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常见的几种经营战略 企业经营战略模式多种多样，不同的战略模式适用于不同的企业，其选择战略经营领域和总体战略的方法也不同。这里，我们就国内外企业常见的几种战略，作些具体的论述和分析。 1.名牌经营战略 名牌战略属于产品差异战略。实施名牌战略，争创驰名商标，提高商品和企业的知名度，开拓国内和国际市场，已成为现代企业经营战略的一个重要内容，也是增强企业的竞争力和国家经济实力的一个重要标志。 （1）名牌产品的内涵和确定驰名商标的依据 名牌是在消费者和社会上知名度很高的商品的牌子，即该商品注册商标的名称。例如，在我国电冰箱行业，美菱、容声、海尔、长岭、扬子都是生产这些产品厂家的牌子。名牌根据其驰名程度，一般有地区名牌、国家名牌和世界名牌三种。 名牌和驰名商标有联系，也有区别。商标是商品生产者或经营者为了使自己的商品与他人商品相区别而使用的一种具有显著性特征的标记。我国确定商标权的原则是“申请在先”，不是“使用在先”。任何企业要创造自己的名牌，都应尽早申请注册，以获得商标专利权。如果企业的产品要投入国际市场，还应当在销往国申请注册。驰名商标一定是名牌，但名牌不一定都是驰名商标。根据世界《保护工业产权巴黎公约》（我国已正式加入该组织）的规定，驰名商标是由商标注册国或商标使用国的商标主管机关依据规定的条件，经过严格的法律程序认定的，它受法律和该公约成员国的保护。在我国，国家授权国家工商行政管理局的商标局为驰名商标的认定和管理机关。也就是说，经过国家商标局认定的驰名商标，才是名牌。 根据我国规定，对驰名商标的认定依据是：①使用该商标的商品在中国的销售量及销售区域。②使用该商标的商品近三年来的主要经济指标（年产量、销售额、利润、市场占有率等）及在中国同行业中的排名。③该商标广告资金投入及广告覆盖区域。④最早使用及连续使用该商标的时间。⑤该商标在中国及外国的注册情况。⑥该商标在外国的销售量、销售国家及地区。⑦该商品驰名的其他证据。 （2）名牌战略的效应 名牌战略就是企业从全局和长远的发展高度上，为发展自己的名牌产品所确定的目标、政策、方法、步骤、措施等的谋划。名牌战略就是企业发展中名牌意识与名牌实践的统一。 名牌战略的效应主要体现在企业名牌产品的效应上，是企业产品质量、知名度和信誉的影响力，以及产品满足社会需要所能获得的经济效益。有人认为，在市场经济中，名牌效应大体包括扩散效应、持续效应、放大效应（或乘数效应）和刺激效应。正是这些名牌效应的作用，使名牌产品的商标具有很高的价值或市场价格。具体地说，名牌产品的巨大效应，主要表现在以下几个方面： 1）能够促使企业由生产需求型向质量效益型发展。因为名牌产品的核心在质量，企业为了创名牌产品，就不能只在数量上扩张，搞粗放型经营，必须注意产品质量、性能的提高，走集约化经营的道路，向质量品种要效益。 2）能够提高企业产品在市场上的知名度和占有率。因为企业名牌一旦确立，产品的信誉就会树立起来，再加上消费领域的传导和营销手段的扩展，就会大大提高产品知名度，刺激消费者购买的需求，扩大市场销售的份额。同时，随着人们消费需求水平的提高，注重名牌、追求名牌也成为时尚。增强名牌消费意识，推行名牌战略，就会推动名牌商品需求量的增长，扩大市场占有率。 3）能够保证企业资产的保值和增值。企业拥有了名牌就拥有了企业发展的无形资产，企业可以凭借名牌吸引投资者和银行家，获得大量的投资和贷款以发展企业。更为重要的是，名牌本身就是一种知识产权，是企业的无形资产。据国外有关机构1991年的评估，“万宝路”商标的价值为310亿美元，相当于其年营业额的2倍；“可口可乐”商标的价值是244亿美元，约为该公司年营业额的3倍；“雀巢”速溶咖啡商标的价值为85亿美元，高出其年营业额约1倍。而且世界名牌商标的价值是不断上升的，其位次也是变动的。1994年世界名牌商标名次评选，第1名为“可口可乐”，359.5亿美元；第2名为“万宝路”，330.5亿美元；第3名为“雀巢”，115.5亿美元；第4名为“柯达”，100.2亿美元。在我国，有些企业名牌产品的价值经过有关方面的评估，如1998年，红塔山为386亿元，长虹245亿元，海尔192亿元，春兰105亿元，一汽76.29亿元。因此，名牌产品是企业迈向国际市场的“通行证”，是企业提高经济效益的“金钥匙”。 4）能够强化企业职工的荣誉感和聚集各种人才。因为名牌产品能使企业获得社会公众的支持和信任，有从名牌产品发展到名牌企业的特殊功能，这就使本企业职工感到工作有安全感和荣誉感；还可以通过名牌产品的扩散和发展，把社会上有识之士吸引到自己企业中来，获得促进企业更快发展的人才保证。 （3）名牌战略的实施 实施名牌战略，涉及到企业科研开发、生产制造、营销服务等各个方面，是需要经过一代人甚至几代人的努力，才能获得成功。 1）树