6S现场管理培训教材汇.ppt

4）安全有保证 工作场所宽广明亮。 通道畅通 地上不会随意摆放不该摆放的东西 5）效率的提升 好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序，免去寻找 6）品质有保障 任何事有讲究，不马虎。 6S就是去除马虎，保障品质 6S定义 6S的步骤一：整理 整理的实施要领 整理举例 END TKS 步骤6——6S活动导入实施 一、形式→行事→习惯 责任区域明确 二、整理、整形作战 建立地、物标准 用具和方法准备 1、前期作业准备 步骤6——6S活动导入实施 1、前期作业准备 二、整理、整形作战 2、样板区推行 3、定点摄影 4、公司“洗澡”运动 5、区域划分、划线、标识 6、红牌作战 7、目视管理及看板管理 8、明确6S时间 步骤7——活动考评办法确定 加权系数： 困难度、人数系数、面积系数、教养系数 考核评分法 步骤8——评比考核试行 现场查核 6S问题点质疑、解答 步骤9——评鉴公布及奖惩 依6S活动实施办法，并用看板公布成绩，每月实施奖惩 步骤10——检讨修正 各责任部门依缺点项目改善修正 QC七手法 步骤11——纳入定期管理活动中 6S活动强化月 红牌作战月 文明礼貌月 目视管理月 (2)某公司6S活动推行全过程 第一个月辅导： 明确委员会人员、责任 制定6S宣传方案 选定样板区，定点摄影 发行6S手册 车间会 制定规定、标准 2小时培训 6S活动推行全过程（一般四个月） 第二个月辅导： 样板区目视管理 竞赛方法（准备） 目视管理、红牌作战实施 参观 一次评分 二次评分 6S活动推行全过程（一般四个月） 第三个月辅导： 修订评分方法、竞赛方法 决定日常确认方法 考评、公布 6S活动推行全过程（一般四个月） 第四个月辅导： 实施个人6S考核 文明礼貌活动方法探讨 发生源困难处所改善 员工守则制定 创意奖 6S征文活动 培训 辅导总结 2)、定点摄影 a）目的：把规定的要求或是没有达到规定的要求， 最形象的传示给员工和领导。 b）内容：①把无法用文字描述的要求，用照片显示； ②把做的最不好的现象，用照片昭示； ③把需引起员工警觉的事情用照片公示； c）方法：①定期发布；定期更换； ②设立揭示板，置于公司显眼处； ③被负面暴光的明确整改期限；并跟踪； ④多采用对比形式； ⑤与奖惩制度结合； ⑥最高领导要关心； ⑦以人为主，重视鼓励； 3)、检查表 a）目的：明确检查事项，规范检查工作； b）分类：部门检查表、公司检查表； 日常检查表、月检查表； c）内容：①检查事项；要求标准； ②检查结论：评分、存在问题； ③限期改正时间； ④检查员与被检查部门签字； d）注意：①内容全面、突出重点； ②记录属实、客观； ③被检查部门领导认可； ④按规定时间跟踪检查； ⑤与奖惩制度结合； 4）揭示检查结果 a）目的：检查结果透明、对存在问题部门给予压力； b）分类：部门检查结果在本部门公布； 公司检查结果在全公司公布； c）内容：①检查事项、检查结果； ②检查结论； ③存在问题；限期改正时间； d）注意：①在公司公众地方公布； ②醒目、客观； ③按时公布； ④必要时配以照片说明； 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视可以在日常活动中会取得人的所有信息的60%。因此，在企业管理中强调各种管理状态，管理方法清楚明了，让员工自主性地完全了解，达到“一目了然”，从而容易明白，容易遵守，让员工接受，自觉执行各项工作，这将会给管理体制带来极大好处。 举个简单的例子： S 交通用的红绿灯管理。 S 包装箱的键头管理。 S 空调机上的小布条。 S 包装上的打开标志。 在商品过剩的今天，为了企业生存发展，