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企业工程建设项目管理模式选择与运用 　　摘要：通过对目前常用的几种建设项目管理模式的阐述，结合目前交钥匙模式、BOT模式及自设管理机构平行发包模式在本企业中的运用情况进行分析，正确选用最适当的管理模式将使项目的整体管理实现最优。 　　关键词：建设项目　管理模式　选择　应用 　　中图分类号：TU7 　　文献标识码：A 　　文章编号：1007-3973(2011)010-012-02 　　 　　1、前言 　　 　　工程建设项目是以形成固定资产为目标的特殊项目，因投资规模较大、周期较长、功能策划和技术构成也很复杂，项目管理较为困难，所以是项目与项目管理的重要内容。中国加入世界贸易组织(WTO)后，“国内市场国际化”的趋势使得．中国与国际市场环境日益接轨，管理模式也日益趋同。 　　 　　2、目前工程建设项目常见的管理模式 　　 　　目前工程建设项目常见的管理模式有以下几种：传统管理模式(DBB)、建造管理模式(cM)、管理承包模式(Mc)、设计采购建造模式(EPC)及自设管理机构平行发包模式。以下针对这些常见的管理模式进行介绍，以便于有针对性的选择工程建设项目管理模式。 　　 　　2.1传统管理模式(Design--Bid--Build Method，DBB) 　　传统管理模式业主只进行一次施工招标并与一个施工单位签订施工总承包合同，如有其他施工与供货单位参与项目，均由总承包单位自行确定成为其的分包商。国外多采取管理公司派驻工程师的方式，承包商在驻地工程师的指导下进行施工图设计，而承包商在安排各专业施工图设计时，可根据计划进度的要求分轻重缓急依次进行。该模式的缺陷是项目建造周期长耗时较多。但是该模式工作界面清晰，特别适用于项目各个阶段需要严格逐步审批的情况，如政府投资的公共工程、国际金融机构资助的工程以及世行、亚行等国际多边援助银行资助的项目。 　　 　　2.2建造管理模式(Construction Management，CM) 　　建造管理模式将全部工程按专业分割为若干子项工程，并对有关子项工程采取依次发包。由业主及业主CM经理(即管理公司派出的项目管理部或业主专门聘用的职业经理人)与建筑师组成一个联合小组，共同组织和管理项目建造期的规划、设??和施工。在设计方案确定后随着设计工作的进展，完成一部分分项工程的招标图纸设计后，即对相应部分分项工程进行招标，发包给一家承包商，由业主直接就每个分项工程与专业承包商签订平行的承包合同。此模式最大优点是可以缩短工程从设计到竣工的周期，使整个工程项目可以提前投产，减少通货膨胀等不利因素造成的影响，节约投资，提早获取收益，减少投资的时间风险。但是由于多为平行发包，管理协调困难，对于CM经理的要求非常高。 　　 　　2.3管理承包模式(Management Contracting，MC) 　　管理承包模式与CM模式在具体操作上具有广泛的共同点，但是MC模式下业主不再承担管理，而是将项目管理转移给管理承包商，施工承包商、设备供应商、安装单位等均直接与MC(管理承包商)签订合同，业主会要求管理承包商提出保证最大工程费用作为承包基数，一旦超支由管理承包商承担，有结余则与业主分成。在国内较典型的运用就是目前广泛施行的政府工程代建制，一般由政府将非经营性基础设施项目委托给专门的项目管理公司作为代建单位，由其组织建设后再移交给使用单位。代建制的优点是将政府官员从繁琐的事务中解脱出来，也避免了权力的集中有利于防止腐败。有利于促进公平竞争，提高管理水平，节约成本等。 　　 　　2.4设计采购建造模式(EngineeringProcurementConstruction，EPC) 　　设计采购建造模式一般采用总价包干合同，属于总承包模式，但与传统管理模式(DBB)不同的是该模式从设计开始，经过招标，委托一家公司对设计、采购、建设进行总承包，而DBB模式只是施工总承包。该模式减少了设计与施工方在合同上的工作界面，从而解除了承包商因招标图纸出现错误进行索赔的权力，同时排除进度管理上可能产生的纠纷。由于设计方就是施工方，可利用承包方的资源对设计进行优化，采用先进施工技术与标准建筑材料，从而提高质量，缩短工期，降低成本。一般多限用于大型工业与基础设施工程建设项目，对于民用建筑项目，由于不存在工艺设计问题，很难发挥其优势。 　　EPC模式还有许多派生的管理模式，其中比较常见的是Turn--Key(交钥匙)模式，业主向设计施工总承包商进行更大的放权，由其承担包括项目施工期内融资的责任；还有就是建造一运营一移交模式(Build Operation Transfer，BOT)，业主将项目融资的责任与运营及回收投资的特许经营权均赋予总承包商；再有就是公私合作伙伴模式(Public