仓库管理员绩效考核标准表[精品].docVIP

一级仓库管理员绩效考核标准 考核项目 考 评 标 准 分值 得分 遵 章 守 法 不能贯彻落实公司的规章制度，有违纪现象 1 贯彻落实公司规章制度不力，偶尔有违纪现象 2 基本上能贯彻执行务项规章制度，平时表现一般 3 能认真贯彻执行各项制度，并能督促他人遵守 4 能认真贯彻执行各项规章制度，并监督他人认真执行，对违纪情况主动汇报 5 原 则 性 与 政 策 性 对公司政策不理，不按政策和原则工作，不听指挥，不讲原则 1 偶尔不按公司政策和原则办事，工作不协调，原则性不强，有时为情面放弃原则 2 基本上能按政策办事，一般情况下能坚持原则，但不碰硬 3 政策性与原则性较强，是非分明，能开展批评和自我批评 4 严格按政策与原则办事，敢于同各种违纪现象作斗争 5 积极 性与 进取 心 不管怎样督促也不上进，工作挑炼，避难就易 1 遇有困难就垂头丧气，不出成果 2 不知疲倦，不断进取，对工作不挑不炼 3 求知欲极强，把知识用于实践，弥补工作不足，永不满足，努力提高自己的素质 4 勇于挑战，不畏困难，为实现自己的目标竭尽全力 5 本 职 业 务 能 力 本职业务能力差，难以胜任日常工作 1 本职业务能力较差，在指导下方能处理胜任日常工作 2 业务能力一般，能够独立处理本职工作 3 业务能力较强，能独立处理较复杂的工作，是骨干员工 4 业务能力强，能妥善解决关键和复杂的工作问题，是工作上的带头人 5 其 它 考 核 项 目 迟到扣 0.5分/天 早退扣 0.5 分/天 事假扣 2 分/天 病假扣 2 分/天 不在公司时无法取得联系 1 分/次 抱怨同事或上级扣 2 分/次 举报同事的违章违规行为奖励 2 分/次 被考核人 考核人 总成绩 被考评人的优势和特长： 需要改进工作的建议 考评者签字： 考核日期： 二级仓库管理员绩效考核标准 考核项目 考 评 标 准 分值 得分 遵 章 守 法 不能贯彻落实公司的规章制度，有违纪现象 1 贯彻落实公司规章制度不力，偶尔有违纪现象 2 基本上能贯彻执行务项规章制度，平时表现一般 3 能认真贯彻执行各项制度，并能督促他人遵守 4 能认真贯彻执行各项规章制度，并监督他人认真执行，对违纪情况主动汇报 5 原 则 性 与 政 策 性 对公司政策不理，不按政策和原则工作，不听指挥，不讲原则 1 偶尔不按公司政策和原则办事，工作不协调，原则性不强，有时为情面放弃原则 2 基本上能按政策办事，一般情况下能坚持原则，但不碰硬 3 政策性与原则性较强，是非分明，能开展批评和自我批评 4 严格按政策与原则办事，敢于同各种违纪现象作斗争 5 积极 性与 进取 心 不管怎样督促也不上进，工作挑炼，避难就易 1 遇有困难就垂头丧气，不出成果 2 不知疲倦，不断进取，对工作不挑不炼 3 求知欲极强，把知识用于实践，弥补工作不足，永不满足，努力提高自己的素质 4 勇于挑战，不畏困难，为实现自己的目标竭尽全力 5 本 职 业 务 能 力 本职业务能力差，难以胜任日常工作 1 本职业务能力较差，在指导下方能处理胜任日常工作 2 业务能力一般，能够独立处理本职工作 3 业务能力较强，能独立处理较复杂的工作，是骨干员工 4 业务能力强，能妥善解决关键和复杂的工作问题，是工作上的带头人 5 协 作 精 神 不推不动，但求自己方便合适 只考虑本职工作，对其它事情不闻不问，有时肯帮助同事 理解领导意图，主动为领导分担责任，肯帮助同事解决工作问题 充分理解工作目标，乐意为公司或部门目标的实现作出贡献 不惜牺牲自我休息时间，为实现公司或部门目标通力合作 专 业 知 识 缺乏工作必须的专业知识及理论 1 对本职工作只有粗浅了解50% 2 一般性掌握本职专业理论知识80% 3 全面掌握本职工作的理论知识100% 4 全面系统掌握工作的理论知识，遇到难题可运用理论知识自主解决 5 工作 质量 与工 作效 率 工作质量差,效率低,需要加班才能完成现有的工作任务,且会出差错 1 工作质量\效率较低,勉强能完成工作任务 2 工作质量\效率达到要求,能按时完成工作任务 3 工作质量\效率较高,能及时保质保量完成工作任务 4 工作效率高,质量突出,任务完成速度快,出类拔萃 5 其 它 考 核 项 目 迟到扣 0.5分/天 早退扣 0.5 分/天 事假扣 2 分/天 病假扣 2 分/天 不在公司时无法取得联系 1 分/次 抱怨同事或上级扣 2分/次 举报同事的违章违规行为奖励