采矿专业组内部管理考核办法2007年1月1日2.docVIP

采矿专业组管理考核办法 按照达亚公司“十一五”规划“与时俱进、科学发展、瞄准前沿、挺进一流，走新型工业化道路，建云铜重要原料基地，创国内一流矿业企业”、全面贯彻落实玉溪矿业公司、达亚公司“十一五”28515战略发展目标，走“绿色、循环、持续”矿山之路，构建人与自然的和谐环境。为全面实现狮凤山铜矿 “十一·五” DYF-0.5发展战略目标，更好的明确 “责、权、利”关系，切实抓好技术及业务保安工作，充分调动工程技术人员的积极性、主动性，增强工程技术人员的责任感和使命感，设计努力实现“安全本质化”的要求，更好的服务、指导于生产，确保生产的顺利进行。根据科室人员情况特制定本办法。 一、根据矿全面预算化管理考核经营承包协议、薪资指导性价位暂行办法及部室管理考核办法制定本专业管理考核办法。 二、认真贯彻矿安全工作会议精神、工作会、党委扩大会及职代会精神，实现安全生产，制度到位，责任到岗，分级管理，层层负责。更好的明确员工的“责、权、利”，切实抓好技术管理工作，分块、分段负责安全、生产工作。 三、在作设计时要多方案论证、多方案比较、优化设计，在技术上可行，经济上合理、安全上可靠。制定的安全措施要符合实际，要具有可操作性、方便易行、行之有效。 四、在业务保安工作上，采取谁设计谁负责的原则，所制定的安全措施要负责现场的具体落实，做好设计交底工作，施工交底要到现场落实到队组。 五、认真做好现场施工管理工作，无设计、无计划、未进行现场交底的工程一律不准施工。 六、贯彻设计、施工本质安全化的原则，在设计上严格按“易门矿务局专业技术管理工作条例” 规范设计。 七、勤跑现场，加强现场的技术服务指导，根据作业现场的地质变化，及时与地质人员进行综合分析与研究，进行设计方案优化。 八、通过提高质量标准化管理，优化设计方案、经济开采、提高存量资源的综合利用；加快三期以上及深部地质找矿工程进度。 九、通过技术创新，综合回收利用边际资源。 十、考核要求： 1、每月按照各自的岗位职责及所承担的责任大小，按照职务绩效50%、工作态度15%、井下出勤10%、工作智慧10%、工作质量15%进行的履行情况考核（地表人员：按照职务绩效5%、工作态度5%、工作智慧60%、工作质量30%），对照个人工作总结进行逐项打分考核。 2、按规定的时间作出采、切、落矿设计方案，方案审查后，在2天内作出部分修改设计交测量、工区，并做明确设计技术交底，各专业资料清楚后5天内作出设计方案。每延误一天降一级工资（80元），依次类推。 3、采场落矿第2天后要进行供矿技术交底，覆盖岩下供矿，5天内作出放矿设计。 4、图纸、图例、线型不规范，图纸资料装订、归档、报表填报不及时、平剖面不对应，发现一次（项）降一级工资（80元），依次类推。 5、采场相邻关系不清、采区空、老巷道、老井筒不显示，发现一次（项）降两级工资（160元），同时取消当月学历、技术津贴，依次类推。 6、对所发出的图纸要进行登记、地质染图、每2天根据工程进度进行染图，若设计变更（修改），则对发出的每一套图纸进行作设计变更（修改）。发现一次（项）降一级工资（80元），依次类推。 7、施工工程、工程验收、支护、支护验收把关不严，造成工程浪费的，发现一次（项）降一级工资（80元），同时取消当月学历、技术津贴； 8、对已安排的临时性工作任务不积极努力去完成，发现一次（项）降一级工资（80元），对工作极不负责任而影响施工的，按基础薪资等级下降三个级别，同时取消学历、技术津贴； 9、实行高级职称负责制，因不称职时可高职低聘，待遇随岗位变动。 十一、采场分矿体、分片区负责，具体为： 科长： 1、全面负责组内业务技术工作，组织和审查技术方案、设计方案和重大施工方案，提请汇审确定，组织和审定施工图纸签发施工； 2、检查科内各岗位职责执行情况，协调科内各岗位人员及工区技术员进行业务学习； 3、组织研究解决施工中的安全问题、质量问题及重大生产问题； 4、检查、协调组内各业务岗位和工区技术人员的工作情况，并按部室管理办法进行考核， 5、负责矿山开拓工程的设计及施工管理，采场大爆破的组织，矿外的矿山技术服务工作，采、掘、供平衡等工作。 副科长： 1、负责全矿范围内采矿设计工作、做好采、掘、供的生产衔接、采供平衡，均衡组织生产，组织编制年、季、月采掘计划及年终检修计划，并对生产报表进行核实； 2、掌握生产进度，研究采掘工区近期中期生产持续，进行综合平衡； 3、负责检查落实《易门矿务局专业技术管理工作条例》的执行情况及全优采场资料的审核，协调好组内人员的工作及工作的调节； 4、组织开展好组内的“小改小革合理化建议”、科技项目的开展； 5、协助组内人员作好采掘、落矿、放矿设计。 设计者1： 1、负责全矿范围内浅采、边角矿体、零星矿体、非开采