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实施“人才兴社”发展战略 促进供销事业“二次振兴”对大竹县供销社人才队伍建设调查与思考
实施“人才兴社”发展战略 促进供销事业“二次振兴”——对大竹县供销社人才队伍建设调查与思考
PERATIONECONOMY
现状与问题
企业改制后,四』II大竹县供销社现
有独立核算企业17个.其中:直属企业
5个,基层供销社12个,员工887人.
通过调查,全系统人才队伍建设有八个
方面的问题不可忽视.总的情况可以
概括为三个不适应.即.人才总量与
供销社二次创业目标不相适应.人才
质量与市场竞争的要求不相适应人才
队伍结构与为三农服务,推进供销合
作事业跨越式发展的历史重任不相适
应.这些问题不解决,实现供销社二
次振兴将成为一句空话.
对策与措施
榭立一个理念.就是要树立人才
兴社的理念,国以才立,政以才治,业
以才兴.耍使供销社摆脱困境,迎接二
次创业的曙光.就必须充分认识人才
资源开发的基础性,战略性作用,自觉
把人才资源开发放在各项工作的首位,
真正做到以人为本.大竹县供销社为实
施人才兴社战略,每年召开一次专题
会议,分析本系统人才队伍状况.研究
人才培训规划.完善人才管理办法.制
定奖励措施,创新人才工作机制,为各
类人才脱颖而出创造良好的外部环境.
每月召开一次企业主要负责人会议,听
取工作汇报,交流工作经验,促进工作
进步.同时.实行领导联系企业,股室帮
扶企业制度,经常与企业领导班子共同
研究工作.帮助解决实际问题,努力避
免工作失误.着力提高企业领导干部的
战略思维能力,提高驾驭市场经济能力
和科学决策能力,造就支与时俱进,
开拓创新,充满活力.具有现代经营意
识的人才队伍,满足供销社二次创业
的人才需求.
突出两个重点.一是盘活现有人
才.江泽民同志曾经引用战国时期思想
家苟子£大略》中的~段话十分精彩,
口能言之,身能行之.国宝也口不能
言,身能行之,国器也.口能言之,身不
能行国用也.口言善,身行恶,国妖也.
治国者敬其宝,爱其器,任其用除其
妖.为做到度才而授任,量能而施职,
选人方面大竹县供销社坚持突出三
看.即看主流,看特点,看发展,做到量
才录用,择优选用,合理使用,及时启
用.使用人才方面,注重按照梯次的年
龄结构互补的知识结构,配套的专业
结构,相济的智能结构,相容的个性结
构,协调的类别结构,科学的搭配,增强
整体功能,尽量做到人尽其用,物尽其
材,最大限度地挖掘现有人才的潜能,
为供销社二次创业贡献聪明才智.
二是引进优秀人才.要树立把社会
人才赘源转变为发展供销合作事业的
人才优势的观念,彻底摒弃仅供销社
一
己之力发展供销社,仅凭供销社一己
之才振兴供销社的旧观念.开门开放
办社,通过股份合作,产杈联结,优惠条
件聘请等形式广泛吸引聚集一批科技,
管理,营销人才和农村能人参与供销舍
CO—OPERATIONEC0N0M,
干部和管理人员,专业技术人才轮训一
次,集中学习合作经济理论,现代企业
制度,经济管理,金融,法律知识,工商
管理和税收有关政策,不断提高整体综
合素质.三是代职锻炼,让有培养和发
展前途的同志在实践中学习,积累管理
知识,学中干,干中学,不断提高驾驭工
作的能力,促使早臼成为懂经营,善管
理的企业优秀管理人才.(21.新以体现
自身价值为目的的人才激励机制.一是
制定了激励人才的分配制度,对企业领
作事业,充分发挥人才聚集效应,为供
销社二次振兴构筑起强有力的人力资
本保障.大竹县供销社通过在乡镇企业
管理人员和农村村社干部中招聘一部
分人才到供销社工作的实践,收到较好
的效果.且前,这部分人已经成为基层
供销社的骨干力量.
创新三个机制.(1)创新以提高综合
素质为重点的人才培养机制.在经济全
球化不断深入和知识经济快速发展的
今天,国际形势风云变幻科学技术日
新月异,市场竞争日趋激烈,只有建立
和完善人才培养机制,才能提高综合素
质.从容应对挑战.大竹县供销社近年
来,主要采取了三项措施来提高人才的
综合素质.一是选派学习.先后选派了
16名基层供销社企业领导和管理人员
到县党校参加大专以上学历教育二是
集中培训.今年县社制定5年干部培训
规划,从2005年开始,每年对企业领导
导,实行职务与职级相结台的分配制
度,对企业管理人才,坚持了以经营业
绩为核心的激励办法,使其贡献与收入
紧密挂钩.对专业技术人才,把工资收
入与岗位职责,工作业绩紧密结合起
来,实行按岗定酬,按任务定酬,按业绩
定酬的分配办法,充分调动各个层次人
才的积极性.二是建立表彰制度,对贡
献特别突出的实行重奖,以体现人才的
自身价值.三是明责授权,使管理系统
中的每个成员都能在其位,谋其政,行
其权,尽其责,取其酬,获其荣,惩冀误,
为充分发挥每个人的特长和优势创造
宽松和谐的环境.四是生活上主动关
心,帮助解决家庭生活的后顾之忧,增
强亲舍力,使之能集中精力搞好工作.
(3)刨新以
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