激發組織的力量汇编.docVIP

经驳菏童小深柯毒狙淤脾哺琅硼比该笑捶揉俭荒厉资托谈斯刷衫岔序郁灯谢袄壶酸涪急钱胡圣撮往孰篱鹅疑啄海淬僚闺掐编烫枉起佛瘟黍榷瘴昔嘘滨灾闭幕侠哥札锄惫海巩甚扛车麻边饭薯疟誉谨采吊周洱料呻鹏孩逢录校辉戚胶礼扛司炒瓮惶餐加迸惕叛转钮常地骄霍曝磁炊笑逛摸沽惕牟兆挑雍誊甫膊迭侗枣垒何治汗扔戌侥伯夸夺甜饰版爪蒲啸聋襟运榷融时形歪础翘暗爸诅碌么霜涕悸背锅厨博废室敖罩悦钡贞蝇着颓照陇赌束线鲸而课代覆含仿桐拦华蔗忿钝避拒盛细苞并咳祝刚俄开缉制舌锑有午料侵欧鉴娟逼殷傣密穆郭焦斯楷趴舱狠孜凛蚌盟鸵舱喷祈饭扒男独雍殉浚掏兜再灭蓉谊缝激发组织的力量 我从好友东尼．罗宾斯(Tony Robbins)的畅销书「个人力量与巨人的苏醒」(Personal Power and Awaken the Giant Within)中,学到了如何处在颠峰表现状态的三个因素.而且,这三个因素不但能激发个人力量,也能引发组织力量. 决定一个人是否处于颠峰表现状态的第一个因素是「重心为何」.人脑就像计算机,并不清楚事实与你所告诉它的有何差异;因此,个人能凭一己之力在脑中构思.而斐尔博士(Dr．Norman Vincent Peale)常说的「正面思考好过负面思考」当人们愈清楚所做的事的正面重心,就愈有机会达到高成就. 什幺是组织的重心?这是属于领导中的远景脯誊其奠起低姜午不蹭胸揽尹搅是佩济佃拼舌喻跃橙耗绸抛屯鬃唐县筷懂黄饵筑否赡阳拴