6S管理办法（实战详细方案）汇.doc

ＸＸ公司2007年6 S管理办法 编 制： 审 核： 批 准： 生效日期: 2007.02.01 一、“6S”的定义与目的1S.整理(SE1R1)定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要的东西给予清理。目的：将空间拓展而充分利用。2S.整顿(SEI0N)定义：必须品依规定定位、摆放整齐，标示明确。目的：不浪费时间而寻找东西，提高工作效率。3S清扫(SE1S0)定义：清扫现场内的脏污，并防止污染发生。目的：消除脏污，保持现场干净、明亮。4S.清洁(SETKETSU)定义：实施制度化，规范化维持其成果。目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”之所在。5S.素养(SHITSUIKE)定义：从依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都一丝不苟的人。6S.安全(SAFETY)定义：人身不受伤害，环境没有危险。目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害。五：“6S”推行的目的和作用1、 提高品质 通过推行“6S”，给员工创造舒适的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免人为失误，提高品质，使每一个员工都有品质意识，杜绝不良品流向下一道工序。2、 成本减低 通过推行“6S”，降低设备的故障率，减少各种资源的浪费，减低成本，提高企业的经济效益。3、 效率提高 通过推行“6S”，工作能标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。4、 减少安全事故的发生　 通过推行“6S”，工作场所和环境得到改观，员工安全意识得到加强，可以减少安全事故发生得概率。5、 员工素质得到提升 通过推行“6S”，员工素质得到提高，培养一种自律的工作习惯，人改变环境，环境改变人的思想观念。对员工进行“6S”教育，使员工形成一种团队合作精神，不要以小事而不为、大事而不能为之。6、 顾客满意度得到提高 通过推行“6S”改善各个环节的不良陋习，工厂内、外部环境得到改善，东菱威力的品牌形象得到提升。 二、东菱威力公司“6S”推行方针　　整顿现场，自主管理，全员参与三、东菱威力“6S”推行目标　　塑造良好的工作环境，提高生产力，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，塑造公司良好形象。　　　　　　　四、东菱威力6S推行职责人及职责 主任委员：副总裁 副主任委员：资源支持中心第一负责人 总干事：行政服务部行政科长  执行干事：5S专员 6S推行组长由行政科长担任 各中心/分厂秘书/文秘担任委员及稽查员 1. 推进委员会： 负责“6S”活动的计划和开展工作。 2. 主任委员：（副总裁） 负责委员会的运转，并指挥监督所属委员。 3. 副主任委员：（资源支持中心第一负责人） 3.1辅助主任委员处理委员会事务，并在委员授权时代理职务。 3.2负责全程计划、执行和管制。 4. 干事处： 4.1拟定执行方案； 4.2召集会议和整理质料； 4.3策划和推动相关活动； 4.4负责委员会的行政和文书工作； 4.5负责评比分数的统计和公布。 5. 委员： 5.1共同参与制定“6S”活动的计划，确实执行主任的命令； 5.2拟定活动办法； 5.3负责规划活动； 5.4进行宣传教育，推动“6S”； 5.5定期检讨，推动改善； 5.6进行活动指导及有争议的处理； 5.7处理其它有关“6S”活动事务。 6. 执行委员： 委员授权时代理委员的有关事务，平时负责本部门的“6S”推行及其有关的活动。 五、公司各单位6S区域分布： 六、区域公布说明： 1、办公大楼、生活区及厂内公共区卫生由资源支持中心负责（但办公室内“6S”由所属部门自行负责）。 2、装柜区域“6S”由进出口部负责。 3、微波炉生产车间及车间与仓库之间的通道“6S”由微波炉生产部负责。 4、冰洗生产车间及车间与仓库之间的通道“6S”由冰洗生产部负责。 5、五金部车间及车间与车间之间的通道“6S”由五金部负责。 6、注塑部车间及车间与车间之间的通道“6S”由注塑部负责。 7、仓库“6S”由资材中心负责。（旋转仓库外平台由物料责任部门负责） 8、旋转仓库主车道“6S”由资源支持中心负责。 9、工业大楼楼梯口，1号楼梯：1—2层之间“6S”由五金部负责；2---5A之间“6S”由微波炉生产部负责。2号楼梯：1—2层之间“6S”由五