最新第十章 项目风险管理.pptVIP

10.2 项目风险管理过程 制定应对措施的依据 项目风险的特性 项目组织抗风险的能力 可供选择的风险应对措施 项目风险应对措施制定的结果 项目风险管理计划 项目风险应急计划 项目准备金 项目技术后备措施 * chfght hgjghj kjljkl hgjghj kjljkl hgjghj kjljkl hgjghj kjljkl hgjghj kjljkl hgjghj kjljkl hgjghj kjljkl 第十章 项目风险管理 * chfght 10.1 项目风险管理概念 风险性与不确定性 确定型 风险型 不确定型 P=1 σ=3 ？ ? ? * chfght 10.1 项目风险管理概念 风险是指损失发生的不确定性(或可能性)。 一项行动具有多种可能性，且其将来的结果是不肯定的，就叫做有风险。 做没有把握的事情，可能会有风险。 风险是一种不确定性，不确定性不一定都表现为风险。 * chfght 10.1 项目风险管理概念 项目风险 项目风险就是项目寿命周期内的风险，即可能导致项目损失的不确定性。 项目寿命周期各阶段可能的风险事件如图10-1（转下一页）所示。 项目风险是所有影响项目目标实现的不确定性因素集合。 风险= ?（事件、不确定性、结果） 风险= ?（事故、安全措施） 风险随着不确定性和结果的严重性增加而增大，随着安全措施的增加而减小。 * chfght 缺少相应专业的 专家 对问题界定不清 没有做可行性研 究 目标不清 没有风险管理计 划 仓促计划 缺少管理层支持 职能界定差 项目队伍缺乏经 验 劳动力技能不够 材料短缺 罢工 天气 范围改变 项目进程改变 环境要求 没有适当的控制 体系 质量差 客户不能接受 现金流量出现问 题 阶段1 概念/立项 (CONCEPT)(C) 阶段2 开发 (DEVELOP)(D) 阶段3 实施 (EXECUTE)(E) 阶段4 收尾（FINISH)(F) 机会和风险 拥有的赌注本金量（得失量） 风险发生最高时期 风险影响最高时期 时间 各阶段典型的风险事件 风险上升 价值$ 计划 完成 整个项目生命周期 图10-1 典型项目生命周期内风险与赌注本金（得失量）的变化 * chfght 10.1 项目风险管理概念 风险管理 风险管理强调：风险的控制，风险的分散，风险的补偿，风险的转嫁，风险的防止，风险的回避与抵消。 风险管理是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。 项目风险管理就是对项目寿命周期中可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析并处置风险，以最低成本实现最大的安全保障。 项目风险管理过程（见图10-2） * chfght 1 风险识别 .1 输入（依据） .1产品描述 .2其他计划编制的输出 .3历史信息 .2 工具及技术 .1检查表 .2绘制流程图 .3访问调查 .3 输出（结果） .1风险来源 .2潜在的风险事件 .3风险征兆 .4其他过程的输入 3 风险应对措施开发 .1 输入（依据） .1应抓住的机会和须应对的威胁 .2可放弃的机会和可接受的威胁 .2 工具及技术 .1采购 .2应急计划编制 .3替代方案策略 .4保险 .3 输出（结果） .1风险管理计划 .2其他过程的输入 .3应急计划 .4储备金 .5契约性协议 2 风险量化 .1 输入（依据） .1项目干系人的风险承受能力 .2风险来源 .3潜在的风险事件 .4费用估算 .5活动历时估算 .2 工具及技术 .1预计货币值 .2统计和 .3模拟 .4决策树 .5专家评定 .3 输出（结果） .1应抓住的机会和须应对的威胁 .2可放弃的机会和可接受的威胁 4 风险应对措施控制 .1 输入（依据） .1风险管理计划 .2实际的风险事件 .3其他风险的识别 .2 工具及技术 .1权变措施 .2附加的风险应对措施开发 .3 输出（结果） .1纠正行动 .2更新的风险管理计划 项目风险管理 图10-2 风险管理过程 * chfght 10.1 项目风险管理概念 风险的产生与分类 风险产生的原因（风险管理界有不同的说法） 风险产生于主、客观世界的背离； 风险产生于事物的偶然性； 风险产生于外界的干扰； 风险产生于人们的非正常行为； 风险产生于人们为消除风险的代