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项目管理知识 项目的一次性 项目的独特性 项目需要使用资源 项目含有不确定性 项目的三约束 项目管理 项目管理的内容 两个层次 企业、项目 四个阶段 启动、计划、实施、收尾 五个过程 启动、计划、执行、控制、结束 九大领域 四十二个要素 项目管理的过程 项目管理的九大知识领域 项目整体管理 制定项目计划 利用其他规划子过程的结果，将其综合成一个首尾一致、连贯的文件。 项目计划执行 执行项目计划，实际开展列入项目计划中的各项活动、完成其中的工序，执行其中的任务等。 整体变更控制 协调贯穿、涉及或影响整个项目的变更。 项目管理范围 启动 让组织投身于项目的下一阶段。 范围规划 编写一份书面范围说明书，作为将来项目决策的基础。 范围定义 将主要的项目可交付成果划分为较小、更易管理的不同组成部分。 范围核实 正式认可项目的范围。 范围变更控制 控制项目范围的变更。 项目时间管理 活动定义 找出为创造各种项目可交付成果必须进行的诸项具体活动。 活动排序 找出活动间的依赖关系，并形成文件。 时间估算 对完成各个活动所需时间单位的数目进行估算。 制定时间进度表 分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。 时间控制 控制项目进度的变化。 项目成本管理 资源规划 确定为完成项目诸活动，要用何种资源（人、设备、材料）以及每种资源的数量。 成本估算 估算完成项目各种所需资源的成本。 成本预算 将总费用估算分摊到各工作细目上去。 费用控制 控制项目预算的变更。 项目管理主要技术与方法 发展现状 一门学科 开展项目管理知识体系的研究 一个专业。 项目管理专业 一个职业 21世纪最具前景的行业 项目管理信息系统 应用层次 利用项目管理软件编制进度计划、并跟踪实际进度情况 在计划进度应用的基础上，增加对项目使用资源、物资、费用的计划和控制。 将物资采购、资源管理、资金控制等相关系统纳入应用范围。 法人单位、承包商、监理和供应商的全面应用方式 量化风险分析 完成时间 费用 专家数据 悲观 乐观 最可能 统计分析 正态分布 标准差 对项目/任务计划的时间和费用，使用专家的经验数据，根据标准的数学模型定量分析完 成计划的可能性分析。 项目风险分析—Monte Carlo 发展阶段与里程碑事件 20世纪70年代后 20世纪30~70年代 20世纪30年代前 传播发展 PMI与IPMA PMBOK PMP与IPMP 政府推动 金 字 塔 尼 姆 水 道 万 里 长 城 都江堰水利 萌芽阶段 形成阶段 甘 特 图 曼哈顿计划 北极星导弹 阿波罗登月 国际化、多元化、专业化 证书热、培训热、应用热 人力资源 项目管理信息系统 计划与进度 资金管理 物资管理 资源管理 采购管理 合同管理 质量管理 项目预算 风险管理 评估与报告 时间管理 范围管理 成本管理 沟通管理 采购管理 风险管理 质量管理 整体管理 * 第一讲 项目管理概述 基本概念 项目管理的内容 项目管理的主要技术 历史与发展 项目管理信息化 “在当今之社会，一切都是项目，一切也将成为项目。” Paul Grace 　　为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力 。 工程建设项目 新产品开发、研制项目 技术改造项目 世界银行及其他国际贷款项目 IT 项目 投资项目 项目的概念 项目的特征 成本目标 时间目标 范围目标 成功的项目管理同时达到成本、范围、时间三个目标 在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。 项目管理是一种管理方法体系 项目管理是一个过程 项目管理主要是由项目经理执行的 项目管理成败直接影响项目干系人的利益 项目管理学科 项目管理知识与实践 一般管理知识与实践 应用领域的知识与实践 项目管理实践 传统项目管理 现代项目管理 活动-- 完成任务 方法-- 满足三约束 科学-- 多赢 项目管理的生命周期 C D E F 启动阶段：概念确定、项目立项、可行性研究、项目批准 计划阶段：初步设计、费用与进度、合同条款、详细设计 实施阶段：项目团队、项目实施、项目监理、项目控制 结束阶段：项目收尾、文档整理、项目交接、项目评估 项 目 构 思 批 准 立 项 开 始 施 工 交 付 使 用 项 目 结 束 目标设计、可行性研究 设计、计划、招标投标 实 施 运 行 建设单位 投资者 设计单位 承包商 咨询或监理