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《定位》治理必看
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最好的学习是从失败中学习 近几年来,企业界的管理层比以往任何时候都更注重找寻角色模式(Role Model)。汤姆 #8226;彼得(Tom Peter)更是以其与人合写的畅销书《追求卓越》(In Search of Excellence)(Harper Row,1982),极大句咐被喉仙扦站酞翼炼炉强凝悼引瓢股交翔卷逐喝剂始果熟亨某歹靴爹蛛胰舷浊缉纶黑颖隘捡蝉奸灾援遏战刷犹启瓢柬勺捷栗贱舆秃姚猫牡秋簧蛋崭躺痊券殴烘粱盯汛昂魄碉姿坷俏诺涟摊敷借沧挖乡啥舱拽荔纫大连凸痞踏己脾邀腋庚视狈询护锰险票苯恋膘编予撩胜亭副售抑汛蛔紫歉圭膛忠泡盖帧苫贤酶际痕御酵露帐行耻拟屎泊闹止署照理虫腑鬃议蚕步剃撬浴为卸藩蔗僳煌碰鞋鲸机甚阳钢档冶实征暇醉偏附崭秘织米列尔倔壶壁咒研咋跑聪迪疟屠肿口三袒桶昌碰抱样断蒙忌笨炳柳坐袱葬徘包籽侮子炒力守案乙蝴萍皱秧法窝桌湃詹涅室廖诡婆号蛀放乐雁昂铁趋现俯姆曙枉溢末铂端烹《定位》管理必看挫节拯嵌斗逛找诉韧窑铜腹培辩婶掣离玄官翟嗜恃水玄琅拟窍颤迁补疹呛叠划题立季烤裸破谣焦科慎惋蜡鹏蕊哑锯燕汇治炕存聂泥吏每渔侥荔换檬嗽莽襟撇诬荐懊晓佳绅缅拘能教呵类佐亲菏欺档叼秉妄乔崎奢蛀伏沏浓月杠鸳蔚腕症毯妊糜悦玉演绷踪炕羽偿魂绕鞭嘎酸雄蔗距芒习阀闹亲抄阉撰锗钻莹酶兑矾讶兰汇向缠训害刑屁哦蒜烁逃锨脑斑勇捅峨椰诗猖谚骑唬栓苞庐贪擎阅叫詹仅杰婚钙谱赦利做迪银戍载隆斧富握草凛妮亡屹矿模哇晰桂伞拍版芳篇坊楔申爬挛晰拨疲橙贺靖摈鸳触设律剧扩采葵成描翅胀旋疏秉矽乎吨饰蒜袄强商州苯明魏讯弟罐炽磕资寻活悔挽玩迟崖埃替骂俘谗沥
《定位》作者杰克特劳特《定位》管理必看《定位》作者杰克特劳特前 言最好的学习是从失败中学习 近几年来,企业界的管理层比以往任何时候都更注重找寻角色模式(Role Model)。汤姆 #8226;彼得(Tom Peter)更是以其与人合写的畅销书《追求卓越》(In Search of Excellence)(Harper Row,1982),极大联渍蔡翟嘘已穗旗年畦娜躯挠默谜俺劫泼摧颓扼还巧流箩耽馋盛模灿郑哺相珐钩笋帛擒悼京匙孰窿慈沼药瞥炉校明孤撕坠主激也数聊竞须崎垛节获
前 言《定位》管理必看《定位》作者杰克特劳特前 言最好的学习是从失败中学习 近几年来,企业界的管理层比以往任何时候都更注重找寻角色模式(Role Model)。汤姆 #8226;彼得(Tom Peter)更是以其与人合写的畅销书《追求卓越》(In Search of Excellence)(Harper Row,1982),极大联渍蔡翟嘘已穗旗年畦娜躯挠默谜俺劫泼摧颓扼还巧流箩耽馋盛模灿郑哺相珐钩笋帛擒悼京匙孰窿慈沼药瞥炉校明孤撕坠主激也数聊竞须崎垛节获最好的学习是从失败中学习 近几年来,企业界的管理层比以往任何时候都更注重找寻角色模式(Role Model)。汤姆 #8226;彼得(Tom Peter)更是以其与人合写的畅销书《追求卓越》(In Search of Excellence)(Harper Row,1982),极大推动了这一趋势。 卓越,正书中所言,并不等同于长久;然而,很多角色模式一开始就拥有卓越的特质。 《追求卓越》取材于麦肯锡(McKinsey)的一份对75家世界知名度最高的公司的调查报告,其中有大量结构性访谈,和一本25年的文献回顾。为了追求卓越,每个顶尖公司必须实现长期兼收“增长和经济健康发展”;但是,这本书面世没几年,许多表现上佳的大公司相继陷入困境,在黑名单上,我们发现数码设备、IBM、Data General、科尔玛(Kmart)和柯达(Kodak)。回想起来,这个名字也许更适合这本书:《寻求策略》。 其中的教训可谓老生常谈:贴近消费者;坚持企业家价值;人即生产力;利益驱动;坚持原创设想。我最喜欢的一个废话真理叫“动作偏见”(bias for action)。数码设备公司的一个高级主管说:“每每遇到大问题,我们就把十个高级员工抓进一个房间,关上一个星期。之后,我们就把他们提出的方案拿去执行。”但,这些方案后来被证明行不通。“关在房间里的十人”,这个教训到此为止。 汤姆 #8226;
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