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北京XX投资管理有限公司管理组织设计 北京多星企业管理咨询公司 2001年8月 XX公司管理组织设计 管理组织设计的一般原理 XX公司的法人治理结构 XX公司组织设计的原则 XX公司组织机构设置 XX公司组织机构的扩展 管理组织设计的一般原理 组织与组织形态 组织的目的 管理组织设计的基本原则 组织与组织形态 经营的首要任务在于： 组织结构的基本形态 直线制 直线职能制 事业部制 集团公司制 组织结构的基本目的 评价组织结构有效性的三原则 目标一致原则 （个人、部门、组织） 协调原则 （部门之间，人、财、物、技术、信息、知识） 效率原则 （以最低限度的失误与支出实现企业目标） 使组织产生绩效的八个要素 每位员工是否清楚他在做什么？何以对组织的绩效会有贡献？ 是否确定每个员工都有一个报告的对象？ 是否能有效的解决横向协调配合的问题？ 组织是否是在控制中运作？ 集权、分权是否适度？ 信息和职权是否合而为一？ 组织结构是否配合战略？ 组织中是否存在严重的官僚习气？ 管理组织设计的基本原则 任务目标原则 精干高效原则 分工协作原则 统一指挥原则 有效幅度原则 集分权原则 责权利结合原则 稳定与适应结合原则 执行与监督分设原则 任务目标原则 组织设计的目的是为了更好的实现企业的经营任务和目标 企业经营任务和目标实现的好坏，是衡量组织设计是否正确有效的最终标准 精干高效原则 在保证完成企业任务目标的前提下，力求做到机构要精，用人要少，管理效率要高 分工协作原则 企业组织机构的设置要实行专业分工的原则，以利于提高管理工作的质量和效率 统一指挥原则 保证行政命令和经营指挥的统一，避免指挥的分散和多头 有效幅度原则 为了保证领导的有效性，领导幅度不能过大，应当在保证有效管理幅度的前提下来寻求减少管理层次的途径 集分权原则 把必要的权力集中于上级与把恰当的权力分散到下层正确的结合起来，两者不可偏废 责权利结合原则 保证每一管理层次、部门、岗位的责任和权力要相对应，避免权大责小或权小责大 责任制度的贯彻必须同相应的经济利益结合起来 稳定与适应结合原则 企业组织体制和结构，要有相对稳定的组织结构、权责关系和规章制度，以利经营活动的有序进行和提高效率 企业组织要有良好的适应能力，克服僵化状态，以适应迅速发生的外部环境和内部条件的变化 执行与监督分设原则 企业中的执行性机构同监督性机构应当分开设置，不应合并成一个机构 监督机构既要执行监督职能，又要加强对被监督部门的服务职能 XX公司管理组织设计 管理组织设计的一般原理 XX公司的法人治理结构 XX公司组织设计的原则 XX公司组织机构设置 XX公司组织机构的扩展 XX公司的法人治理结构 XX公司法人治理结构的出发点 严格按照《公司法》和其他相关法律以及XX公司章程的有关规定，明确出资者与经营者的关系。作为大股东的朝阳区供销社同XX公司是以资产为纽带的投资方同经营方的关系，是两个独立的企业法人，不存在着上下级关系或者管理者与被管理者的关系，作为大股东的供销社的意志可以通过其在股东大会和董事会中的表决权来实现，供销社同XX公司之间的经济往来应按照的企业间交易方式进行 XX公司管理组织设计 管理组织设计的一般原理 XX公司的法人治理结构 XX公司组织设计的原则 XX公司组织机构设置 XX公司组织机构的扩展 XX公司组织设计的原则 以企业战略为导向 充分考虑XX的发展阶段 兼顾规范性与适应性 重视企业组织的柔性 以企业战略为导向 管理组织的目的就是实现企业的战略目标，企业战略的实现程度是衡量组织有效性的最重要的标志 充分考虑XX的发展阶段 XX公司作为一个新成立的企业，既要减少组织运营成本，又要积极开拓业务 兼顾规范性与适应性 尽可能的采用现代企业制度中的规范的管理组织模式 要同XX公司的发展阶段、人员素质和业务特点相适应 要同XX公司未来发展方向相适应 重视企业组织的柔性 充分考虑到XX公司将来的发展，增强企业的柔性，使企业具备较强的适应内部条件和外部环境变化的能力，达到环境／条件－战略－组织的动态平衡 XX公司管理组织设计 管理组织设计的一般原理 XX公司的法人治理结构 XX公司组织设计的原则 XX公司组织机构设置 XX公司组织机构的扩展 XX公司管理组织设计 XX公司的组织机构设置 XX公司的部门职责 XX公司的岗位设置 XX公司的组织结构图 XX公司的部门职责 总经理办公室 财务部 开发部 经营部 总经理办公室 总经理办公室的职责（一） 承担公司领导的秘书工作 起草、编制、下发和上达所有以公司名义发布的公文 公司文件及重要资料的登记、整理、存档 负责公司的对外联络，接待公司来客 公司的公关活动 组织公司会议及重大活动 处理