第六章 高效管理决 策分析.doc

第六章 决策分析 决策这个词人们并不陌生，它是在人们的政治、经济、技术和日常生活中，为了达到预期的目的，从所有的可供选择的多个方案中，找出最满意的（最优的）方案的一种活动。决策具有抉择、决定的意思。古今中外的许多政治家、军事家、外交家、企业家都曾做出过许许多多出色的决策，至今被人们所称颂。决策的正确与否会给国家、企业、个人带来重大的经济损失或丰厚的利益。在国际市场的竞争中，一个错误的决策可能会造成几亿、几十亿甚至更多的损失。真可谓一着不慎，满盘皆输。 关于决策的重要性，著名的诺贝尔经济学获奖者西蒙（H.A.Simon）有一句名言：“管理就是决策，管理的核心就是决策”决策是一种选择行为的全部过程，其中最关键的部分是回答“是”与“否”。决策分析在经济及管理领域具有非常广泛的应用，在投资、产品开发、市场营销、项目可行性研究等方面的应用都取得过辉煌的成就。决策科学本身内容也非常广泛，包括决策数量化方法、决策心理学、决策支持系统、决策自动化等。 本章主要从运筹学的定量分析角度予以介绍。 决策分析时在应用数学和统计原理相结合的的基础发展起来的。最早产生的决策内容是经济批量模型、盈亏临界点分析和产品治疗的统计决策方法等，以后由于运筹学的发展和计算机的深入应用，使得人们从经验决策逐步过渡到科学决策，产生了自成体系的决策理论。目前已成为运筹学中一支成熟的、系统的独立学科。 §6.1 决策分析的基本问题 一 、 决策问题实例 例1：一个车队早晨出发，要选择是否带雨布。这里有两种可选择的行动方案（决策）：带雨布或不带雨布。同时也有两种可能的自然状态：下雨或不下雨。若车队采用带雨布的方案，但天没下雨，则因雨布占用一定装载容量，会使车队受到两个单位大损失。其他情况如下表 问：应如何决策可使损失最少？ 例2：某工厂生产某产品，有三种 方案Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ可供选择。根据经 验，该产品市场销路有好、一般、 差三种状态，它们发生的概率分别 为0.3，0.5，0.2。第i种方案在第 J种方案状态下的收益值见下表，问该工厂厂长应采用何种方案生产，使收益值最大？ 这也是决策问题。通常分 决策问题 自然状态及概率P（） 决策（） （产品销路好） P（）=0.3 （产品销路中） P（）=0.5 （产品销路差） P（）=0.2 （按Ⅰ第种方案生产） （按Ⅱ第种方案生产） （按Ⅰ第种方案生产 50 40 30 30 35 30 15 25 28 表中的数据为收益值。 二、主要概念 1. 自然状态：决策过程中那些必须考虑的不依人们的主观意志为转移的客观条件，又称不可控因素。一般记，j=1，2，…n 2. 状态概率：即自然状态出现的可能性大小P（）。=1。 3. 策略：可供决策者进行决策选择的各个行动方案称为策略或方案，方案为可控因素，一般记为 （i=1，2，…m） 4. 益损值和益损阵：每个策略在自然状态下的经济收益或损失值称为益损值。一般用表示。将益损值按原有的顺序构成的矩阵称作益损阵。 = 其中， 0为效益值， 0为损失值。 5. 益损函数与决策模型：决策的目标要能够度量，度量决策目标的函数为益损函数。益损函数显然应为与的函数。在决策理论中广泛应用的决策模型的形式为 =F（，） （i=1,2,…m;j=1,2,…n） 存在一个明确的决策目标。 只存在一个确定的自然状态，或存在多个可能的自然状态，但通过调查研究分析最后可确定一个状态会发生。 存在两国或两个以上的行动方案。 每个行动方案在确定的自然状态下的益损值为已知（或可求出）。 如：前面介绍过的线性规划问题、非线性规划问题、动态规划问题都属于单目标决策问题（可看成无限多个行动方案的决策问题）。 例：某市的自行车厂准备上一种新产品，现有三种类型的自行车可选择：载重车，轻便车，山地车。根据以往的情况与数据，产品在畅销，一般及滞销下的益损值如表 自然状态 方案（） （畅销） P（）=0.3 （一般） P（）=0.5 （滞销） P（）=0.2 （生产载重车） （生产轻便车） （生产山地车） 70 80 55 60 80 45 15 25 40 问该厂应如何选择方案可使该厂获得的利润最大？ 解：这本是一个面临三种自然状态和三个行动方案的决策问题，该厂通过对市场进行问卷调查及对市场发展趋势分析，得出的结论是：今后5年内，该市场急需自行车，销路极好。因此问题就从三种自然状态变为只有一种自然状态（畅销）的确定型问题，且该厂选择新上轻便产品的方案为最佳方案。在未来5年内产品畅销的话，