中青报社采编环节激励机制的框架设计方案建议(给编委会成员的报告).pptVIP

建立市场导向的激励机制 机密文件，不得转载 目录 项目进度 中青报目前的薪酬体系所存在的问题剖析 中青报薪酬设计的理论背景 中青报薪酬体系设计的原则 设计薪酬体系的步骤 薪酬体系框架介绍 目前方案与原有薪酬体系的对比及所出现的问题 中青报采编环节薪酬过渡方案 第一阶段项目工作内容（3月26-4月10号） 第一阶段项目工作内容（4月12-5月21号） 主要工作与工作成果 目录 中青报目前的薪酬体系所存在的问题 中青报薪酬体系设计的原则 设计薪酬体系的步骤 薪酬体系框架介绍 目前方案与原有薪酬体系的对比及所出现的问题 中青报采编环节薪酬过渡方案 中青报现行的薪酬结构（1） 基本工资 节日奖金 工龄奖 职务奖 补贴 洗理费 通讯补贴 房租补贴 五一十一春节元旦奖金 中青报现行的薪酬结构（2） 中青报现有的薪酬体系兼有年功工资体系和职务工资体系的特点： 中青报现有的薪酬结构存在的问题 根据我们对报社员工的浮动工资与固定工资的对比分析可以看出，报社由于采取“计件”的方式发放采编费，员工浮动工资与固定工资的比例平均值高达61%，这种方式偏重于对员工的短期激励而对员工的长期激励相对较弱； 固定工资相对较低，即使是年年基本公司上调，也对员工起不到充分的激励作用，员工会受“落袋为安”的影响，有市场竞争力的员工会逐步流失； “计件”工资的模式实际上是一种以产品为导向的模式，员工的主要注意力会集中在完成生产任务，而不关心产品是否符合市场的口味，是否卖的出去而且能卖个好价钱，因此员工将缺乏公司整体绩效的概念和意识； 采编费用按照部门发放下去之后，由于没有标准和基准，编辑部负责人基本平均分配采编费，造成部门内“大锅饭”现象。 中青报现有的薪酬水平（1） 根据我们对报社中层收入最高的20个人（包括中心主任、主编、责任编辑）与同行业市场薪酬水平横向比较，虽然岗位的总体收入水平与都市报相比，不具有太大的竞争力，但按照中青报仅8个版面的工作量而言，岗位薪酬水平基本合理。 中青报现有的薪酬水平（2） 将报社领导的年度现金收入与市场上“副社长”岗位的现金收入相比，中青报社高层领导的收入与市场值差距不小： 中青报社的薪酬体系的关键问题总结 薪酬结构所存在的问题比薪酬水平存在的问题严重，内部不公平可能比外部不公平更为严重； “产品”导向的薪酬体系，使员工的注意力集中在办报，而不是办读者爱读的报； “计件”工资/固定工资比例较大，偏重于短期激励，不利于员工的长远职业发展，不利于留住优秀的员工； 工资体系过于刚性，不能随报社的效益整体调整，因此报纸发行逐年下降，工资成本确逐年上涨，而且员工的薪资的满意度确没有提高 目录 中青报目前的薪酬体系所存在的问题 中青报薪酬体系设计的原则 设计薪酬体系的步骤 薪酬体系框架介绍 目前方案与原有薪酬体系的对比及所出现的问题 中青报采编环节薪酬过渡方案 薪酬体系设计的理念与原则 根据中青报社薪酬机制所存在的问题，我们提出本次总部岗位薪酬设计的十六字方针： 内外兼顾、重点倾斜、优化结构、稳步提升 目录 中青报目前的薪酬体系所存在的问题 中青报薪酬体系设计的原则 设计薪酬体系的步骤 薪酬体系框架介绍 目前方案与原有薪酬体系的对比及所出现的问题 中青报采编环节薪酬过渡方案 薪酬体系设计的步骤 进行岗位分类 报社编辑部门的岗位基本分为三类，即管理职系、技术职系、支持职系，管理职系分为高管和中层管理人员，技术职系分为记者和编辑，其他属于支持职系 进行岗位评估-选择评估工具 评估方法：我们运用专业的人力资源岗位评估方法-点因素法，对采编环节的所有岗位从6个维度进行了评估： 职责的大小 职责的范围 工作的复杂性 工作的任职资格 需要解决问题的能力 工作的环境 进行岗位评估-组织评估 我们组织了采编环节的领导和资深记者编辑共15人，运用专业工具进行了评估，评估的结果如下： 进行岗位评估-对岗位进行分级 确定薪酬结构 确定薪酬水平 目录 中青报目前的薪酬体系所存在的问题 中青报薪酬体系设计的原则 设计薪酬体系的步骤 薪酬体系框架介绍 目前方案与原有薪酬体系的对比及所出现的问题 中青报采编环节薪酬过渡方案 薪酬结构 岗位等级工资（1/3） 岗位等级工资（2/3） 岗位等级工资（3/3） 一般员工的绩效工资计算方法 年底奖金计算方法（1/4） 年底奖金实际发生额计算方法（2/4） 年底奖金实际发生额的确定 年底奖金的实际发生额由报社整体效益确定。由报社年底奖金总额分解到部门，然后由部门分解到个人。 (一)针对管理职系中的高层管理者的计算方法 　　年底奖金＝12＊等级工资＊年度考核系数＊管理系数＊调整系数 (二)个人年底奖金实际发生额的计算方法 年底奖金＝4＊等级工资＊年