承包商项目实施主计划书.doc

_______项目实施主计划 建立日期: 2005-5-06 修改日期: 2005-5-06 文控编号: UF_ NClite_XX(项目名称)_XXX(流水号) 客户项目经理： 日 期： 用友项目经理： 日 期： 内容目录 内容目录 2 1. 内容概述 4 2. 项目范围 4 2.1 实施企业范围 4 2.2 功能范围 5 2.3 业务流程范围 5 2.4 项目接口范围（参考） 5 2.5 数据转换范围（参考） 5 3. 项目实施方案 6 3.1 第一阶段——项目规划 6 3.1.1工作目标： 6 3.1.2主要任务： 7 3.1.3用友交付件 7 3.1.4完成标志 7 3.1.5用友责任 7 3.1.6客户责任 7 3.2 第二阶段——系统建设 8 3.2.1工作目标： 8 3.2.2项目调研： 8 3.2.3初步实施方案： 9 3.2.4安装培训和测试环境： 10 3.2.5关键用户培训： 11 3.2.6静态数据准备： 12 3.2.7方案测试： 13 3.2.8实施方案验收： 14 3.2.9用户操作手册： 15 3.2.10建立内部支持体系： 15 3.2.11最终用户培训： 16 3.2.12生产系统准备： 17 3.2.13业务权限规划和分配： 17 3.3 第三阶段——系统切换 18 3.3.1工作目标： 18 3.3.2主要任务： 18 3.3.3客户交付件 18 3.3.4用友交付件 19 3.3.5完成标志 19 3.3.6用友责任 19 3.3.7客户责任 19 3.4 第四阶段——持续支持 19 3.4.1工作目标： 19 3.4.2主要任务： 20 3.4.4用友交付件 20 3.4.5完成标志 20 3.4.6用友责任 20 3.4.7客户责任 20 4. 项目验收策略 20 5. 项目实施计划 21 6. 变更控制程序 21 6.1 变更范围定义 21 6.2 变更审核机构 21 6.3 变更程序 21 6.3.1 提出变更 21 6.3.2 审核确认 22 6.3.3 实施变更 22 6.3.4 约束条件 22 6.3.5 变更申请表 22 7. 工作成果接受原则 23 内容概述 主要是描述《项目实施主计划书》的用途， 1、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划； 2、项目实施的进度控制的依据； 3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料； 项目实施主计划主要在工作任务书基础上内容的补充，并且是经过实施双方多次沟通后，并结合企业现状制定出来的项目整体规划书，明确项目实施的具体时间、阶段任务、负责人等相关内容。通过项目前期的规划指导项目实施双方的项目组成员完成不同的任务，并且让项目成员清楚的知道在不同的阶段，应投入不同资源，实施工作的重点不同，最终可以保证项目的质量和进度。 项目范围 双方项目小组将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须执行本计划书第6章节规定的变更控制程序。 实施企业范围 (企业范围描述系统实施的主体，对于集团型企业，应将需要实施的下级单位一一列举，避免使用“客户集团及下属单位”这样的语句) 企业范围是指本系统实施的主体，本实施主计划书所指项目实施的主体包括且仅限于下表所列内容： 公司/单位 部门 公司地点 实施地点 客户总公司 财务部 北京 北京 上海分公司 财务部 上海 北京 武汉分公司 财务部 武汉 北京 功能范围 (功能范围描述用户购买的系统产品模块) 项目实施的系统模块包括用友NClite的以下模块： 产品系列 模块 站点数 客户化平台 财务会计 总帐 现金银行 固定资产 IUFO 网络报表 业务流程范围 (业务流程范围描述客户需要通过系统实现的日常业务处理，在这里列举的业务不可能很详细，但要基本覆盖系统可以实现的客户的业务，由于所列内容意味着将来就要通过系统或变通实现，咨询顾问在此一定要有充分的把握，才可以将客户的业务列入下表。对同一业务顾问和用户在初始阶段可能理解不一样，为了避免将来的纠纷，需要注明：项目实施以系统现有功能为基础，不包括外延的专项开发，如需要，应单独协商。) 项目接口范围（参考） 本项目实施涉及的与用友ERP系统的数据接口有： 。。。 （如无任何接口需求，则注明：本系统实施不涉及任何数据接口需求） 系统接口方式：（根据实际情况选择） 用友公司提供接口的标准数据格式和技术手册，由客户自行开发其他业务系统的数据转换程序，将业务数据按照用友公司的数据接口标准进行转换，然后导入用友系统； 由客户提供其业务系统的数据结构，用友公司承担接口程序的设计