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與基金第十三期 獲批核計劃團隊 對話 2008年9月17日 (星期三) 下午12:30 – 4:30 中環花旗銀行大廈10樓1007室 今日內容三步曲 第一步﹕開始新夥伴關係 - 雙方的期望 第二步: 理解成效和指標 第三步: 實務安排 社區投資共享基金委員會 -出席委員(共9位) 主席 – 楊家聲先生 副主席 – 高靜芝女士 評審及評估小組委員會主席 – 梁祖彬教授 評審及評估小組委員會副主席 – 謝國安先生 推廣及發展小組委員會副主席 – 吳志榮先生 委員陳偉明先生 委員鄒正林先生 委員呂愛玲校長 委員馬正興醫生 (新一屆委員名單可參閱基金網頁) 基金與計劃團隊 - 非一般的伙伴關係 公平公正撥款、公開交代? 後方支援、反映? 同行，有商有量? 發掘新星? 不同渠道宣傳? 第一步﹕開始新夥伴關係 – 雙方期望 (12:40-1:40pm) 計劃團隊對計劃及基金的期望 基金對獲批核計劃的整體期望 基金對第十三期計劃的期望 對話及交流構思 基金的回應 – 對獲批核計劃的整體期望非比尋常的效益 發揮典範作用， 把社會資本理念主流化 建立新伙伴、發展新的協作模式、創造新機會 第二階段的計劃：在策略和社會資本效益上需 要有提升和深化 積極達致持續與發展 對第十三期計劃的期望 加大力度改變天水圍的社區關係 在新發展及舊社區引入社會資本發展 模式 建構跨層跨代關係 青少年發展項目- 家社校合作模式 第二步: 成效、指標 (1:40-2:40pm) 成效? 具體推行細節?修訂計劃構思 策略 活動詳情 ?制訂每季指標及成效 二、清楚社會服務與社會資本項目定位與配合: 預防性、發展性為重 補救性﹕危機工作 預防性﹕及早識別、鄰里支援 發展性﹕互助網絡、强身健身 三、理解基金高度期望深化策略 – 提升成效 可持續及發展為本的計劃： 由計劃開展階段已灌注持續與發展的概念及方向 改變觀念、文化、風尚，移風易俗 提升參加者當家作主的能力、意願 建立的關係及網絡得以延續發展 有效將計劃理念、策畧、手法不斷提升和轉化，以加強成效 第二期的突破 深化策略 – 提升成效 深化策略 – 提升成效 強化家庭為本的計劃﹕ 如何建立和諧家庭，加強家庭功能 如何配合和加強綜合家庭服務 計劃目標 – 建立第二個家 計劃的切入點 – 通過小孩子帶動整體家庭的參與；家教會和學校 – 發揮搭橋和凝聚社區力量的角色? 「家、校、社」合作模式 「醫、家、社」新協作 「民、商、官」新協作 家庭之間的配對 – 建立深化和持久的關係 深化策略 – 提升成效 跨代跨層及建立鄰里網絡為本的計劃﹕ 如何締造「跨」接觸的平台？ 如何求同存異？ 尋找共同需要、目標，以致發展互動、共融的動力 建立雙向互惠的支援，深化關係 強調擴闊視野及人際網絡 深化策略 – 提升成效 培育青年為本的計劃﹕ 如何捉摸低動機青年的興趣及潛能？發掘具吸引力的切入點？ 如何發展一條龍出路，達到與社會接軌？ 師傅何處來及質素？配對策略如何？ 如何聯繫商界及地區參與，集合資源，互相借力？ 青年的動機、師徒關係、出路，如何持續？ 四、理解目標、策略、項目活動 與成效的關係 四、理解「成效」的演繹 充能帶動角色的轉變 加強彼此間的互信和互助製造新的機會 加強社會和經濟的影響 改變價值觀，移風易俗 強化支援網絡 推動跨階層合作，建立長遠關係 促進跨界別合作，創造機會 有效持續發展，進一步深化和提升成效 五、理解「成效指標」 先由計劃預期達到的成果出發，再去構思計劃的內容 所舉辦的項目必須針對計劃的最終目標和成果，不要為辦活動而辦 單純舉辦一次過或大型活動只會勞民傷財和消耗性，並非真正動員社區力量 參加者和義工的參與必須是有意義和持續性，著重提升能力 五、理解「成效指標」量、質、即時結果、成效的分別及指標 五、理解「成效指標」— 轉化及影響 參加者的轉化 – 參加者能力的提升、義工角色轉化、成為核心義工的增長、角色深化(而非單純參與人數或人次) 網絡 - 數量、大小、性質和功能 師徒護航- 獲配對的數量、師徒和家庭之間關係 服務隊伍 – 數量及性質、對家庭及社區問題的影响 合作夥伴的影響 – 包括機構、界別和專業人士 – 新機會的增長、經濟效能 五、理解「成效指標」—參加者的轉化 參與者態度、能力和角色的轉變、提升抗逆力、發展 角色的轉變: 參加者總人數x人。當中x名參加者由以往是服務接受者的角色轉變為施予者，改變價值觀，認定天生我才必有用，以xx的方式積極參與社區。 例子: 無家者由以往是服務接受者轉變成義工(施予者)，與「普通」義工一同深宵夜訪，以過來人經驗幫助其他無家者。