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北京商界黄埔创新咨询公司：商业模式如何创新D 警惕执行不力 在做商业模式创新的时候，经常碰到在原有业务基础上如何生产出新的业务，如何借助新的手段扩展自己的业务。做互联网零售的企业家，他们开始不是基于互联网的，京东商城是非典后才进入的，麦考林开始做邮购，后来才有了网上商城。 最佳的商业模式在中国来说，不一定是最新的一个商业模式，这是两个概念。拿零售这行来说，除了互联网是新兴的东西，可能在人类有活动、集市之时就有零售了。 在中国有个机会，零售市场的竞争还不够充分，效率还不够高。所以不管你是卖服务、卖食品还是卖家居用品等等，其实全世界有很多好的模式去参照，而在中国是比较空白。如果在借鉴别人的知识后，再往前走一步，我们成功概率会多很多，失败概率会少很少。尽量去做一个造飞机的农民，或者造潜艇的农民。你已经了解到行业里最新的模式，然后站在巨人肩膀上再往前走，这是成功的第一步，不管是做什么。 除此之外，还有90%的概率你会失败，为什么呢？剩下的是你有没有保证。 在新的领域没有做到前10%的水平，那么风险很大。一个乒乓球选手突然说去打拳击，练了一个月与专业者对打，那么谁会胜利呢？从麦考林几年的经历是一样的，开始邮购，后来做网站，并且做到佼佼者，然后现在开门店。 做门店的同事有几十年的经验，他们的水平绝对不低于行业平均水平。如果一个公司能够把三个都做好，像做电脑游戏一样，一个个模块都做出来，然后整合起来。 防止团队管理涣散 如果一个公司有能力进入新的领域，而且达标，并且与老的业务有好的衔接，成功的概率牵涉到你的文化、执行力等等。所以最佳商业模式不一定是最新商业模式。 除此之外，在转变过程中，不管是自己的创新也好，改进也好，不单纯用第三方的物流。严晓青说，为了提高服务品质，专门设立自己的物流配送动物。还有一点关键的东西，在转变过程中，由于模式的转变，管理团队一旦要加强，在去年他们拿到融资后，公司招收了大批所谓的高层管理人员，为未来的创业打下很好的基础。这点也是非常非常重要的。 严晓青认为在商业模式很合理的情况下会有一些策略，比如像口碑宣传。 切记没有盈利模式 找到一个新的模式怎么样实施？模式是你赚钱最根本的方法。首先要把模式定下来，在确定如何盈利情况下，然后再找到一个模式。 基本上到底模式在先还是战略在先。如果你目前在出发点，你有个目标是五年后想去的地方，战略是目前所在的地方，怎么样达到你的目标，模式是什么呢？ 到底是开船过去，还是开车过去，还是开飞机过去？如果选择的路径是跋山涉水的话，开车肯定不行。你的模式和战略要有高度的吻合，因为路径决定什么样的模式才能成功。 很多人认为战略转变很困难，其实模式改变更困难。因为战略转变可以理解为路径的变化，而模式转变呢？要求你一边开车，一边要换轮胎，因为交通工具要发生改变。有一些事情自己做不了，可以找行业专家帮助你做，用这些方法来帮助你完成不可能完成的任务。 没有停止前进的行业，只有停止前进的企业；市场环境严峻，创新者生存。企业转型时期各企业咨询服务：战略咨询、商业模式咨询、管理咨询、营销咨询如何更有效地支持企业发展腾飞？ 北京商界黄埔创新咨询公司（）专注于商业模式创新咨询、战略转型升级创新突破、管理创新咨询、营销创新咨询等创新咨询研究与实践，已成功为国内诸多一流企业提供系统有效的创新咨询与培训辅导，且效果显著。战略升级、商业模式创新、管理创新、营销创新，商界黄埔创新咨询公司用系统科学的创新智慧助您腾飞。 下面是赠送的团队管理名言学习， 不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！ 1、沟通是管理的浓缩。 2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。 　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。 　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。 　　9、合作是一切团队繁荣的根本。 　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。 　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。 　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人