员工薪酬管理制度汇总.doc

员工薪酬管理制度(修订草案) 总 则 为建立与现代化企业制度相适应的收入分配制度，增强薪酬分配的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，促进各项业务健康、快速发展，参照本地区金融部门和同行业的薪酬水平,特制定本制度。 本制度所述薪酬管理范围包括管理序列岗位薪资及业务序列薪资。 企业为给广大员工营造优越的工作环境，公司遵循高薪高标准原则，特制定本制度。 公司岗位级别设置及对应要求如下： 薪资级别 学历 工作经验 工作能力 工龄 普通员工 见习客户经理 大专以上（含） 应届毕业生 具备开展本职工作所具备的基本技能，能在指导下完成岗位职责内的工作； / 中级员工 初级客户经理 大专以上（含） 相关岗位1年以上工作经验 熟练掌握相关工作技能，能独立开展本职工作，并胜任岗位工作； 半年以上 高级员工 本科以上（含） 相关岗位3年以上工作经验 具备独立开展工作的能力，能在团队协作基础上完成更高层次工作 1年以上 主 管 中级客户经理 本科以上（含） 相关岗位5年以上工作经验 掌握娴熟的本岗工作技能，能独立开展工作，并具备一定管理能力， 1年以上 部门副经理 高级客户经理 正规本科(含)以上 相关岗位5年以上工作经验或2年以上行业工作经验 具备一定管理能力、工作规划能力和协调能力，能指导部门员工开展工作 3年以上 部门经理 资深客户经理 正规本科(含)以上 相关岗位8年以上工作经验或5年以上金融行业经验 能独立规划部门工作，具备较强管理协调能力对公司发展有合理化建议 5年以上 备注 特殊人才,经分管副总经理申请,总经理同意后可适当降低单项标准 第二章 业务序列薪资管理 本章内容适用范围为业务部门分管领导及下属业务部门各级别客户经理。 高管、客户经理的薪酬与其实现的业务收入挂钩，按比例发放。 业务序列员工薪酬由月基本工资、月绩效工资与年终奖等项目组成。 基本工资：指业务高管、客户经理薪酬中用于保证其基本生活的固定工资部分。底薪与高管、客户经理岗位级别相对应，并设定收入任务指标。 业务序列高管、各级别客户经理对应工资构成标准及月度收入任务指标如下表所示： 客户经理级别 月度任务 额度 月度基本工资 月绩效工资 年终奖 分管高管 部门月利息收入目标 标准与同级别管理序列岗位薪资标准一致 部门年实现收入1.5% 资深客户经理 60万 5000 月实现业务收入1.3% 年实现业务收入1.5% 高级客户经理 40万 4000 月实现业务收入1.3% 年实现业务收入1.5% 中级客户经理 20万 3000 月实现业务收入1.3% 年实现业务收入1.5% 初级客户经理 10万 2500 月实现业务收入1.3% 年实现业务收入1.5% 见习客户经理 2000 月实现业务收入1.3% 年实现业务收入1.5% 业务部门管理人员 标准与同级别管理序列岗位薪资标准一致 定岗时各部门约定 备注：以上薪资标准与计提额度按公司年度运营状况予以调整（小微贷业务月度绩效、年终绩效计提标准单独行文明确） 业务部门员工基本工资、岗位工资、职务津贴与员工当月出勤情况挂钩，核算方法参照《行政管理制度》及《人事管理制度》关于考勤管理的相关章节内容执行。 公司特别约定绩效考核机制、提成比例的岗位，其薪资标准依约定执行； 业务部门各级别客户经理试用期间，基本工资按标准额度的80%予以发放，月绩效工资及年终奖按标准额度予以计提、发放。若业务员工在试用期主动要求离职，则上述绩效按离职前发生额度的100%予以计提、发放。离职后不再计提、发放。 年终奖： 1. 业务部门高管年终奖：业务高管年终奖按工作年度之初与公司签订的计划任务书中关于年终分配的有关条款执行。 2. 客户经理依年度实现业务收入按规定比例计提年终奖。 3. 业务部门高管、客户经理在工作年度中（12月31日前）提出辞职，由行政人事部对其参与分配、截止离职之日已完结项目的年终奖计提额度进行核算，随上年度留存年终奖一并发放；其应参与分配的未完结项目年终奖计提部分，待项目完结后再行发放。 4.业务部门管理序列员工在工作年度之中提出辞职，当年度年终奖待遇不予兑现，仅发放上年度年终奖留存部分。 公司每半年对客户经理级别进行一次调整，客户经理级别认定及调整详见《客户经理管理工作条例》。 第三章 管理序列薪资 公司管理序列薪资标准适用范围包括公司高管、管理部门员工、业务部门管理序列员工。 管理序列员工薪酬由基本工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、福利津贴、年终奖和单项奖共六项组成。 员工薪酬体系级别按岗位设置划分为十二级，依次为：总经理、副总经理、总经理助理、部门经理（一、二级）、部门副经理（一、二级）、主管（一、二级）、高级员工、中级员工、普通员工。各级别基本工资、