项目三_任务4_JIT与库存管理.ppt

一、JIT是库存管理的发展趋势 JIT的目标之一就是减少甚至消除从原材料的投入到产成品的产出全过程中的库存，建立起平滑而更有效的生产流程。 大多数差错是由于容忍浪费和低水平的管理造成的。 为了实现JIT库存，管理必须从削减库存开始。 无库存管理(Zero Inventory) 库存是“万恶之源” 无库存是一种综合管理技术：通过降低库存暴露问题，然后采取措施解决这些问题，如此逐步改进，形成“降低库存-暴露问题-解决问题-再降低库存-再暴露问题-再解决问题……”良性循环。因此，无库存管理实际上是一种综合管理技术。 二、JIT 库存管理的效果 库存管理效率的提高——节省库存资金，减少仓库空间，减少库存保管人员等 消除企业经营全过程中所有无价值增值的活动和耗费。 总之，经营成本大幅度下降，劳动效率提高，产品质量提高，服务水平提高，从而竞争能力提高。 三、MRP与JIT的比较 案例：神龙汽车公司MRPII/JIT混合生产管理模式 准时制生产物流系统(PS)的建立 神龙柔性化、同步化、多选装作业生产管理成效 N2I、N23、PICASSO车型系列；36个车型品种、3种发动机、3种变速箱、2种仪表盘；18种颜色、10种双色组合；可以实现同时共线、多选装、混流生产。 小结： JIT生产系统的构成 JIT生产系统的主要方法 国内企业推行JIT的案例 JIT与库存管理