HSE绩效考核体系的实践与探索汇.ppt

“应急演练”项、“HSE培训”项、“三交”记录项、“消防管理”项得到大幅改善，说明安全培训、应急、交通及消防管理水平有所提高。 “隐患通报或整改资料不全”项得到大幅改善，主要原因：一是在总结、分析2009年考核结果的基础上，2010年在考核权重上有所调整，由40分增加到80分，从制度上督促各级领导重视该项工作的开展；二是由于领导重视程度的提高，各单位加大了安全投入、安全培训的力度；三是由于我厂反“三违”培训的持续开展，基层人员对隐患的认知水平得到一定程度的提高。 2010年与2009年同期对比，基层单位“三违”、隐患查处在数量上下降57.5%；各分项数据均呈下降趋势。 违反劳动纪律、易燃易爆物品管理得到了明显改善，同比下降50%和85.7%。 * 摘 要 一个再完善的战略也会死在没有执行力的管理者手中，企业管理的关键在于提升执行力。好的机制能将懒人变成勤快人，坏的机制能将勤快人变成懒人。企业制定了完善的规章制度和管理方案，如果没有绩效考核机制，企业的各项任务是不可能得到有效执行的，企业既定的目标是不可能得以落实的。HSE绩效考核体系是确保HSE管理体系建成并有效运行不可或缺的重要组成部分。建立一套科学完整的HSE绩效考核体系，坚持不懈的开展过程绩效考核，对HSE管理体系的持续改进有着非常重要的作用，不但能及时掌握和评价HSE管理动态，及时对HSE管理方面存在的问题实施纠偏，还能对考核结果进行汇总分析，为企业决策层提供科学、合理的决策依据。本文就目前新疆油田公司准东采油厂HSE绩效考核体系建立，以及实施过程中存在的问题进行了剖析，突出了HSE绩效考核在HSE体系运行和持续改进中的激励作用。 关键词： HSE 执行力 绩效考核 持续改进 经过了近半个世纪的发展壮大，中石油集团公司取得了较好的经济效益，站在了世界五百强的前列。然而，近几年的几起重特大事故，让中石油的最高管理层意识到，是安全环保工作拖了企业发展的后腿。在深刻反思以往事故的基础上，中石油集团公司邀请杜邦公司对安全生产现状进行了全面的分析和诊断，深刻认识到企业目前的HSE管理水平与杜邦、壳牌、BP等国际知名同行相比，存在着较大的差距，企业发展，步子可以快一点，但管理的阶段是不能跨越的，任何一个追求卓越的企业都不能省略管理环节全面量化考核的阶段。 引 言 为全面提升企业HSE管理水平，中石油集团公司痛下决心，在全集团范围内，自上而下强行推进HSE体系建设，前所未有地加大了HSE投入，管理、培训、技术等多方面举措齐头并进，实现HSE体系的本土化，努力打造中石油特色的安全文化。在这样的大环境下，无论是各分公司，还是各基层单位，都在努力把握这一大幅提升安全管理水平的好机会。在多年的安全管理实践中，我们深刻认识到，不论是建立系统的HSE管理体系，还是建立适合本单位的安全标准化体系，设计一套科学的考核指标体系，认真、持续地开展绩效考核与测评是确保HSE管理体系有效运行的有力保障，也是一种能够促进各级管理者和员工落实“直线责任”和“属地管理”、实施自主管理和自觉管理的有效方法。 引 言 引 言 新疆油田公司准东采油厂是一个集油气生产、工程服务、矿区服务为一体的综合性企业，涉及面广，专业复杂，为了提高HSE管理水平，在建立和实施HSE 管理体系的同时，不断优化HSE绩效考核指标，逐级开展HSE绩效考核工作，取得了一定的成效，但在实践过程中也存在一些问题有待改进和完善。下面就以本企业的绩效考核工作为例进行分析，并就如何持续改进HSE绩效考核体系提出几点思考。 1.HSE绩效考核体系在我厂取得的一些成效 目 录 2.HSE绩效考核实践中存在的问题 3.对完善HSE绩效考核体系的几点设想 对于准东采油厂这样一个基层单位较多（包括21个单位）的厂级单位来说，绩效考核工作确实比较繁琐，每次考核相当于一次审核，但是我们做到了，并坚持了下来。事实证明，建立科学的HSE绩效考核体系，坚持不懈地做好做实绩效考核工作，可以为HSE管理体系持续改进提供有力的支持，能充分激励管理者的积极性和创造性，对企业安全文化的培育有着非常重要的意义，也会给企业带来了良好的经济和社会效益。 1.HSE绩效考核体系在我厂取得的一些成效 准东采油厂近三年来，不断优化考核细则： 1、结合单位实际，经过多次评审改进； 2008年的考核评分细则只有3项12条； 2009年增加到12项的45条； 2010年扩展到了15项的46条。 2、内容进行了整合，描述更加准确； 3、考核侧重于过程指标和先导性指标。权重数进行了调整： 运行控制权重数由18%减少到14%； 承包商管理权重数由原来的2%增加到10%； 不符合、纠正