李妮娅《统一软件开发过程》第八章业务建模工作流.pdfVIP

第8章业务建模工作流 目录  8.1 目的  8.2 为什么要进行业务建模  8.3 在业务建模中使用软件建模技术  8.4 业务建模情景  8.5 工作人员和制品  8.6 工作流  8.7 从业务模型到系统  8.8 小结 8.1 目的  业务建模的目的如下 理解将要实施的系统的组织( 目标组织)结构和 动态特性 理解当前在目标组织中的问题，并明确改进的 潜力 确保客户、最终用户和开发人员对目标组织有 统一的理解 获取用于支持目标组织的系统需求  为了达到以上这些目的 业务建模工作流介绍了如何开发一个新目标组 织的构想 根据这个构想定义业务模型中组织的过程、角 色和职责 这个模型包括一个业务用例模型和一个业务目 标模型 8.2 为什么要进行业务建模  软件应用程序开发要在进行软件工程项目之前或 者同时就要了解业务领域  业务模型和系统定义不仅仅是IT行业人员的兴趣 所在，还是所有涉及业务的开发人员的焦点  并不是每一个软件工程工作都需要进行业务建模。 当有很多人直接参与使用系统，并且有很多信息 需要系统处理时，业务模型比较实用 8.3 在业务建模中使用软件建模技术  在业务建模中使用与软件工程技术相似的建模技 术会带来许多便利，主要的优势是语言相通。  有助于理解在业务领域中描述的事物是如何与软 件领域中的事物相联系的  它还可以简化对于业务模型中的制品和对应的系 统模型中的制品之间关系的描述 业务建模的注意事项  业务用户(客户、销售者或合作伙伴)表示为业务 参与者  业务过程表示为业务用例和业务用例实现  人们在组织中扮演的角色表示为业务工作人员  组织管理或制造的“东西”表示为业务实体  业务建模工作流中的工作人员和制品 8.4 业务建模情景  业务工程的工作量由于内容和需求的不同而不同  情景1：组织图  情景2：领域建模  情景3：一个业务，多个系统  情景4 ：普通业务建模  情景5：新的业务  情景6：修订 情景1：组织图  希望建立一个组织及其过程的简单图，以及对正 在设计的应用程序的需求有一个更好的理解  这时，业务建模就是软件工程项目的一部分，它 主要是在初始阶段执行 情景2：领域建模  希望创建一个主要目的是管理和表示信息的应用 程序(如一个订购管理系统或银行系统)  这时可以在业务一级上为这些信息建立一个模型， 并不用考虑业务工作流，这就是领域建模  领域建模通常是软件工程项目的一部分，在工程 的初始和细化阶段执行 情景3：一个业务，多个系统  希望建立一个大的系统，或者一个应用程序族， 那么创建一个业务模型就可以充当好几个软件工 程项目的输入  业务模型将帮助找到业务需求，同时还可以作为 应用程序族构架的输入  在这种情况下，业务建模工作通常被视为一个独 立的项目来处理 情景4：普通业务建模  希望创建一个供几个组织使用的应用程序(例如， 一个支持销售的程序或一个记账程序)，就可以根 据各个组织处理业务的方法，在建模时将它们结 合起来，从而避免系统过于复杂  如果无法将组织结合起来，建模工作可以帮助理 解和管理组织使用应用程序的不同方法，并能简 化应用程序功能优先级的排列 情景5：新的业务  一个组织决定开发一个全新的业务线，并且建立 一个信息系统来支持它，这时就需要执行业务建 模。  在这种情况下，建模的目的不仅仅是找到系统需 求，还要决定新的业务线的特性。  此时，通常把业务建模视作一个独立的项目来处 理。 情景6：修订  一个组织决定彻底修订处理业务的方法(业务过程 再设计)，业务建模本身通常就是几个项目之一。  业务过程再设计通常要经过以下几个阶段：设想 新的业务，推翻已存在的业务设计，建立新的业 务设计，安装新的业务 8.5 工作人员和制品 业务建模中涉及到的主要工作人员包括：  业务过程分析员：  通过概述和限定被建模的组织，引导和调整业务用例建 模。例如，建立一个新业务构想，包括业务参与者和业 务用