第三章 组织推荐.pptVIP

在我国应用和发展学习型组织 学习型组织基础：团结、协调及和谐 核心：建立完善的“自我学习机制” 关键特征：系统思考 精神：学习、思考和创新 组织学习基础：团队学习 *Dai Shufen, UST Beijing THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS THANKS *Dai Shufen, UST Beijing 非正式组织可能造成的危害 扩大抵触情绪 束缚成员的个人发展 发展组织的惰性 *Dai Shufen, UST Beijing 发挥非正式组织的积极作用 借助组织文化的力量 注意做好非正式组织领导人物的工作 促进非正式组织形成，有利效率提高 利用非正式组织，应认识到其存在的必然和必要 *Dai Shufen, UST Beijing 委员会管理 优点 集思广益 协调作用 避免权力过于集中 激发管理者积极性 加强沟通联络 局限 时效较差 决策妥协 权责分离 *Dai Shufen, UST Beijing 科学运用委员会管理 职权和范围要科学 规模要适当 成员要选择 主席要发挥好作用 *Dai Shufen, UST Beijing 第五节组织变革 *Dai Shufen, UST Beijing 组织与外部环境的关系 环境作用 于组织 组织作用 于环境 对其管理活动及生产经营活动产生影响 改变甚至创造适应组织发展所需要的新环境 组织的结构必须与它的环境相适应 *Dai Shufen, UST Beijing 组织变革的动力 全球经济一体化 知识经济社会 消费市场对企业的挑战更直观 企业竞争优势新来源 *Dai Shufen, UST Beijing 分八阶段进行的重大变革过程 形成紧迫感 建立联合指导委员会 制定相应的战略 传播改革设想 授权各级员工采取行动 创造短期 收益 注入活力 制度化 *Dai Shufen, UST Beijing 组织变革系统模型 组织安排 方法 输出 社会因素 人员 目标 输入 战略 改革的目标因素 *Dai Shufen, UST Beijing 组织变革三步骤模型 解冻现状 移动到 新状态 重新冻结 新变革 *Dai Shufen, UST Beijing 组织变革 活动研究 分析 诊断 反馈 评价 行动 *Dai Shufen, UST Beijing 组织变革的关键因素 变革中个体的阻力 变革中组织的阻力 *Dai Shufen, UST Beijing 变革中个体的阻力 经济因素 选择性信息加工 安全 习惯 对未知的恐惧 *Dai Shufen, UST Beijing 变革中组织的阻力 组织群体惯性 组织已有的权力关系 组织的变革点 组织结构惯性 组织已有的专业知识 组织已有的资源分配 *Dai Shufen, UST Beijing 克服组织变革阻力的方法 促进与支持 操纵与收买 参与 教育和沟通 谈判 强制 *Dai Shufen, UST Beijing 第六节虚拟组织 *Dai Shufen, UST Beijing 虚拟组织 当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业/组织为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础之上的组织形态 *Dai Shufen, UST Beijing 虚拟组织特点 企业/组织界限模糊化 具有流动性、灵活性的特点 建立在当今发达的信息网络基础之上的组织合作 用并行工程分解和安排各参与企业/组织做的工作 一般在技术上占有优势 可看成是一个企业/组织网络 *Dai Shufen, UST Beijing 虚拟组织的优越性 跨越空间限制 超脱工作时间限制 速度优势 成本优势 *Dai Shufen, UST Beijing “虚拟”策略 市场-强调与客户交流