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论项目沟通管理 摘要： 本文讨论了I系统项目在S市实施时沟通管理问题。I系统是一种基于陆基网络实现对地面移动目标精确定位的新型信息系统。随着S市城市化进程日趋加快，各行各业对于基于位置服务（LBS）的需求日显急迫，如何利用当代先进的信息技术提升城市管理的智能化水平，已经成为时代赋予信息化建设的使命。正是在此背景下，S市I项目的建设正式提上日程。本文中首先提出了I项目实施过程中沟通管理中的重点与关键，指出把建立沟通管理计划，内部沟通注重文档化和尽早沟通、主动沟通原则融入沟通管理的具体措施，探索了一条对新型复杂信息系统项目进行有效沟通的路子。最后，提出在沟通过程中设计有针对性的差异化绩效报告有利沟通完善的认识。在本项目的实施过程中，我作为项目总监，负责该项目首期工程在S市的实施。正文：? 2005年5月，S市引进以色列的定位为城市公共性、战略性的信息化基础设施的I系统项目建设正式启动，该项目是利用现代计算机技术、无线通信技术、地理信息技术构造的一张覆盖整个城市的陆基地面移动定位测控网络，项目建成后能够较好满足定位、导航、监测等领域公用和民用的广泛需求，提升城市智能化水平，并带动相关产业发展。项目建设将填补国内在信息技术应用方面的一项空白。 本项目建设方A为三家大型国有背景公司组成的股份公司,承建方C为具有I系统大中华区代理权的系统集成商,项目目的：打造城市移动定位测