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AND公司储配标准化解决方案 管理系物流教研室 报告内容 一、AND公司储配现状的分析 二、储配标准化流程设计方案 三、AND公司储配问题解决方案 一、AND公司仓储现状的分析 AND公司为一家仓储服务公司。目前AND公司根据业务规模及其经营范围在全国省会城市及部分二、三级城市建立了50多个总面积达60多万平方米的仓储网点。可提供普通货品仓储服务和银行金融监管仓储服务，零配件仓储服务，并能提供库存龄分析、条码管理、退换货管理等增值服务。 AND公司储配问题鱼骨分析 以上的问题有许多是由于仓储运作流程不合理而造成的，随着公司发展，情况日益严重，AND公司急需借助一套有效的仓储管理体系管理，管理仓储中的各项运营活动。更重要的是把这套体系制订为标准，让员工对照标准进行自我管理，清楚自己的任务和目标，管理人员也很容易对其进行考核。 2.1 储配流程标准化设计的目标 储配的运作流程标准化是仓储管理最有效的工具之一，尤其是在AND公司出现有人员设备条件的限制下，通过实行仓储运作流程的标准化，能够有效地实行科学管理，保证仓储作业流畅，提高整体的工作效率，以达到资源利用的最大化，进而解决AND公司人力缺乏、设备简陋、出库作业排队现象严重等带来的问题。 2.2 储配流程标准化设计的基本内容 （1）入库管理中的保管场所安排、入库前准备、装卸搬运； （2）在库管理中的盘点、异状处理、补货请求； （3）出库作业中的出库前准备、备货、理货。 2.3 储配流程标准化具体设计 2.3.1入库管理的标准化 2.3.1.1入库前准备作业的标准化 1、安排货品的保管场所的标准化操作。 （1）确定产品的储存策略。 产品的储存策略包括定位储放、随机储放、分类储放和共同储放。 厨房电器的周转率高，品种多，单一种类的批量较小，而AND给予T客户的仓库面积有35000平方米或42000平方米，厂房空间较大，因此，厨房电器应该选择定位储存。 （2）确定产品的储存位置。 AND公司应根据订单的定货量，应用频率-批量矩阵进行评分，从而确定货物的储存位置，选择总体上最适合库内货物进出要求的储存方式。 （3）结合以上两点，确定储存安排。比如厨房电器、电视机、空调三类产品保管场所的安排 。 2.3.1.2验收流程的标准化 2.3.1.3 搬运作业的标准化 合理规划→搬运前准备→搬运执行 （1）搬运的距离 存在问题：单次搬运距离长 解决办法：合理选择保管场所；例如电视机，空调等进出库量大，频率多的，尽量放在靠近出货区；而进出库量小，频率低的，放在离出货区比较远的地方。 2.3.2在库管理的标准化 三、AND公司仓储问题解决方案 3.1拣货装卸车问题的分析与解决方案 二、储配流程标准化设计方案 2.1 储配流程标准化设计的目标 2.2 储配流程标准化设计的基本内容 2.3 储配流程标准化具体设计 外观质量验收──检验外包装是否完好 数量验收──点件法，抽验法 重量验收──检斤验收法，约定重量法 精度验收──金属材料尺寸精度检验 实物验收 商品价值──价值高，则抽检比例大 商品的性质──不稳定，则抽检比例大 气候条件──怕潮怕冻，则抽检比例大 运输方式和运输工具──运输影响大，则抽检比例大 厂商信誉──信誉好，则抽检比例小 生产技术──水平高，则抽检比例小 储存时间──时间长，则抽检比例大 确定 抽检比例 审核验收依据──入库通知单,订货合同,协议书等 核对供货单位提供的验收凭证──质量保证书,装箱单,磅码单，说明书，保修卡，合格证等 核对承运单位提供的运输单证──提货通知单，货损记录，公路运输交接单 核对验收单证 收集,整理并熟悉各项验收凭证,资料和有关验收要求 准备所需的计量器具,检测仪器仪表等 落实入库货物的存放地点,选择合理的堆码堆垛型和保管方法 准备所需的垫堆码无聊,装卸机械,操作器具和负责验收作业的人力 要求质量检验时,要领先通知检验部门到库检验 验收 准备 执行要点 流程 2.3.2.1盘点流程的标准化 2.3.2.2 异状处理作业的标准化 2.3.2.3 补货请求流程的标准化 *