題方法design in的效果精營研發專案輔導之特色與差異比較精營研發專案管理輔導輔導方式： 1.系統化輔導，全方位資訊收集、分析、判斷 2.同時考量流程建立與制度落實 3.配合產業特性 4.配合企業現狀與限制 5.運用精營研發專用表單 6.量身訂製研發流程、管理規則與表單 7.觀念與行為之調整配合 8.運用人性綜合技巧與配套措施(例如誓師大會、群體壓力、獎懲激勵) 9.兼顧產品競爭力與研發問題預防獲解決精營研發專案管理輔導../../../../../Documents%20and%20Settings/Chung/My%20Documents/rom/創意庫/輔導/新產品開發專案輔導步驟與執行內容.doc輔導程序： 1.初步訪談 2.需求確認(提輔導計畫書) 3.企業、產業了解 4.資料收集 5.診斷分析 6.改善提升建議 7.輔導：流程、組織、制度、執行、MIS 8.實例操練、驗證、修正精營研發專案管理輔導輔導目標： 1.建立符合企業營運模式與文化、產業特性與產品特色，並且容易落實與管理之高效率研發專案運作與管理系統(流程與制度) 2.建立可長可久的研發專案管理模式並保留一定彈性，作為企業長期研發發展基礎 3.降低本位主義，建立優質企業文化 4.提升專案執行品質(Q、C、D) 5.提升產品競爭力精營專案管理輔導輔導特色： 1.全方位分析、系統化輔導 2.問題導向、實務導向、量身訂製 3.兼顧產品競爭力與企業文化提升 4.流程與部門介面兼顧 5.規則明白、責任清楚 6.../../../../../Documents%20and%20Settings/Chung/My%20Documents/rom/各式表格/新產品開發專案之系統化查檢表.doc照表檢視、../../../../../Documents%20and%20Settings/Chung/My%20Documents/rom/研發專案/研發專案作業執行流程圖.doc照表操課 7.配合人性與獎勵 8.防呆措施(研發問題的預防) 9.具職場與事業成就之實務顧問精營專案管理輔導客戶預期效益： 1.建立可長可久且合理有效並容易落實與管理的產品開發流程(憲法)，為企業的產品競爭力打下長期的有力基礎。 2.破除影響研發專案的不良文化因素，提升企業文化，邁向永續精營與發展。 3.由於研發專案流程兼顧產品競爭力要素，只要順利完成研發專案，產品競爭力自然而生。