员工职业生涯规划管理制度汇总.doc

七 员工职业生涯规划管理制度 第一章 职业生涯规划的基本概念及内容 职业生涯 指个人第一次参加工作开始的一生中所从事过的一系列工作活动和经历，并按年代顺序所串接组成的整个过程。这一概念没有成功或失败的区分，任何职业，只要从事过一段时间，不管时间长短，成功失败，有无报酬等，都是构成个人职业生涯的一部分。包括从事专职、兼职、第二职业、志愿性工作等都是组成职业生涯的一部分。 职业阶段 指个人开始从事第一个工作岗位开始，至不再从事任何形式的工作为止的期间内经历或即将经历的若干职业按阶段划分的一系列过程。一般可分为四个阶段：即探索阶段、立业阶段、职业中期、职业晚期、不同职业阶段个人承担的工作内容、心理素质、职能水平、社会负担、主要任务、职业发展重点等都是不同的。 职业规划 可分为个人和企业两个层次。个人职业规划是指个人为了实现自己在现在和将来的工作中得到成长，发展并获得满意的规划。 企业职业规划是指企业不断的增加员工的满意度和忠诚度，并使员工能与企业对人力资源的需求和发展相使用而制定的员工发展规划。 职业管理 是指企业为了实现企业目标和员工个人发展目标有效的结合，对企业 -25- 员工及其所从事的职业和发展目标所进行的一系列计划、组织、协调、领导和控制等管理活动。职业管理的主题是企业，客体是企业员工及其所从事的职业，即通过一种动态的管理过程，将组织目标和员工个人职业抱负、发展需求融为一体，从而谋求企业和员工个人的共同发展。 第二章 企业如何进行员工职业生涯规划员工职业生涯规划是对员工职业生命的精细化管理，是指个人发展与组织发展相结合，对决定员工职业生涯的主、客观因素进行分析、总结，确定事业奋斗目标、并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排具体而言，职业生涯规划管理工作包括以下几个步骤： 提供良好的发展预期 员工职业生涯管理过程的第一步就是根据员工的发展现状及战略的要求，协助员工确立职业生涯目标。所以，中小企业要对员工进行职业生涯管理，首先得结合企业自身发展预期，从企业发展的角度提供战略目标，为员工多样化的职业生涯发展提供明确方向。因为只有将员工个人与企业群体的发展利益相结合，追求个人和企业共同发展，达到“双赢”，才能使这项工作有效持续地开展下去并取得成效。 转换理念，树立现代人才观 目前很多中小企业认为，企业最重要的是如何生存与发展，领导层或 管理高层更多的是关注企业经营与市场业绩，轻视持续发展。而且对中小企业来说，人力资源管理本身发展缓慢，大多数中小企业没有专门设置人力资源管理机构，即使原来设人事部的企业也只是将名字改为“人力资源部”。因此，要成功实施员工职业生涯管理首要的工作就是作为企业的高层要从思想上转变观念，把员工的职业生涯规划作为人力资源管理当中重要的一项工作来落实。 做好员工分析，鼓励全体员工积极参与 企业进行职业生涯管理的目的是要留住优秀员工，促进个人职业生涯发展，实现组织和个人的共同目标。需要调查清楚员工的性格特征、能力情况以及兴趣爱好听在。否则，以后会出现人才配置失当及员工因对管理过程失望而流失，如此会导致难以实现管理目标的结果。因此企业在实施员工职业生涯管理制度之前，必须对员工进行相关培训，改变其思想观念；要尊重员工的意愿与选择，在做职业规划的时候要遵守人性化和柔性化的原则，使员工对职业生涯管理有一个全面，充分的认识和积极参与的心态。 构建匹配的职业发展支持体系 将根据员工不同的职业生涯发展阶段，提供培训、绩效评价、工作实践和开发性人际关系建立等有针对性的开发手段，不断开发员工的潜能，激励其进步企业实施员工职业生涯管理的措施 培育符合企业实际的新型企业文化 改变旧有的人才观念，抛弃高学历情结，积极推行职业教育与学科教育平起平坐、文凭与职业资格并重并举的制度文化。力求使个人目标与企业目标相一致，个人目标必须服务于企业目标，脱离了企业目标去制定员工个人职业生涯目标既不现实，也不可取。员工的职业选择和职业生涯目标，既是个人的需要，也是企业的需要，是员工个人利益和企业利益的有机结合。要协调好员工个人特点与职业目标的兼容性，处理好员工个性管理与组织文化的冲撞，解决好职涯管理典型示范与全面铺开的关系问题。而民营中小企业要想建立新型的企业文化，追求长远发展，就必须除去家族化，使企业的家族色彩变淡。 完善企业的职位架构 现在很多企业或部门没有一个清晰的职位结构。每个职位的应负责任、业绩的衡量标准、职位价值、汇报关系等不明确。要做好员工职业生涯管理，就需要做好职位体系的划分。高、中、基层的职位名称、数量都要明晰化，为职业生涯